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齐磊
15701683119
战略执行力实战导师
齐老师拥有18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
常驻城市:山东
授课费用:面议
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胡永富
15701683119
团队组织能力训练专家、企业管理系统变革专家、企业人力资源系统梳理专家
曾为世界500强正大集团、全球机械50强山推机械集团(上市公司)、中国500强企业京客隆集团(上市公司)、中国500强华海药业(上市公司)、中国500强杭萧钢构(上市公司)、中国500强双汇集团、中国连锁百强丹尼斯百货集团、中国连锁百强邯郸阳光百货集团、中国空调行业标志性品牌格力集团、中国著名品牌大运摩托、深圳立讯精密(上市公司)、国家电网河北分公司、中国联通、中国石化、中棉种业、宇通客车、民生银行、中国国旅、普莱柯生物工程、杭州和利时集团、恒大地产集团等近千家企业提供培训和咨询服务,并组织实施多个企业实战咨询项目。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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刘超
15701683119
团队凝聚力实战型专家、职场心态/职业潜能高级讲师、体验式培训沙盘模拟培训讲师
15年职业经历,历任大型国有企业集团、上海/北京企业管理咨询公司等多家大型企业负责人、高管职位及培训讲师。长达10余年管理及培训工作。 刘超老师一直于潜心于团队管理、职业技能素养以及思维认知提升的研究实践。
常驻城市:河北
授课费用:面议
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罗澜
15701683119
领导力实战讲师、资深的企业管理顾问、教育培训专家
罗老师在企业管理,咨询等行业作为企业顾问工作20余年,足迹遍及外资企业、国资、中小企业,在其咨询与培训生涯中,为多家企业提供过系统管理咨询和培训。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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王誉凯
15701683119
企业管理与人才培训专家、曾任某大型上市公司大区培训教育总监、中国企业管理能力建设工程办公室专家
王誉凯工作过的环境有大型国有企业、民营上市公司、中小型私营企业等,跨石油、包装、制造、贸易、软件等行业。曾经在企业中担任过人力资源经理、销售经理、分公司总经理,培训教育副总。20多年的职业生涯和多年的管理经验让王誉凯储备了深厚的培训元素。
常驻城市:江苏
授课费用:面议
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何勇明
15701683119
实战派落地培训专家
何老师不仅在世界500强的上海外资企业中担任过高管职位,积累了丰富的实战经验,还深耕管理培训领域长达24年,展现了其深厚的专业素养和不懈的求知精神。 培训方向:管理技能、创新力、领导力、执行力、沟通力、团队带领、企业内训师TTT等
常驻城市:上海
授课费用:面议
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张习宁
15701683119
教练美国领导力研究院认证讲师、联想集团管理中心高级项目总监、世界500强德国莱茵管理改进中心高级经理
历任联想集团管理中心项目总监、世界500强施乐(中国)区域经理,华中大区经理。负责区域市场的团队重建、培育与管理运营,凭借突破创新传统管理的理念,多次带领团队打破业绩纪录。拥有丰富的人员激励、培养与团队激活的管理经验,深受队员拥护。 从实践中提炼总结了训战结合的系列领导力课程。
常驻城市:山东
授课费用:面议
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张金洋
15701683119
实战派管理专家、团队潜能创始人、武汉大学MBA教授
在过去的十年,她帮助了超过上万名总裁、总经理提升营销管理能力,发掘更多令企业利润倍增的方法,打造属于中国企业特色的行业赢利模式。 10年来持续受邀中国大陆50多个城市,为上百家企业、大学和机构进行培训。培训场次上千场,直接听众人数逾30万,间接听众、读者近百万。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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彭奎
15701683119
管理技能专家
彭奎先生主要致力于管理心理学的相关应用、员工职业心态、职业化教育、管理干部的管理技能、管理心态等企业管理的专题的研究,有着丰富的企、事业单位的实操经历,现在仍担任多家企业的管理顾问。他强调所有的管理方式,尤其是人力资源的管理方式不能脱离中国的传统文化对中国企业和员工影响,反对套用西方的方式管理中国的企业和员工。在辅导和教育培训中主张最大限度的尊重中国人思维习惯和文化传统,采用“因势利导”的方式启发出企业、团队和员工个人的潜能,利用西方的科学方式再结合中国深厚的传统文化,使之迸发出企业新的强大的发展动力。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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何云鹏
15701683119
通用管理实战专家、资生堂资深企业培训师、企业中层培训体系搭建者
何老师出身教师世家,对培训、教育情有独钟,也乐于将自己多年总结的理论成果与积累的工作经验同更多的营销管理者进行分享讨论。何老师常说的一句话:市场看似千变万化,实则有规可循,作为营销人我们就要用标准化思维分析市场,用个性化的提案解决问题,这样才能在如此多变的环境下保持不败。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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