适合学员SUITABLE FOR
扎根于业务、具有组织信仰的创始人/CEO/总经理/合伙人
企业组织及人力资源的一号位及核心团队
企业COE及HRBP团队负责人及核心团队
期望透过组织及人才能力帮助业务打胜仗的业务干部
落地政委体系、缔造胜仗组织
课程收益PROGRAM BENE
权威与领先:了解阿里巴巴最新HRBP政委体系打造的逻辑和本质，掌握全球最新的HR最佳实践，为本企业人力资源体系建设提供参考。
业务为本:学习人力资源团队如何通过“懂业务”实现与业务的平等对话，推动业务结果实现的有效理念、方法和工具。
学得会带得走:系统掌握人力资源团队在促人才、推文化、提效能上的关键理念、方法、工具。
训战结合:通过项目共创等学习方式，输出适合学员企业的可执行和落地的标准、工具与方案。
Day1:阿里政委之“道”、“法”
阿里园区情景教学
参观阿里巴巴，学习组织、文化、业务三位一体之道
阿里政委之“道”
阿里政委体系发展与变迁
.HR三支柱的历史变迁
阿里政委使命/愿景/核心价值
阿政委体系的诞生与发展演变阿里政委与传统HR之区别
阿里政委之“法”:业务四板斧
1、懂业务
何谓“懂业务”?懂业务的本质是什么?懂业务之政委必备秘籍
阿里政委组织诊断之三环模型
2、促人才
阿里人才培养大图通晒
阿里政委人才运营之必杀技:“选”、“用”、“育”、“励”、“汰”、“留”
3、推文化
阿里文化层次之洋葱模型
阿里文化落地的金字塔模型
阿里政委推文化之四大抓手&八大工具
阿里价值观之一路演变与考核落地技巧
4、提效能
提效能:阿里政委之初心与终点
.提效能于政委的核心思考链路
阿里政委提效能之四步骤
Day2:阿里政委之“术”、“器”
阿里政委之“术”: 核心杀手锏
1、12字秘诀
闻味道/揪头发/照镜子/摸温度
2、搭场子
阿里政委日常陪伴之“六大场域”
3、人才盘点与干部管理
阿里人才盘点秘籍
三板斧干部培养框架及底层逻辑
4、绩效激励
阿里绩效考核之双轨制演变
阿里敏捷绩效管理之四环12步模型
阿里政委之“器”:阿里政委机制落地要领
1、阿里政委机制学习的本质:理念vs机制
2、阿里政委机制引入和借鉴核心要领
政委机制引入准备度测试模型
阿里落地政委机制七步法
阿里政委铁军打造七步骤
3、实战案例深度研讨
