培训讲师

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朱宪

领导力+管理能力深度培训服务专家、行动学习促动师

领导力+管理能力深度培训服务专家深耕管理培训16年，自创训后学以致用工具——《交通信号灯》；率先推行“绩效调研-定制培训-成果复盘”学习模式，该模式已在苏浙地区多家上市公司落地应用，收获业界广泛认可。浙江大学客座教授上海交通大学特聘讲座教授国际权威课程《领越®领导力》认证讲师国际版权课程Coaching for You®授权讲师埃里克森教练行动学习促动师

擅长领域： #领导力 #中高层管理 #行动学习

常驻城市：北京

授课费用：面议

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程钱都教授接受过长期专业训练,有丰富的战略管理/领导力/执行力/MTP中、高层干部管理技能提升/沟通技巧等实践和咨询经验。程教授是中国管理咨询与管理培训相结合的先驱和典范，是中国实战派“咨询式培训、执行式咨询”的创立者，是中国咨询式培训的主要代表人物。　　程钱都教授被公认为中国实战领导力与执行力培训第一人，国内实战派十大职业培训师，当选为2007年“中国金牌管理咨询师”，当选为2008年“中国十大杰出培训师”，当选为“2009年中国百位杰出管理人物”，当选为“2009年中国最具魅力企业家”之一，当选为“2010年中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2010年荣获第二届中国管理大会之最

擅长领域： #领导力 #执行力 #战略管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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邓雅文

组织战略人才发展专家、国家人力资源和社会保障部人力资源管理专家

职业军人出身(特种兵序列) 985、211大学工商管理硕士 7年大型国企管理工作经历 10年500强企业全球化人才战略运营实战工作经验 2009年开始承担广东省“人力资源管理师” “劳动关系协调师 ” “企业培训师”项目推进及师资评审专家，培养授课师资数百人，培养各企业人力资源从业者近万人，为我国高级职业技能人才做出不可磨灭的贡献。在老师的精心培育下不少人已经成为人力资源管理精英及行业优秀培训师！

擅长领域： #领导力 #团队管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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狄振鹏

资深管理技能训练师、高级管理咨询顾问

狄振鹏教授，中国科学院特聘研究员，工商管理博士，硕士研究生导师。时代光华特聘金牌讲师，注册企业管理顾问师导师、高级管理咨询顾问、资深管理技能训练师。香港光华管理学院副院长，上海交大深圳研究院非学历中心首席顾问，嘉兴精益管理研究院副院长，苏州海华集团副总裁，杠鼎咨询振鹏专家团首席顾问， GSC绩效游戏系统和活力盟创始人。曾获2004年人力资源年度“中国十大杰出培训师”奖，2005年中国企业十大最具魅力培训师称号，《中层经理核心技能》课程获2009年中国管理培训十佳品牌课程，管理畅销书《制度才是真正的老板》、《管理就是抓绩效重考核》作者。历任外资企业高级经理、国际金融集团业务总经理，麦肯锡管理咨询

擅长领域： #行动学习 #绩效薪酬 #领导力

常驻城市：上海

授课费用：面议

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金涧

财务管理培训讲师、国家会计师

学习：毕业于复旦大学管理学，MBA，CPA 工作：毕马威审计曾在华润加拿大工厂（主管财务行政）在汇丰银行香港负责信贷培训工作（主管报表和风险）在澳大利亚建筑玻璃和工程公司任职副总经理（主管运营）培训：中央财经大学，北京对外经贸大学等特聘企业讲师德国汉高集团企业大学特聘讲师，瑞士SGS特聘讲师宝钢企业大学特聘讲师中智特聘讲师，时代光华特聘讲师

擅长领域： #非财 #财税管理 #领导力

常驻城市：上海

授课费用：面议

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刘善武

高级商务策划师、华为企业管理咨询顾问

刘善武教授从事企业管理工作、管理咨询与团体心理咨询工作十数年，结合多年的管理实践，创立了“8V企业管理制胜模式”，此套模式系统地分析了企业成长与企业衰亡的核心因素，创造了企业得以快速可持续发展的管理系统动力，先后应用于数百家企业，在公开教学、诊断咨询、顾问实施及企业自身运用等方面，被证明卓有实效。该模式获得广东省经信委联合广东省企业家协会与管理咨询协会推荐的“2012年中小企业服务年”重点服务项目之一，2012年人力资源全国理事会推荐“中国著名管理咨询专家”。同时，刘善武教授注重传统国学研究，尤其是在佛学方面；并将传统国学文化与领导力发展及企业文化融合，取得相关学术成就。2008年金融危机

擅长领域： #战略管理 #经营管理 #领导力

常驻城市：广东

授课费用：面议

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刘大洋

中国卓越领导力理论体系创建者、领导战略思想理论创建者、现代危机管理理论创建者

　　刘大洋博士，长期在内地、香港担任媒体、商会、央企高管。有深厚的管理理论学养和丰富的管理实践经验，身处中国管理变革的时代前沿，前瞻世界管理发展的未来先锋。对内地与香港，乃至两岸三地的管理思潮与管理动态的了解与把握了如指掌、细入纹理。长期从事新闻媒体采编及管理工作，曾担任深圳市知名商会专职副会长兼秘书长，并担任央企高管，在内地与香港从事管理工作。授课风格：完善的学历结构，丰富的职业历练，深入的独立观察，广泛的社会交往，丰沛的知识积累，宏观的战略眼光，造就了不可多得的管理理念与素养，培养了难能可贵的培训方法与技巧。

擅长领域： #领导力 #职业素养 #团队管理 #领导艺术

常驻城市：北京

授课费用：面议

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刘志翔

企业管理实战专家、一级人力资源管理师

曾为云南监狱、贵州监狱、浙大继教等企业讲授《目标管理和计划控制》课程，课程以彼得德鲁克的MBO理论为基础，深入浅出地分享各种实操性目标管理和计划控制的方法和工具，提高职场人士自身工作效率与团队效能，均重复采购该课程多达20次以上。曾为多家企业进行《管理连环技（向下）》、《职场连环技（向上）（平行）》公开课、内训超过50天，其中浙江移动、传化集团重复采购该系列课程达到10天以上，课程通过模拟实战的案例研讨，带领学员在众多实例场景中将各种有效的方式转化成为你自己的技能，提升工作绩效。曾为浙江移动下属（杭州、绍兴、温州、舟山等）各地市公讲授《非人力资源经理的人力资源管理》课程，使得

擅长领域： #团队管理 #时间管理 #领导力 #非人管理

常驻城市：浙江

授课费用：面议

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刘雪峰

顾问型的管理培训师、清大厚德教育研究院特聘讲师

厦门大学学士学位，北京大学应用心理学硕士结业 网易云课堂、中华讲师网《中国百强讲师》 清大厚德教育研究院特聘讲师 多家著名咨询公司签约讲师 18年工作经验！零售店面管理及咨询顾问工作经验丰富！ 世界500强沃尔玛多年销售运营实战及总结培训经验； 多家著名咨询公司签约讲师，高级培训师； 实战型、原创型、顾问型的管理培训师，长期致力于管理者职业化素养及管理技能提升； 在营业终端管理、运营、服务建设方面有着丰富的标准化管理经验！

擅长领域： #领导力 #中高层管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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茆挺

人力资源管理专家、领导力发展专家、曾任：中国协和医科大学讲师

茆挺老师拥有20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验，是一位复合型的管理人才，擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。领导力发展专家：针对跨国医药企业——诺和诺德面对的中国复杂市场环境变化，茆老师带领团队构建领导力素质模型、领导人才发展中心（包括国际管理培训生项目、轮岗项目、导师项目和行动学习项目）、领导人才梯队建设，促进公司在中国市场完成战略转型升级，使公司的营业额实现两位数的增长，市场占有率成为行业第一，销售突破100亿，人员保留在行业处于领先水平。组织发展专家：针对国内大型产业园区开发企业——华夏幸福基业的战略转型，茆挺老师

擅长领域： #领导力 #沟通技巧 #绩效薪酬 #招聘面试 #非人管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

朱宪

程钱都

邓雅文

狄振鹏

金涧

刘善武

刘大洋

刘志翔

刘雪峰

茆挺

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

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降低采购成本谈判技巧与供应商管理

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高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”