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罗嘉颖
15701683119
电子商务实战专家、曾任职海信科龙电器股份有限公司、曾任职阿里巴巴集团
熟悉工厂生产管理、客户开发、谈判议价、展会接待、订单管理、物流跟单等各环节业务,多次参加广交会、西班牙马德里空调展、德国IKK展等展会,合作过的客户包括美国Whirlpool、Carry、York、土耳其KOC集团(Arcelik)、Sanko集团(Airfel),瑞典Electroskandia,英国Kingfisher(B&Q)、Husky,德国StiebelEltron,西班牙Sumitomo(住友)等国际知名企业。
常驻城市:河南
授课费用:面议
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简文盛
15701683119
英国SHL性格特质与领导力 认证培训师
•曾任美国AMF机械设备有限公司 销售工程师 区域销售经理 •曾任澳州蒙纳什商学院中国代表处 区域总监及培训顾问 •曾任美国Manpower人才服务公司 培训事业部总监 曾任思必锐企业管理咨询有限公司联合创始人 首席培训导师
常驻城市:广东
授课费用:面议
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秦青山
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团队系统教练
中国药店管理学院分院秘书长 青山企业咨询管理工作室创始人 目标落地商学院教练团团长 圣道商学院成长训练营导师
擅长领域: #团队管理
常驻城市:北京
授课费用:面议
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畏东剑
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智胜系列管理沙盘首席设计师
畏东剑老师拥有二十多年的企业运营、团队管理、销售团队建设及管理、沙盘设计与研发的经验,为近千家大中型企业提供培训与咨询服务,受到客户及学员的广泛好评。
擅长领域: #领导力 #团队管理
常驻城市:北京
授课费用:面议
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赵承阁
15701683119
实践型管理技能培训专家
多年的管理经验设计成课程在全国各大中小型企业授课,成为了职业讲师。历经10多年的培训工作的历练,使得在企业管理、领导力、企业文化实践、执行力、团队训练等方面有着丰富的理论与实践操作经验,在企业中高层管理尤其是中层管理者技能方面有独特的见解。丰富的在线直播经验为在线课程提供了强有力的支持。
擅长领域: #领导力 #团队管理 #MTP
常驻城市:北京
授课费用:面议
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赵红军
15701683119
创新思维教练
23年的大型企业管理咨询、营销&培训项目管理实战背景,企业管理、脑科学、群体心理、认知心理、教练、引导与培训等领域有深入研究,具有丰富的企业发展战略与品牌咨询经验,团队教练、行动学习项目和创新思维与方法工作坊设计、实施和引导经验;经对国内外创新理论、方法和企业实践案例深入学习、研究与吸收转化,融合咨询、培训、引导、教练等专业技术,形成“创新力提升系列”课程及工作坊服务项目,包括:面向中基层员工的日常工作创新力提升、面向团队管理者的高绩效团队创新力提升、面向中高层管理者的组织创新力提升,为企业创新提供多层次立体化的创新能力培养解决方案;
常驻城市:北京
授课费用:面议
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王超
15701683119
北京大学政府管理学院特邀讲师、中国当代国学文化传播者
担任大型企业营销管理及企业管理职位,在领导力、 战略、组织及人力资源等方面具有丰富的实战经验,对快速发展 的企业如何转型升级、提升组织效能及团队综合能力具有系统成 熟的方法体系和实操经验。常年担任北京大学政府管理学院、北京大学新闻传播 学院、北京大学信息管理学院及清华大学人文学院特邀讲师;对 国学、领导力及组织管理领域具有深厚的理论基础和丰富的实战 经验。
擅长领域: #领导力 #团队管理 #MTP
常驻城市:北京
授课费用:面议
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马瑜波
15701683119
实战派人才梯队培训教练专家
中国企业“植入式”培训模式创始人 中国“我是好讲师”2020全国导师团团长 中国“我是好讲师”2021全国金科导师 企业人才培养项目设计专家 实战派人才梯队培训教练专家 “伴随式成长”企业内训实践专家 武汉大学、武汉理工大学、华中农业大学等特聘导师
擅长领域: #人才培养 #团队管理 #TTT
常驻城市:湖北
授课费用:面议
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蔡锦
15701683119
通用管理培训专家
银行、制造业、通讯业、制药、政府机构等管理课程专家 大连职业技术学院特聘管理学教授 二十年制造业、BPO行业、软件也、金融业等行业从业经验、四年职业讲师授课经验 多家银行达到返聘20场+ 民生银行总部重点项目“岗位带教”项目专家、授课导师
常驻城市:辽宁
授课费用:面议
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赖泓杉
15701683119
领导力专家、团队管理专家
曾就职于电视台,从事电视节目主持人和编导工作。后赖泓杉老师进入浙江大学工作。并成为浙江大学城市学院创业教育和领导行为相关课程负责人,创业教育学院副院长。任职期间承担《领导力》、《团队沟通》、《团队管理原理》、《组织行为学》等相关课程的教学任务。连续6年教学质量一等奖,连续三年被全体学生公投为校“我最喜爱的十佳教师”。工行、农行、中行、建行、交行、招行等多家银行指定领导力培训讲师
常驻城市:浙江
授课费用:面议
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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