罗澜

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  中高层综合管理能力提升

  中高层综合管理能力提升培训体系是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90年代末，中高层综合管理能力提升培训体系也由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。 课程特色：

  #中高层管理
• NLP教练式管理

  NLP教练式管理将NLP,教练技术以及NLP的三个源头学问:催眠,完形,萨提亚等应用心理学融会贯通,它遵循人性的法则,以员工的成长为导向,把工作当成一场训练,让员工感到充分的支持,让员工在”自我实现”的道路上,顺便把企业目标实现.教练技术随着被AT&T、IBM、通用电器、苹果电脑、可口可乐、南加州大学、福特、日本丰田等巨型企业界誉为“企业教练”先驱，20世纪90年代“教练技术”引起一批研究心理学的

  #领导力
• 创业型领导力：从0到1的突围之道

  创业是一场九死一生的游戏。作为清华大学多名大学生创业导师及早期风险投资获得者，徐中老师深知创业者的痛点。本课程聚焦“创业型领导力”，帮助创始人在资源匮乏、环境多变的情况下，凝聚团队，寻找突破口，实现企业的高速成长。

  #领导力
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  高效能人士的七个习惯

  课程对象： 想提高自己综合能力的所有人士。 课程目标： 改善我们的思考方式与思维模式； 如何学会自我改变与自我提升； 如何建立好的习惯； 不再让别人影响自己而是主动改变 课程背景： 每一个人都有习惯，但是习惯是如何根深蒂固地影响我们的？我们又该如何形成新的习惯而去除不良的习惯？这来源于习惯的影响因素即知识、意愿与技巧。 你希望获得信任吗？你希望在工作上享有更多的自主吗？惟有反求于己，

  #团队管理
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  中基层管理者-八项管理技能必备

  如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用！公司的战略执行、绩效目标达成、文化落地都需要有中层经理的绝对执行和强力推动；如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题，如角色认知不清、职业化素养不够、执行虎头蛇尾、团队管理缺乏系统、绩效管控胡子眉毛一把抓等问题，其结果自然不尽如人意，出现

  #中高层管理
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  《情商领导力-打造卓越团队的三度赋能》

   导入：关注所在，能量所在

  #领导力