学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）

很多管理者擅长做事、不擅长协同管理：向上不会辅佐、平级沟通内耗、向下不会赋能；目标规划随意、决策凭经验、不懂组织运作逻辑，导致个人忙碌、团队低效、组织难出成果。 本课程基于德鲁克经典实效管理思想，聚焦管理者日常六大核心场景：对上辅佐、平级共事、下属激励、目标规划、科学决策、组织协同，帮助管理者回归管理本质，靠协同提效能、靠机制出成果。

1.如何有效发挥管理者在组织中的效用，从而带来更大的价值和贡献； 2.帮助管理者充分认识并正确理解个人与组织的关系； 3.掌握如何协调个人与组织各方面关系的技巧； 4.建立有效的组织价值观，使个人在组织中有所成长、有所成就； 5.帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作，完成组织绩效； 6.实现个人及组织真正意义上的互利和双赢。

1. 树立德鲁克成果导向、协同导向的管理思维，跳出个人执行思维。 2. 掌握向上辅佐、高效建言的方法，实现上下级顺畅协同。 3. 掌握组织沟通与人际协作技巧，降低团队内耗。 4. 学会科学激励与赋能，助力下属产出绩效。 5. 纠正规划误区，掌握正确的目标设定与工作规划方法。 6. 掌握有效决策的流程与原则，提升管理决策质量。 7. 理解组织运作逻辑，对标成熟经理人标准，提升整体组织管理协同能力。

德鲁克认证讲师（CDE认证） Erickson国际教练学院 授证教练 国际行动教练协会 认证讲师 智慧NLP教练实践 认证教练导师 高效能家庭的7个习惯 首批认证导师 Points of You（POY）认证引导师 City University of Seattle，MBA 中国科学院，工学硕士（模式识别与智能控制） 哈尔滨工业大学，工学学士（航天学院电子工程） 仲老师拥有15年跨国公司工作和管理经验，先后就职于华为技术有限公司、北电网络（中国）有限公司、诺基亚（中国）投资有限公司和诺基亚西门子通信公司，曾担任技术经理、销售经理、高级市场经理、首席网络架构师等职务。