内训课程

为银行创造价值、为学员创造价值，干货满满，收获颇丰。六个搞定：搞定方案，搞定速度，搞定财产，搞定评估，搞定拍卖，搞定变现。本课程七大方面478个问题及对策，匹配308个案例，案例授课。

授信客户五分选五分管，有效解决贷后管理难点和痛点，精准判断授信风险及风险程度，最重要及时发现潜在不良贷款，好客户继续扩大合作，差客户尽快退出，提高贷后质量和效率。参照培训方法和案例：少出现一笔不良就是几百万、几千万，为银行创造价值，为员工创造价值，既为银行经营发展做贡献，又为提升员工技能搞福利。

50%以上企业财务报表虚假，只是造假方法、造假程度不同而已，识别报表虚假及虚假程度，判断贷款真实用途、还款来源、偿债能力，是银行授信重点和难点。银行喜欢有实力的客户，往往掉入伪实力的陷阱，参照授课方法和案例：快速做成项目，完成指标业绩；少出一笔不良就是几百万、几千万，为银行创造价值，为个人创造价值，既为银行经营发展做贡献，为提升员工技能搞福利。用有效方法技巧、经典案例，搞定造假，搞定风险，搞定贷款

民法典合同篇司法解释对银行的影响

金融监管总局三个办法：明确授信尽调内容，精准判断授信用途，计算合理授信额度，评估授信风险，判断还款来源，真正落实授信客户“五分选、五分管”。为有效解决授信难点和痛点，准确判断能不能做贷款、做多少贷款、依据是什么？12种授信类型，制定了“六化”授信，为银行创造价值，为个人创造价值。六个搞定：搞定用途，搞定金额，搞定造假，搞定风险，搞定还款来源，搞定偿债能力。

最新三个办法：明确银行授信尽调内容，要求银行精准判断授信用途，计算合理授信额度，评估授信风险，确定还款来源，真正落实授信客户“五分选、五分管”。

新形势下，不良资产的尽调估值定价收购方法 创新穿透，处置不良资产新思路新策略新渠道

权威与领先:了解阿里巴巴最新HRBP政委体系打造的逻辑和本质，掌握全球最新的HR最佳实践，为本企业人力资源体系建设提供参考。 业务为本:学习人力资源团队如何通过“懂业务”实现与业务的平等对话，推动业务结果实现的有效理念、方法和工具。 学得会带得走:系统掌握人力资源团队在促人才、推文化、提效能上的关键理念、方法、工具。 训战结合:通过项目共创等学习方式，输出适合学员企业的可执行和落地的标准

互联网自媒体时代危机对企业来说已经是常态化，企业危机无处不在，无时不有。危机出现时，许多企业家往往表现出慌乱或不知所措，有的企业虽然侥幸度过了危机，却付出了沉重代价，有的企业却因此倒闭，危机已经给越来越多的企业敲响了警钟。企业危机管理是当今企业家的必修课，在美国哈佛大学商学院MBA课程体系中危机管理是排在前三位的课程。

管理学减法：为什么说100-1=0？ 什么是危机？