全国公开课

学德鲁克：从管理到教练（管理教练篇）

本课程提供针对性的解决方案，帮助您的团队转换人才机制模式和领导力开发方法！帮助企业将教练艺术作为核心战略应用到团队变革中。本课程的目标是使团队成员能够自主地发挥自身强项，优异地完成业务，在团队中建立完美沟通和互相关心的团队文化，从而使团队业绩得到极大提高！本教练课程聚焦于Relationship（关系）和Performance（业绩）两方面内容，且通过本课程能够学习到客观地证明ROI方法-定量分析评价业绩及直观地看到改善数值的方法论。学习教练在有效地进行企业营销时所必需的“组织关系水平诊断”的方法，并以诊断结果为基础，练习如何制作适合的方案书。

授课教师：肖老师

上课地点：广东 - 深圳市

#管理教练

高级采购管理--采购经理必修课

当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。

授课教师：王保华

上课地点：广东 - 深圳市

#采购管理

薪酬实战：AI赋能电脑实操全面薪酬体系设计

企业薪酬常出现内部不公平、外部无竞争、激励无效果、成本不可控、模式不匹配人群、制度不规范等痛点，导致留人难、激励弱、人力成本高、员工抱怨多、薪酬改革无从下手。本课程为全实操、电脑落地型高阶C&B薪酬实战课程，全程以数据诊断、工具运算、方案设计、制度输出为主。系统讲授薪酬六大战略、外部薪酬调研方法、薪酬四维公平诊断与数据分析法；精讲协议薪酬、等级薪酬、薪点制、能力薪酬、职位薪酬、宽带薪酬六大主流薪酬模式。

授课教师：白老师

上课地点：广东 - 深圳市

#薪酬体系

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）

本课程围绕企业计划混乱、交期不稳、库存偏高、产销脱节等痛点，系统讲解S&OP集成供应链七大计划体系，覆盖销售、生产、物料、采购、研发全流程协同。结合行业标杆案例，讲授滚动计划、柔性排产、物料齐套、库存管控、急单异常处理、数字化计划工具等实战内容，通过现场实操与企业诊断，帮助企业搭建标准化、低库存、高交付的PMC管理体系。

授课教师：雷卫旭

上课地点：广东 - 深圳市

#生产计划与物料控制

TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用

很多企业存在员工晋升无标准、能力评估凭感觉、薪酬定级无依据、培训成长无路径、人才梯队建设混乱等问题，导致优秀人才留不住、新人成长慢、岗位能力参差不齐、人力资源体系难以标准化落地。本课程聚焦任职资格体系全流程实战搭建，对标华为成熟人才管理体系，从体系渊源、建设价值、职族职类划分、职业发展通道、职级体系设计、任职资格标准开发、胜任力词条建模、认证流程搭建，到招聘、晋升、薪酬、培训、学习地图的落地应用全覆盖。

授课教师：白老师

上课地点：广东 - 深圳市

#任职资格体系搭建 #岗位胜任力

TQM全面质量管理

全面质量管理（TQM）是企业提质、降本、增效、稳交付的核心底层体系。很多企业质量问题反复爆发、不良率居高不下、客诉频繁、改善流于表面、标准执行不到位、数据不会分析、问题只会救火不会预防。本课程系统讲解TQM全面质量管理完整体系，涵盖质量思维、管理原则、质量经营、ISO9001与六西格玛关联逻辑、质量KPI与缺陷逃逸原理；精讲QC新旧七大质量工具落地用法；构建企业标准化作业体系；手把手教学8D问题改善闭环方法。课程搭配经典纸飞机设计开发大型实战演练，让学员从理论、工具、体系、实战四维彻底吃透质量管理，实现从“事后救火”转向“事前预防、过程可控、持续改善”的现代化质量管理模式。

授课教师：张老师

上课地点：广东 - 深圳市

#全面质量管理 #TQM

金字塔原理：逻辑思维与高效表达

职场多数低效问题，根源都是思维无序、逻辑零散、表达无结构：思考杂乱抓不住重点、工作汇报冗长无结论、口头表达条理混乱、PPT和文案平淡无记忆点、复杂问题只会凭经验硬解，导致沟通低效、汇报反复、方案落地慢、职场推进吃力。本课程以金字塔原理结构化思维为核心，从思考逻辑、表达逻辑、演示逻辑、问题解决逻辑四大维度系统赋能。全程拆解结论先行、归类分组、逻辑递进、MECE穷尽等底层逻辑，结合SCQA、PREP、黄金圈、演绎归纳、多种拆分矩阵、故事思维、问题解决模型等实战工具。

授课教师：姜老师

上课地点：广东 - 深圳市

#逻辑思维与表达

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

本课程围绕新时代办公室办文、办会、办事、沟通、接待、督办、应急、素养核心工作，结合AI数智化办公新趋势，系统讲解公文规范写作、AI辅助公文提质增效、会议精细化统筹、日常行政事务管理、督查督办、公务接待、沟通协调、应急处置与职业素养提升等全套实务内容。课程以规范标准、案例纠错、场景实操、工具落地为主，帮助办公室人员补齐业务短板、提升综合履职能力，实现办公工作标准化、精细化、数字化、高效化。

授课教师：专家库成员

上课地点：广东 - 广州市

#办公室人员综合能力

中层经理管理能力提升

本课程为两天系统化中层管理实战研修，面向从业务骨干转型的部门负责人、中层管理者、储备管理干部。课程紧扣BANI时代企业管理挑战，以知行合一为核心主线，搭建完整中层管理能力体系，覆盖角色蜕变、自我管理、目标时间管理、团队人才培育、多维关系经营、影响力塑造、资源整合、团队文化建设、结构化沟通、问题分析解决十大核心模块。课程融合大量经典管理模型、落地工具与实战方法，从重塑管理认知、理清管理者核心角色切入，依次拆解人才盘点、目标设定、时间要事规划、教练辅导、会议管理、向上/跨部门资源争取、员工激励、愿景打造、结构化沟通、业务问题沙盘推演等全场景管理动作。

授课教师：姜老师

上课地点：广东 - 深圳市

#中层管理 #MTP

薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计

薪酬设计是人力资源工作的难点，需要考虑非常多要素。而在其中，如何设计有激励性的薪酬，是企业所关注的重中之重。课程从如何设计激励性角度出发，重点讲述考虑薪酬的外部市场行情，如何设计绩效薪酬。包括绩效薪酬的比例；营销人员的奖金制还是提成制；业务部门与职能部门的奖金制设计要点；年终奖的发放；研发人员项目奖的发放与年度薪酬调整。

授课教师：蔡巍

上课地点：广东 - 深圳市

#薪酬体系