全国公开课

学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）

本课程帮助管理者反思与重塑自身与组织内各方面的关系，理解自己在企业中所需要做的独有的工作决策，初步建立“依靠目标和自我控制进行管理 (MBO)” 的理念，重新审视目标和任务的本质，使其在组织中自发性地关注成果，重视贡献，强调机会，善用组织资源。在工作中建立良好的习惯，重视发挥自己与他人的长处，能够从公司战略角度、从更高一级思维来看待自身工作，在决策时少犯错误，有勇气有计划地放弃，提升执行力，在组织中少受挫折、有所成就，帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、打造高效团队、提升整体绩效。

授课教师：仲老师

上课地点：广东 - 深圳市

#组织管理与协同

新任管理者的管理技能提升

本课程专为从业务骨干新晋为管理岗的新任管理者设计，采用LSP乐高沉浸式建构体验 + 模型工具落地 + 场景实战演练的培训模式，打破传统理论说教，帮助新任管理者快速完成「个人贡献者→团队管理者」的思维与身份转型。课程从管理者角色认知切入，结合企业战略与员工敬业度模型，系统拆解新任管理者必备的角色定位、管理平衡、信任沟通、目标管理、授权委派、绩效反馈、员工深度辅导七大核心能力。全程通过建构体验、小组共创、风格测评、案例重构、ORID深度对话演练等互动形式，解决新任管理者常见痛点：角色认知模糊、重业务轻管理、沟通无效、目标落地弱、不敢授权、反馈生硬、员工辅导流于表面等问题，帮助学员掌握可

授课教师：宣老师

上课地点：广东 - 深圳市

#新任管理者能力提升

内部审计与反舞弊实务

本课程聚焦新时代内部审计专业化、体系化、智能化、反舞弊实战化核心能力，立足IIA全球审计标准、企业内控管理逻辑与真实实务场景，打破传统审计“查账、找问题”的浅层认知，系统构建底层逻辑+核心方法论+业务全流程实务+舞弊查处+AI智能审计的完整内审能力体系。课程理论严谨、体系完整、落地性极强，兼顾思维提升、工具落地、案例实操与实战演练，全面助力内审人员从“基础核查”向“风险管控、价值创造、舞弊防控”转型升级。

授课教师：邱健

上课地点：广东 - 广州市

#内部审计 #反舞弊

从管理到引领：卓越领导力五维跃迁

本课程基于现代领导力理论框架，结合中国企业最佳管理实践，系统构建了"五维领导力跃迁"模型，通过情境领导、信任构建、教练技术、激励赋能、授权突围等核心模块，帮助管理者突破传统管理思维局限，掌握系统化领导方法，实现从优秀管理者到卓越领导者的根本性转变，为企业在复杂多变的商业环境中构建可持续的竞争优势提供坚实的领导力保障。

授课教师：谢瑞宝老师

上课地点：广东 - 深圳市

#领导力

跟华为学销售：LTC全流程销售项目运作

LTC流程，即从线索到现金的全流程管理，涵盖了市场营销、销售转化、订单处理、产品交付、计费管理以及客户支持等多个环节。这一流程的核心在于其端到端的连贯性，确保了从潜在客户挖掘到最终现金回收的每一个环节都流畅无阻。LTC流程不仅是一个销售流程，更是一个高度集成的业务流程，它要求企业具备跨部门的协同作战能力，以实现销售项目的最大化效益。

授课教师：张老师

上课地点：广东 - 深圳市

#LTC全流程销售

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）

卓越生産計划/物料計划PMC管理实战班---提升准时交货降低成本-----中小企业------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单，减单，停单和消单、插单、急单、补单、加单、减单、消单、停单，改单制度

授课教师：雷老师

上课地点：广东 - 深圳市

#生产管理

谈判高手：从对抗到共赢

第一讲沟通谈判心理分析指导工具第二讲谈判策略路线之开局定调阶段第三讲谈判策略路线之中期磋商阶段第四讲谈判策略路线之缔结签约阶段——签约合作后的反应很重要

授课教师：牟老师

上课地点：广东 - 广州市

#谈判

OD实战：组织设计与组织流程再造

模块一、组织发展规律与设计思维模块二、组织设计钢架结构：管理层次与管理幅度模块三、组织设计推动力：权力结构设计模块四、组织设计的艺术性：多样职能分工设计模块五、从价值链到组织架构设计模块六、组织流程再造实践模块七、跨职能流程设计模块八、业务流程重组

授课教师：白老师

上课地点：广东 - 深圳市

#OD #组织设计

谈判高手：从对抗到共赢

第一讲沟通谈判心理分析指导工具第二讲谈判策略路线之开局定调阶段第三讲谈判策略路线之中期磋商阶段第四讲谈判策略路线之缔结签约阶段——签约合作后的反应很重要

授课教师：牟老师

上课地点：广东 - 广州市

#谈判

学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）

本课程帮助管理者反思与重塑自身与组织内各方面的关系，理解自己在企业中所需要做的独有的工作决策，初步建立“依靠目标和自我控制进行管理 (MBO)” 的理念，重新审视目标和任务的本质，使其在组织中自发性地关注成果，重视贡献，强调机会，善用组织资源。在工作中建立良好的习惯，重视发挥自己与他人的长处，能够从公司战略角度、从更高一级思维来看待自身工作，在决策时少犯错误，有勇气有计划地放弃，提升执行力，在组织中少受挫折、有所成就，帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、打造高效团队、提升整体绩效。

授课教师：仲老师

上课地点：广东 - 深圳市

#组织管理与协同

学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）

新任管理者的管理技能提升

内部审计与反舞弊实务

从管理到引领：卓越领导力五维跃迁

跟华为学销售：LTC全流程销售项目运作

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）

谈判高手：从对抗到共赢

OD实战：组织设计与组织流程再造

谈判高手：从对抗到共赢

学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）

公开课

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”