新任管理者的管理技能提升

#新任管理者能力提升

课程信息

课程编号： JSBXN-20260805-0005

授课讲师：宣老师

上课地点：广东 - 深圳市

报名费用：￥4580 元/人

开课时间： 2026年-10月-20日 - 2026年-10月-21日

课程背景

在组织中，许多优秀的技术骨干、业务专家在晋升为管理者后，往往面临“角色转型之痛”——他们依然习惯于亲自解决问题，却不知如何激发团队；他们擅长与事打交道，却在面对“人”的复杂性时感到无力。团队中不同性格、不同价值观的成员并存，如何建立信任、如何有效沟通、如何授权与反馈，成为新任管理者最迫切却最缺乏系统训练的能力领域。

课程收益

明确管理者角色转型要求：清晰认知从个人贡献者到团队管理者的角色变化，掌握胜任力与关系力的平衡，实现职业转型掌握多元沟通风格与信任建设：识别4种不同沟通风格的特质与雷区，通过LSP隐喻模型理解信任建立的底层逻辑，提升团队协作效率与信任基础学会目标设定与赋能团队：掌握目标设定与委派授权的关键方法，提升团队敬业度与执行力掌握实用管理工具：运用反馈模型等管理工具，结合实际工作场景，提升评估反馈与任务布置的有效性，推动团队持续成长掌握ORID深度引导技术：告别传统的“告知式管理”，成为能激发员工潜能的“教练型管理者”，让员工从“被动执行”走向“主动思考”

培训目标

1. 完成角色认知升级通过LSP建构体验，清晰认知管理者全新角色、责任边界、胜任力与关系力平衡逻辑，突破业务思维，建立标准管理思维。 2. 构建高信任团队沟通能力掌握信任搭建逻辑与四类沟通风格特质，精准匹配不同员工沟通方式，规避沟通雷区，实现高效同频、减少内耗。 3. 掌握目标、授权、反馈三大基础管理硬核技能熟练运用DTR目标设定、标准化授权流程、科学绩效反馈模型，让团队目标可落地、工作可托付、问题可纠偏。 4. 掌握ORID深度辅导技术学会运用ORID焦点呈现法开展员工深度对话，针对不同沟通风格员工做差异化辅导，实现从“说教式管理”到“启发式辅导”的升级。

讲师介绍

资深培训师/高级咨询顾问/资深引导师宣老师拥有20年世界500强/跨国企业培训管理经验，涉及领导力领域、演讲沟通和销售培训经验，学员来自于金融、制造、科技、汽车等不同领域的员工及公司管理层。宣老师曾为世界500强圣戈班石膏建材搭建公司培训体系及内训师平台，期间任销售培训项目总负责及主讲师，负责课程开发、设计和交付；长期为汇丰（集团）下多家子公司（汇丰银行、汇丰金科、汇丰保险、汇丰村镇银行、聆峰创投、恒丰银行等）提供培训体系搭建、专家培训顾问咨询、财富规划专业类课程和领导力课程的交付；为中国银行总行财富管理金融学院搭建私行培训体系；为中国工商银行（黄埔）支行提供团队管理培训等项目。