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冯涛
15701683119
人力资源实战专家、北京大学学生生涯发展导师、中国社会科学院产业经济学博士
为100多家企业设计过薪酬绩效体系,为1000多家企业做过薪酬绩效培训,培训学员数十万。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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丁守海
15701683119
人力资源专家、中国劳动学会常务理事、现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师
1998-2004年曾在我国著名标杆企业——深圳华为技术有限公司工作近6年,先后在市场部和人力资源部任职,积累了丰富的实战工作经验。 2004年进入中国人民大学读博,2007年毕业留校任教,2014年凭借出色的科研能力和教学成果,被中国人民大学破格晋升为教授。 现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师,中国劳动学会常务理事,国家自然科学基金委员会工商管理学部评委。 曾任中国邮政、正大集团等多家企业的管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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张成强
15701683119
企业人才管理实战专家、曾任盈科集团人力资源总监、曾任某互联网独角兽公司人力资源高级总监
张老师拥有近十五年的人力资源从业经验,曾帮助多家不同类型的企业从0到1打造人力资源体系,进行组织变革和优化,帮助员工提升职场能力,帮助中基层管理者提升领导能力。张老师同时具备企业和咨询公司的工作经验,曾操刀过大型企业的绩效体系建设、薪酬体系优化和人才发展项目。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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张博文
15701683119
人力资源管理专家、曾任北京稻香村食品集团绩效经理、曾任金英杰教育集团(医学教育龙头)副总裁
张老师20年企业人力资源管理咨询培训经验,擅长企业全面战略人力资源管控系统建设、辅导,重点研究企业核心员工发展通道建设、骨干复制与培养、员工激励(绩效管理、薪酬管理)。曾帮助多家不同类型的企业建设内部员工成长体系、激励体系,成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的员工发展通道构建,骨干培养、激励模型指导多家企业快速复制核心能力,提升组织绩效能力,实现业绩倍增。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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张娜
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人力资源配置与数字化组织效能提升专家、AI智能体应用师、中国OD100人(GMF国际管理联合会)
张娜老师拥有世界500强企业高管工作经历,凭借20余年的人力资源管理操盘实战经验,结合理论学习和实践,在人力资源六大模块、HRBP、组织发展(OD)领域均取得显著工作成绩(其中7年组织发展OD变革项目实施落地经验,10余年人力资源管理操盘经验,5年培训经验)。
常驻城市:北京
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史斌
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绩效模式开创者、国家注册高级企业培训师、清大经管研究院副院长
史斌老师在十多年的调研诊断培训咨询生涯中,经常深入企业,调查研究,诊断分析,起草《整体解决方案》,并担任咨询培训师进行实施。史斌老师服务的企业既有传统销售模式的企业,也有电子商务、电话营销、网上购物等营销模式的企业。既有国企央企、民营企业也有外资企业,培训的学员既有企业高层管理团队也有中基层管理干部。
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钟虹添
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中国HR三支柱首席培训师、世界级领导力培养专家、中国人才梯队建设第一人
HR三支柱运营模式、人才梯队建设、人力资源管理体系建设、关键人才培养、领导力培养、企业战略管理。 二十八年工作经验,世界500强工作经历。曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者;培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地。 GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问;著名企业管理咨询师,为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、三支柱运营模式、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务。
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左京
15701683119
高级企业人力资源管理师、曾任:北京神雾环境能源科技集团 人力资源总监
清华大学EMBA 北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授 高级企业人力资源管理师 20年大型化工能源、商务贸易行业等人力资源管理实战经验 15年企业管理咨询与培训经验 曾任:北京神雾环境能源科技集团 人力资源总监 曾任:北京诚意光达商贸有限公司 副总经理 北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授 累计在《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名刊物发表过近百篇专业文章。 参与并主持了民生银行等多家大中型企业的人力资源管理精英团队的建设咨询、培训辅导工作,曾成功地为大唐集团、中铁集团、用友集团、人民大会堂管理局等央企、国企提供了众多的人
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茆挺
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人力资源管理专家、领导力发展专家、曾任:中国协和医科大学讲师
茆挺老师拥有20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。 领导力发展专家:针对跨国医药企业——诺和诺德面对的中国复杂市场环境变化,茆老师带领团队构建领导力素质模型、领导人才发展中心(包括国际管理培训生项目、轮岗项目、导师项目和行动学习项目)、领导人才梯队建设,促进公司在中国市场完成战略转型升级,使公司的营业额实现两位数的增长,市场占有率成为行业第一,销售突破100亿,人员保留在行业处于领先水平。 组织发展专家:针对国内大型产业园区开发企业——华夏幸福基业的战略转型,茆挺老师
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王颖
15701683119
人力资源管理实战导师、双一流大学/人力资源管理硕士、在编在职公立大学/副教授
王颖老师深耕人力资源行业,曾为中国石油、中国烟草、中国邮政、内蒙古电力、中国太平集团等多家企业提供咨询与培训等服务,取得出色的成果 [01]-曾主导搭建太平人寿【人力资源管理薪酬绩效体系】 成果:为企业产出400+条人力资源制度,开发上线绩效和薪酬系统(至今仍在迭代运营中),实现企业员工薪酬满意度93%+,员工离职率由7.8%降至5.7%,实现0次劳动纠纷。 [02]-曾为京能集团岱海发电公司落实【定责、定岗、定编、定员、定额、定薪】项目 成果:受聘为“高新技术企业申报项目小组和流程再造小组专家”,带领小组获得企业授予的创新科技成果奖,并与集团合作开发了2项专利,实现人力成本降低9.7%。 [
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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