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生产计划与物料控制高级研修班（PMC）

卓越生産計划/物料計划PMC管理实战班---提升准时交货降低成本-----中小企业------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单，减单，停单和消单、插单、急单、补单、加单、减单、消单、停单，改单制度

授课教师：雷老师

上课地点：广东 - 深圳市

#生产管理

为您推荐更多热门内训课程

本课程专为从业务骨干新晋为管理岗的新任管理者设计，采用LSP乐高沉浸式建构体验 + 模型工具落地 + 场景实战演练的培训模式，打破传统理论说教，帮助新任管理者快速完成「个人贡献者→团队管理者」的思维与身份转型。课程从管理者角色认知切入，结合企业战略与员工敬业度模型，系统拆解新任管理者必备的角色定位、管理平衡、信任沟通、目标管理、授权委派、绩效反馈、员工深度辅导七大核心能力。全程通过建构体验、小组共创、风格测评、案例重构、ORID深度对话演练等互动形式，解决新任管理者常见痛点：角色认知模糊、重业务轻管理、沟通无效、目标落地弱、不敢授权、反馈生硬、员工辅导流于表面等问题，帮助学员掌握可

授课教师：宣老师

上课地点：广东 - 深圳市

#新任管理者能力提升

双赢谈判实战共创工作坊

当今合作共赢的商业环境中，谈判能力已成为企业核心竞争力的关键组成部分。研究表明，卓越的谈判能力能为企业带来5%-15%的额外价值提升，而糟糕的谈判可能导致20%以上的利润损失甚至长期客户关系的损失。"真正的谈判高手不是最强势的讨价还价者，而是最善于创造价值的设计师。"

授课教师：牟老师

上课地点：北京 - 北京市

#谈判

基于战略落地的年度经营计划

本课程是一套实战落地型年度经营计划全体系课程，以战略落地为核心，融合ABA经营复盘、BSC战略澄清、MSP营销拆解、PPB利润预算、FSP职能目标、HR组织人才规划、PMO项目滚动管控七大系统。课程摒弃传统模板式写计划，通过真实经营数据分析、部门目标拆解、利润成本核算、项目课题抽取、组织人才匹配、会议与报表机制搭建，配套全套企业可直接套用的经营表单、预算套表、滚动管理工具、项目作战体系。帮助高管团队统一经营共识，打通营销、研发、供应链、质量、人力、财务各部门计划链路，建立数据化、项目化、滚动化、可考核的年度经营管理机制，真正实现战略可拆解、目标可量化、过程可管控、结果可落地。

授课教师：张老师

上课地点：广东 - 广州市

#战略经营 #年度经营计划 #战略管理

跟华为学战路：从战略规划到执行落地

本课程对标华为成熟战略体系，以差距分析—战略意图—市场洞察—业务组合—竞争设计—落地执行为主线，系统讲解企业从战略思考、赛道选择、业务布局、竞争突围到组织落地的全流程战略方法论。课程结合新能源汽车、华为、比亚迪、理想、蜜雪冰城、名创优品等大量一线实战案例，讲授差距分析、产业洞察、业务组合、差异化竞争、业务设计、关键硬仗、组织流程、人才文化、干部领导力整套战略落地体系。帮助管理层建立高维度战略思维，学会科学研判市场、精准取舍业务、构建核心竞争力、搭建落地保障体系，实现战略可规划、竞争可突围、目标可达成、结果可增长。

授课教师：刘老师

上课地点：广东 - 深圳市

#战略规划与执行 #华为战略

薪酬实战：AI赋能电脑实操全面薪酬体系设计

企业薪酬常出现内部不公平、外部无竞争、激励无效果、成本不可控、模式不匹配人群、制度不规范等痛点，导致留人难、激励弱、人力成本高、员工抱怨多、薪酬改革无从下手。本课程为全实操、电脑落地型高阶C&B薪酬实战课程，全程以数据诊断、工具运算、方案设计、制度输出为主。系统讲授薪酬六大战略、外部薪酬调研方法、薪酬四维公平诊断与数据分析法；精讲协议薪酬、等级薪酬、薪点制、能力薪酬、职位薪酬、宽带薪酬六大主流薪酬模式。

授课教师：白老师

上课地点：广东 - 深圳市

#薪酬体系

学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）

本课程帮助管理者反思与重塑自身与组织内各方面的关系，理解自己在企业中所需要做的独有的工作决策，初步建立“依靠目标和自我控制进行管理 (MBO)” 的理念，重新审视目标和任务的本质，使其在组织中自发性地关注成果，重视贡献，强调机会，善用组织资源。在工作中建立良好的习惯，重视发挥自己与他人的长处，能够从公司战略角度、从更高一级思维来看待自身工作，在决策时少犯错误，有勇气有计划地放弃，提升执行力，在组织中少受挫折、有所成就，帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、打造高效团队、提升整体绩效。

授课教师：仲老师

上课地点：广东 - 深圳市

#组织管理与协同

AI赋能TTT培训师全面提升特训营

《AI赋能TTT培训师全面提升特训营》是一门专为企业内部讲师与学习发展负责人打造的AI时代实战型TTT课程。课程以应对组织真实痛点为核心，帮助讲师在新技术背景下实现系统进化，打造具备教学力、结构力与创新力的高绩效培训师团队。核心内容与进化方向 1.精准需求洞察 —— 建立从业务问题到学习目标的逻辑链，确保培训切中痛点。 2.结构化课程设计 —— 掌握金字塔原理思维，构建逻辑严密、节奏清晰的课程框架。 3.成人学习教学法 —— 设计吸引参与的学习体验，提升课堂能量与行为转化。 4.讲师演绎与控场力 —— 提升表达气场与互动技巧，应对不同课堂场景。

授课教师：姜老师

上课地点：上海 - 上海市

#TTT #AI赋能TTT

OD实战：组织诊断模型、方法和过程实践技能

OD实战课是专为一线管理者和HR设计的，聚焦组织设计与流程再造的实战方法，帮你系统掌握从诊断到落地的全流程技能。适合企业管理者、HR和咨询顾问学习。核心内容包括组织诊断模型（如六个盒子、7S模型）与方法实践，教你如何从数据收集到输出诊断报告；组织设计与流程再造部分，探讨管理层次、权力结构等原则，并通过业务流程优化提升效率；实战案例与行业前沿则结合互联网、制造业等标杆企业的最新实践，进行案例剖析与互动讨论。

授课教师：白老师

上课地点：吉林 - 通化市

#综合管理 #领导力 #企业实战

SQE供应商质量管理及工具运用

本课程围绕企业供应商质量失控、风险识别不足、审核不深入、改善落地难、绩效粗放、供需协同弱等痛点，系统构建全生命周期供应链质量管理体系。课程从供应链质量基础、供应商风险管理、SQE角色能力、质量工具落地、供应商准入审核、绩效分级、关系管理、实战工作方法八大模块展开，覆盖新品开发、准入导入、量产管控、异常改善、风险预警、持续提升全流程。结合APQP、FMEA、PPAP、SPC、8D、QRQC、VDA6.3等核心质量工具与大量真实企业案例、情景演练，帮助学员掌握标准化、系统化、数字化的供应商质量管理方法，学会事前预防、事中管控、事后根治，实现供应商质量稳定、风险可控、交付可靠、持续改善。

授课教师：李兆山

上课地点：上海 - 上海市

#供应商管理