全国公开课

向德鲁克学习：卓有成效的高阶管理者

本课程面向中高层管理者、部门负责人、核心骨干储备管理者。课程依托德鲁克经典管理理念，打破“管理就是管人”的固有认知，以自我管理为起点、团队赋能为手段、结果贡献为归宿。通过能力测评、性格识人工具、情境实操带练、管理卡点拆解，帮助管理者完成自我觉察，修炼情绪自控；掌握识人用人、人才赋能的实操方法，做到用人所长；建立成果贡献导向，把管理动作转化为组织实际价值，实现从普通管理者向卓有成效的高阶管理者进阶。

授课教师：牟老师

上课地点：广东 - 深圳市

#卓有成效的管理者

心理学在员工激励和团队管理中的应用

本课程是心理学落地团队管理与员工激励的实战赋能课程，摒弃空洞理论，以「识别人才、激活能力、高效激励、协同聚力、文化深耕」为核心主线。课程依托独家版权《能力温度计》工具、DISC性格分析、笔迹学人才测评、CBT认知干预技术、团队文化八大工具等专业体系，系统教会管理者科学识人用人、精准分层赋能、心理式激励、冲突化解、情绪干预、文化落地。通过大量企业真实案例、现场演练、问题萃取、场景实操，帮助管理者区分初/中/高阶人才特质，掌握新生代员工管理模式，搭建目标共识、思维驾驭、冲突应对的协同体系，同时运用心理学技术重塑团队正向认知与组织文化，走向科学心理管理。

授课教师：牟老师

上课地点：广东 - 深圳市

#心理学在管理中的应用

职场高效沟通心理学

本课程为高阶职场沟通心理学实战课程，区别于传统话术教学，以心理底层逻辑为根、场景工具为用、实战落地为果。课程从沟通心理道与术切入，帮助学员区分说服、谈判、建议三大沟通策略，建立心理博弈与影响力思维；通过自我洞察、识人读懂、问题解决三大核心能力训练，打通沟通底层能力。结合职场八大高频刚需场景：工作指令传达、高效工作汇报、新生代员工指导激励、跨部门协作、商业谈判、客户服务、异议纠纷处理、舆情危机公关，配套大量心理学实操工具、话术模板、场景演练、案例复盘。让学员从“本能沟通”升级为有策略、懂人心、控情绪、稳结果的职业化沟通，实现对内协同提效、对外成交维稳、管理赋能增效。

授课教师：牟老师

上课地点：广东 - 深圳市

#沟通心理学

跟华为学战路：从战略规划到执行落地

本课程对标华为成熟战略体系，以差距分析—战略意图—市场洞察—业务组合—竞争设计—落地执行为主线，系统讲解企业从战略思考、赛道选择、业务布局、竞争突围到组织落地的全流程战略方法论。课程结合新能源汽车、华为、比亚迪、理想、蜜雪冰城、名创优品等大量一线实战案例，讲授差距分析、产业洞察、业务组合、差异化竞争、业务设计、关键硬仗、组织流程、人才文化、干部领导力整套战略落地体系。帮助管理层建立高维度战略思维，学会科学研判市场、精准取舍业务、构建核心竞争力、搭建落地保障体系，实现战略可规划、竞争可突围、目标可达成、结果可增长。

授课教师：刘老师

上课地点：广东 - 深圳市

#战略规划与执行 #华为战略

基于战略落地的年度经营计划

本课程是一套实战落地型年度经营计划全体系课程，以战略落地为核心，融合ABA经营复盘、BSC战略澄清、MSP营销拆解、PPB利润预算、FSP职能目标、HR组织人才规划、PMO项目滚动管控七大系统。课程摒弃传统模板式写计划，通过真实经营数据分析、部门目标拆解、利润成本核算、项目课题抽取、组织人才匹配、会议与报表机制搭建，配套全套企业可直接套用的经营表单、预算套表、滚动管理工具、项目作战体系。帮助高管团队统一经营共识，打通营销、研发、供应链、质量、人力、财务各部门计划链路，建立数据化、项目化、滚动化、可考核的年度经营管理机制，真正实现战略可拆解、目标可量化、过程可管控、结果可落地。

授课教师：张老师

上课地点：广东 - 广州市

#战略经营 #年度经营计划 #战略管理

学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）

本课程帮助管理者反思与重塑自身与组织内各方面的关系，理解自己在企业中所需要做的独有的工作决策，初步建立“依靠目标和自我控制进行管理 (MBO)” 的理念，重新审视目标和任务的本质，使其在组织中自发性地关注成果，重视贡献，强调机会，善用组织资源。在工作中建立良好的习惯，重视发挥自己与他人的长处，能够从公司战略角度、从更高一级思维来看待自身工作，在决策时少犯错误，有勇气有计划地放弃，提升执行力，在组织中少受挫折、有所成就，帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、打造高效团队、提升整体绩效。

授课教师：仲老师

上课地点：广东 - 深圳市

#组织管理与协同

新任管理者的管理技能提升

本课程专为从业务骨干新晋为管理岗的新任管理者设计，采用LSP乐高沉浸式建构体验 + 模型工具落地 + 场景实战演练的培训模式，打破传统理论说教，帮助新任管理者快速完成「个人贡献者→团队管理者」的思维与身份转型。课程从管理者角色认知切入，结合企业战略与员工敬业度模型，系统拆解新任管理者必备的角色定位、管理平衡、信任沟通、目标管理、授权委派、绩效反馈、员工深度辅导七大核心能力。全程通过建构体验、小组共创、风格测评、案例重构、ORID深度对话演练等互动形式，解决新任管理者常见痛点：角色认知模糊、重业务轻管理、沟通无效、目标落地弱、不敢授权、反馈生硬、员工辅导流于表面等问题，帮助学员掌握可

授课教师：宣老师

上课地点：广东 - 深圳市

#新任管理者能力提升

内部审计与反舞弊实务

本课程聚焦新时代内部审计专业化、体系化、智能化、反舞弊实战化核心能力，立足IIA全球审计标准、企业内控管理逻辑与真实实务场景，打破传统审计“查账、找问题”的浅层认知，系统构建底层逻辑+核心方法论+业务全流程实务+舞弊查处+AI智能审计的完整内审能力体系。课程理论严谨、体系完整、落地性极强，兼顾思维提升、工具落地、案例实操与实战演练，全面助力内审人员从“基础核查”向“风险管控、价值创造、舞弊防控”转型升级。

授课教师：邱健

上课地点：广东 - 广州市

#内部审计 #反舞弊

从管理到引领：卓越领导力五维跃迁

本课程基于现代领导力理论框架，结合中国企业最佳管理实践，系统构建了"五维领导力跃迁"模型，通过情境领导、信任构建、教练技术、激励赋能、授权突围等核心模块，帮助管理者突破传统管理思维局限，掌握系统化领导方法，实现从优秀管理者到卓越领导者的根本性转变，为企业在复杂多变的商业环境中构建可持续的竞争优势提供坚实的领导力保障。

授课教师：谢瑞宝老师

上课地点：广东 - 深圳市

#领导力

跟华为学销售：LTC全流程销售项目运作

LTC流程，即从线索到现金的全流程管理，涵盖了市场营销、销售转化、订单处理、产品交付、计费管理以及客户支持等多个环节。这一流程的核心在于其端到端的连贯性，确保了从潜在客户挖掘到最终现金回收的每一个环节都流畅无阻。LTC流程不仅是一个销售流程，更是一个高度集成的业务流程，它要求企业具备跨部门的协同作战能力，以实现销售项目的最大化效益。

授课教师：张老师

上课地点：广东 - 深圳市

#LTC全流程销售