课程信息
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课程收益
培训目标
讲师介绍
课程大纲
培训内容：
第一讲：破局重塑——卓越领导者五维修炼
一、管控到引领：组织发展双核驱动
解析：企业发展中的两种力
互动：管理与领导的区别
解析：领导绩效的三大要素
二、领导力跃迁：卓越领导者三大修炼
1．【角色力】：定位突围
解析：个人贡献者到团队驱动者七大关键跨越
【转变1】：核心使命转变
【转变2】：关注对象转变
【转变3】：工作焦点转变
【转变4】：技能要求转变
【转变5】：成功标准转变
【转变6】：时间分配转变
【转变7】：思维方式转变
落地工具：《领导者角色定位与转变实践表》
案例研讨：分析案例《陈总监的突围之战（第一部分）》帮助陈总监突围破局，完成“角色力”修炼
2．【统筹力】：要事第一
核心工具：工作管理矩阵
案例研讨：分析案例《陈总监的突围之战（第二部分）》帮助陈总监突围破局，完成“统筹力”修炼
3．【赋能力】：人才经营
解析：团队赋能四步曲
【步骤1】：识人所长
【步骤2】：授权挑战
【步骤3】：明确期望
【步骤4】：反馈辅导
案例研讨：分析案例《陈总监的突围之战（第三部分）》帮助陈总监突围破局，完成“赋能力”修炼
第二讲：驭势赋能——情境领导力弹性应用
一、解码：领导力四维风格
1．工作行为与关系行为
互动：领导者每天都在忙些什么？
2．四种不同的领导风格
解析：四种领导风格典型特征
现场演练：四种不同的领导风格
助攻测试：领导风格与风格适应度
二、诊断：四阶段员工准备度
1．什么是员工准备度
解析：员工准备度的两把标尺
解析：员工准备度的四个阶段
2．诊断技术—准备度诊断步骤与流程
案例解析：诊断员工的准备度
三、适配：因势利导情境领导
1．员工准备度匹配分析
解析：领导风格与准备度匹配模型
2．领导风格适应度测试解析
课堂演练：领导风格的弹性应用
第三讲：凝心聚力——关系领导力信任筑基
一、沟通与领导力
解析：人际互动三定律-内容、态度与关系
模拟展示：如何建立信任的互动关系
二、四阶段法：建立信赖关系
【阶段1】：掌握事实
要点：调查了解迄今为止的全部事情经过
注意事项：要掌握全部事实经过
【阶段2】：慎思决定
要点：整理全部事实，分析相互关系
注意事项：切记不可急于下结论
【阶段3】：采取措施
要点：责任、能力、权限、时机
注意事项：不要推卸责任
【阶段4】：确认结果
要点：成果、工作态度、相互关系是否得到了改善
注意事项：所采取的措施对工作是否有利
工具：《人的问题分析解决方案表》
案例解析：张强的问题
课堂演练：资深员工的问题
三、相处之道：构建关系领导力
1．换位思考
课堂体验：同理心-换位思考
解读：同理心-冰山模型
参考工具：同理心互动公式
2．尊重差异
互动：不同个性风格的核心特点
助攻测试：我的性格类型
讨论：如何与不同性格沟通
3．双赢利他
解析：情感账户法则
工具表单：《情感账户实践表》
参考工具：《领导者智慧带人视图》
课堂演练：分析下属成员的领导策略
第四讲：启智进化——造就精英的教练技术
一、赋能辅导：带教传承四阶段法
【阶段1】：学习准备
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段2】：传授工作
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段3】：尝试练习
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段4】：检验成效
互动：该阶段的要点有哪些
工具：《带教辅导-工作分解表》
三、心智启发：教练助推加速成长
解析：启发式辅导程序
模拟演示：辅导中的猴子管理原则
工具：GROW模型及实战应用
课堂演练：GROW模型四阶段辅导话术设计
第五讲：动能激发——双轮驱动的激励技术
一、主动激发：让员工持续保持动能
解析：三大经典激励手法
【手法1】：夸夸四步曲
【手法2】：代币激活术
【手法3】：责任升级法
课堂演练：经典场景激励手法设计
二、动能修复：解决状态不佳的问题
互动：你与部属有哪些需求
解析：员工工作状态问题解决思路
工具：《员工工作状态问题分析表》
案例：王小英的问题
解析：从安全感到荣耀感的带人思路
课堂演练：如何处理魏经理的困惑
第六讲：敏捷突围——激发担当的授权技术
一、理念启航：高效授权的涵义
案例研讨：洪主管的不满
解析：高效授权的六大原则
解析：高效授权的权变因素
二、五步成章：高效授权的步骤
1．确定授权项目
研讨：任务授权考虑的两个维度
解析：工作分类及授权策略分析
工具表单：《工作分类与授权计划表》
2．选定被授权者
互动：确定被授权者应考虑的因素
解析：确定授权对象的五个原则
工具表单：《授权对象分析表》
3．任务分派与授权沟通
互动：如何避免授权误解？
互动：如何激发部属意愿？
工具表单：《授权任务沟通表》
4．跟踪授权过程
解析：授权跟踪的原则
参考工具：过程跟踪自检问题清单
5．复盘总结与论功行赏
解析：高效复盘四步骤
工具：《四阶段复盘工作画布》
三、避坑指南：授权陷阱与实战技巧
实战一：如何避免越级授权
案例研讨：陈经理授权有何问题
实战二：如何避免反向授权
【要点1】：不要接受工作中的“半成品”
【要点2】：不要让猴子甩给你
授权总结：有效授权十项要诀
课程总结与答疑解惑
