培训讲师

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于彬彬

–薪酬绩效咨询与辅导专家

–曾任：中交投资公司（央企）人力资源部总经理，浪潮信息高级人力资源经理 –擅长解决快速成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题。在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。个人著作《薪酬设计实战》《HR薪酬管理整体解决方案》。格局商学、世纪名家、联合智训、百仕瑞、时代光华、伯乐会等知名培训机构特聘讲师。

擅长领域： #绩效薪酬

常驻城市：北京

授课费用：面议

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张守春

人力资源专家

进行组织优化设计和变革。联合汉哲咨询公司，结合公司的愿景目标和战略目标，通过科学和系统化的组织诊断，优化组织内部门设置，明确部门分工、权限和指标；促进组织从扁平化向层级化转变；基于部门目标编制岗位说明书，明确部门编制、分工和岗位职责。 结合3E模型设计优化符合公司需求的薪酬体系。确定薪酬制度、薪酬带宽和薪酬档位及调薪矩阵。强调外部公平，保证公司薪酬水平在同行业竞争力；促进内部均衡，根据岗位贡献定薪。确保个体均衡，按个人能力付薪调薪。 建立符合业务发展的绩效考核体系。制定并完善绩效考核制度，明确考核原则、导向、周期。通过对业务的深度分析，明确业务流程和关键任务，设计符合业务逻辑的指标考核体

擅长领域： #绩效薪酬 #招聘面试 #人才培养

常驻城市：北京

授课费用：面议

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梁雅杰

著名人力资源管理专家、曾任国内上市企业三全食品常务副总裁、曾任DHL全国人力资源经理

著名人力资源管理专家，人力资源从业时间20多年“老革命”；精通企业战略及组织能力打造，助力战略落地，没有落地战略就是“白日梦” 曾任国内上市企业三全食品常务副总裁；曾任DHL全国人力资源经理；跨国及世界500强企业亚太区人力资源副总裁（江森自控、德国克诺尔）、芬兰ELCOTEQ全球人力资源资深副总裁。销售管理工作经验6年，销售大单跨祖国大江南北工厂全面运营管理，员工三千，曾在2006年成功将营业额一年内从20亿增长到30亿

擅长领域： #绩效薪酬 #招聘面试 #领导力

常驻城市：北京

授课费用：面议

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胡雯艳

著名人力资源管理专家、中国注册管理咨询顾问

多年的高层管理经历，人力资源专业，工商管理硕士，曾任华润集团高管、民营企业董事总经理、执行总经理，拥有多年经营管理、人力资源管理、行政管理、企业内部培训工作经验，积累有丰富的管理实践经验，擅长人力资源体系构建、企业内部管理体系构建，主要研究方向有企业管理、人力资源管理、行动学习、领导力、企业培训师体系打造等。擅长运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟等独特训练方法，让学员在愉悦中感悟真谛，有效领会课堂的训练目的之外，更注重课后通过各种方式与学员进行一对一的交流，进而拾遗补缺满足个性化需求。如此严谨务实的谦和之师德，在培训界赢得了上佳的口碑，被业界誉为“专业之楷模，用心之典

擅长领域： #绩效薪酬

常驻城市：北京

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代伟伟

人力资源系统升级转型专家

代伟伟老师拥有世界500强企业高管工作经历，被誉为“最懂业务的HR，最懂HR的业务”凭借二十余年丰富的管理实战经验，结合深度人力资源专业研究，在历任岗位上均取得显著工作成绩，在京东任职期间，参与并推动对港股上市公司总标的逾120亿港币的并购融合及私有化全过程；在京东及联想工作期间，推动出海及国际化扩张；近十年，作为核心班子成员，参与重大战略和投资决策、融资路演与投资人沟通、多元化扩张、组织转型等。

擅长领域： #绩效薪酬 #领导力 #团队管理

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张媛

组织绩效实战管理专家、组织发展和组织能力专家

15年职业历程，张媛老师专注于企业组织核心能力和学习基因的培养，学习型组织构建，实现企业战略，绩效与组织能力提升，组织学习的对接。历任神州优车组织发展资深顾问，劲松口腔组织发展专家，新东方高级人力资源经理，培生旗下环球雅思人力资源项目总监等。主持完成甲乙方多次组织深度变革，从战略梳理，架构调整，到文化匹配，激励落地等，具备宏观视角和整体解决问题能力。主持完成神州优车集团三万员工人才建设体系搭建和落地，搭建了完整，可循环，结合组织卡点的领导力梯队建设，实现了组织发展和领导力培养的结合，在神州优车，劲松口腔，牛卡福集团等，完成了各专业序列的专业力地图建设等，通过数字化，可循环，持续赋能，开创了学

擅长领域： #组织管理 #领导力 #绩效薪酬 #战略管理

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苏鸿志

企业高级顾问

苏鸿志老师，男，企业高级顾问，生日：1966年3月31日，出生地点台湾。现居住址：北京市。苏鸿志先生曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系，毕业于清华大学MBA工商管理硕士学位。中国石油、中国银行长期合作培训师，苏老师曾在多家大中型国企与外资企业任职，先后担任过，营销总监、培训经理、人力资源总监、总经理等职。曾任捷鸿软件技术公司副总经理、北京四庆电脑技术有限公司总经理、北京德星电子技术公司MIS部处长与HR总监、北京畅流集团HR总监，台湾创见集团人力总监、中国风景园林管理（MBA）研修班讲师、北京市台资企业协会培训部部长，北大经济学院客座教授，社科院研究生院客座教授，美国知名品牌服饰Bebe台湾公

擅长领域： #绩效薪酬 #中高层管理

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蒲黄

人力资源培训专职讲师、曾任世界500强企业-上海医药（全球制药50强排行第二）北京集团公司人力资源总监

蒲黄老师拥有世界500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中11年高星级酒店管理经验，5年医疗行业培训经验），结合国外脱产学习的专业知识，在人力资源十二大管理模块上均取得显著工作成绩。特别在绩效管理领域，蒲黄老师师承瑞士Swisstouches与香港?Dynasty两大国际权威绩效管理体系机构，致力推广“一分钟落地”绩效管理体系。在不同行业的集团企业中成功复制推广，通用性极强，并良性运转至今。蒲黄老师圈内口碑很好，成为全行业绩效管理的引领者。

擅长领域： #绩效薪酬 #人才培养 #招聘面试 #领导力 #团队管理

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史斌

绩效模式开创者、国家注册高级企业培训师、清大经管研究院副院长

史斌老师在十多年的调研诊断培训咨询生涯中，经常深入企业，调查研究，诊断分析，起草《整体解决方案》，并担任咨询培训师进行实施。史斌老师服务的企业既有传统销售模式的企业，也有电子商务、电话营销、网上购物等营销模式的企业。既有国企央企、民营企业也有外资企业，培训的学员既有企业高层管理团队也有中基层管理干部。

擅长领域： #绩效薪酬 #非人管理 #战略管理

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郝新军

北京大学民营经济研究院咨询中心副主任、《阳光心态》课题组组长、北京大学汇丰商学院领导力研究中心课程教授

【讲师背景】北京大学民营经济研究院咨询中心副主任，《阳光心态》课题组组长；北京大学汇丰商学院领导力研究中心课程教授；清华大学继续教育学院特聘教授；浙江大学继续教育学院特聘教授；亚洲城市大学特聘教授；国家外国专家局培训中心特聘教授；美国国际人力资源协会IPMA注册高级培训师。具有十五年企业管理经验，从事过化工、食品、纺织、体育设施等行业。担任过大型国企、私企、合资和独自企业的行政、生产、销售、研发、人力资源部门的领导。曾担任国外（俄罗斯）某投资项目的项目经理和中外合资项目（泰国曼谷）全程谈判和项目后期运营及员工招聘。2000年开始从事培训和咨询工作。咨询培训的企业有200多家。

擅长领域： #阳光心态 #招聘面试 #绩效薪酬 #法律风险

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华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

于彬彬

张守春

梁雅杰

胡雯艳

代伟伟

张媛

苏鸿志

蒲黄

史斌

郝新军

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”