宁晓东

数智化组织及人力发展战略顾问-宁晓东 先生

一、擅长领域

1、组织发展战略与人力资源体系构建

2、战略绩效体系构建

3、科学分钱体系构建

4、人才管理与运营体系构建

5、文化落地体系构建

6、企业 HR 三支柱体系搭建

7、HRBP/政委团队训练

二、聚焦行业

1、科技及互联网行业

2、大零售行业

3、对数智化新组织转型有需求的行业

一、  个人简介

国内实战派组织人力资源专家，长期专注数智化组织与人力资源转型研究。  数企引擎管理咨询创始人。

阿里集团淘宝教育、阿里云全球培训中心组织与人力资源专家， 特聘讲师。

曾任阿里集团大政委， 独角兽企业 CHO，A 股上市零售集团人力资源副总监， 互联网医 疗创始公司合伙人。

中国服装行业十佳 HR 经理人、浙江省优秀职业经理人。

 《商业评论》管理行动奖“人力资源金奖”获得者。

时代光华、量子教育、益策教育等国内知名平台特邀专家。

曾先后于上海交通大学、香港大学进修 CMBA 和人力资源研究生。

二、  服务专长

课程培训： 涵盖阿里战略、组织、人力资源、文化落地、政委体系打造等系列主题； 新经理上任管理力提升、中高管领导力、人才标准构建及管理、高绩效团队打造、非 人力资源经理的人力资源管理等主题。

管理咨询： 聚焦战略落地/人才复制/敏捷绩效/薪酬激励/文化落地/HRBP 铁军锻造等 主题。

陪伴成长： 辅导企业从 0 到 1、从 1 到  及上市前期，构建内部组织、人才、文化及

HRBP 等标准体系，成功落地案例企业 50+。

三、客户评价

自创业伊始，我们始终坚持“客户第一 ”的价值观， 努力让天下没有难做的人力资源， 成就更多的美好组织！ 在至今近 50 场的培训/内训等活动中， 我们的综合评分始终在 4.85 分 以上，用行动真正让“说到变成了做到 ”！

四、观点洞察

针对数智化组织发展的最新洞察与实战思考，我们会动态更新在“数企引擎组织管理 ”公 众号，欢迎扫码关注、互动！

五、《课程主题一览表》

一） 阿里管理之道系列

1.《阿里巴巴组织成功致胜之道》（1 天）

2.《阿里管理三板斧(头部/腰部/腿部)》（1-2 天）

3.《阿里战略三板斧之道》（1-2 天）

4.《阿里文化之道》（1 天）

5.《阿里政委之道》（1-2 天）

6.《阿里绩效之道》(1-2 天）

7.《阿里招聘之道》（1 天）

8.《组织诊断利器之六盒模型》（1-2 天）

9.《阿里领导力与文化的双面进化之道》（1 天）

10.《阿里巴巴人才梯队打造之道》（1-2 天）

11. 其他阿里组织及 HR 的相关课程（模块定制化）

二） 数智化转型系列

1.《数智化领导力修炼四板斧》（1-2 天）

2.《数字化时代的人才致胜之道》（1-2 天）

3.《数智化时代企业文化、组织与领导力构建之道》（1 天）

4.《数智化时代组织与人力资源管理的新趋势》（1 天）

三） 新经理管理力/领导力提升系列

1.新经理 001《新经理上任第 1 课：转认知》（1 天）

2.新经理 002《新经理上任第 2 课：找对人》（金牌面试官）（1 天）

3.新经理 003《新经理上任第 3 课：带好队》（1-2 天）

4.新经理 004《新经理上任第 4 课：拿结果》（1 天）

四） 中高管领导力系列

1.《高凝聚力高绩效团队打造四板斧》（1-2 天）

2.《高效留人实战工作坊》（1 天）

3.《高效落战略、拿结果实战工作坊》（1-2 天）

五）目标管理及绩效相关系列

1.《战略绩效管理》（2 天）

2.《OKR 落地管理》（2 天）

六）HR 职能专业系列

1.《金牌面试官实战工作坊》（2 天）

2.《薪酬体系构建》（1 天）

3.《敏捷绩效管理体系》（2 天）

4.《人才盘点与梯队建设实战必修课》（1 天）

5.《任职资格管理及落地战训营》（2 天）

6.《人效提升管理实战课》（1 天）