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 杨石头
15701683119
场营销宣传执行顾问、奥美北中国区 集团事业发展总监
2008北京奥组委票务中心市场营销宣传执行顾问,2011世界大学生运动会官方顾问,奥美北中国区 集团事业发展总监,北京大学、清华大学企业品牌战略课程讲师。杨石头在企业品牌战略方面有着丰富的实战经验,曾服务于西门子家电、柯达、伊莱克斯等国际品牌,担任长虹、搜狐奥运、红牛等国内知名品牌的创意和传播工作,其中,“烟台啤酒整合传播”、长虹“虹色十月”等案例获国内外行销大奖
擅长领域: #品牌营销 #市场营销
常驻城市:北京
授课费用:面议
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叶明
15701683119
品牌营销实战专家、品牌投资人、江小白首席顾问
十年独角兽品牌实战经验,解决企业从战略定位到制定品牌策略再到品牌落地的问题,即从战略—品牌—视觉—营销—渠道—私域进行诊断,提供解决方案,以用户思维为导向,让品牌具备情感化。
擅长领域: #品牌营销 #市场营销
常驻城市:北京
授课费用:面议
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高海友
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营销咨询师、课程研发专家
国内多家培训机构名师团讲师。搜狐一言堂、时代光华《名师在线》高级顾问、特聘讲师;《赢家大讲堂》高级顾问、特聘讲师;北大纵横、和君咨询名师团讲师。营销咨询师,课程研发专家。近20年大型企业营销实战经验。出版《工作不狠职位不稳》等畅销书籍。
擅长领域: #回款 #市场营销
常驻城市:北京
授课费用:面议
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黄海钧
15701683119
品牌与营销实战专家、浪潮科创中心特邀导师、PNP中国创新生态研究院导师
黄老师具有近20年品牌、市场、销售,甲、乙方,互联网科技、传统制造业的复合实战经验。 黄老师是广告营销学科班出身,毕业后在国内最大的品牌咨询创意公司正邦有长达7年的专业体系化训练与实战,曾作为项目负责人,主导为中粮集团、中国移动、中国北车(现为中车)、国机集团、龙湖地产、吉利汽车、方正集团等国内知名企业提供品牌整合咨询服务。
擅长领域: #品牌营销 #市场营销
常驻城市:北京
授课费用:面议
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秦毅
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国务院企业家研修中心营销管理专家、北京新世纪集团副总裁
秦毅先生目前是国内多家知名管理顾问公司的首席销售及销售管理专项的特聘顾问,并常年承担多家企业的销售管理顾问。源于长期的针对于销售队伍的管理改造和系统培训的经验,使秦毅先生能够做到“基于共性的个性指导”,即结合企业具体的销售模式和管理现状,提出针对企业销售管理体系和队伍建设的综合解决方案。
擅长领域: #市场营销 #销售团队
常驻城市:北京
授课费用:面议
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小马宋
15701683119
知名战略营销专家
知名战略营销专家 小马宋,男,知名战略营销专家  罗辑思维营销顾问 独立战略顾问 书籍《朋友圈的尖子生》、《那些让文案绝望的文案》、《营销笔记》作者
擅长领域: #战略管理 #市场营销
常驻城市:北京
授课费用:面议
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肖阳
15701683119
实战咨询领军人物
肖阳老师是北京最大的讲师团——上市公司师董会发起人,500位名师总教练。中国第一营销期刊《销售与市场》首席专家,《中外管理》、解放日报《新沪商》、《中国石油石化》、《机械工业》等国内一流杂志的专栏撰稿人,每年发表学术文章50篇以上,近20万字。对中国本土企业如何在困难情况下实现持续增长,提供了具体思路和方法。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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曹英杰
15701683119
门道企业管理学院创始人、门道企业管理学院创始人、门窗营销“黄埔军校”创始人
曹英杰导师长期致力于商业模式打造和营销管理研究,有着16年的管理咨询培训经验,擅长营销策划、管理技能、企业招商、团队自动运转等培训课程,数年来,通过亲身实践,形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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陈树峰
15701683119
资深交付管理专家、华为交付管理体系重要创建者、流利使用英文和中文(普通話及粵語)授課
陈老师有18年华为管理工作经验,16年海外工作经验,其中12年西欧发达国家(英国、德国、瑞士、意大利、荷兰等)管理工作经验。曾负责海外区域销售与服务。 LTC(销售+交付)体系变革和ITR运维体系变革的核心成员,丰富的LTC、ITR全流程实践管理经验和理论知识,涵盖运维、电信领域、数据中心、土建等,对销售至交付管理有着深厚的理論水平和丰富的实战经验,建立并管理地区部、代表处交付和服务端到端流程及日常运作,团队成员90%为欧美员工。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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崔瀚文
15701683119
原《阿里商业评论》创始主编、新零售研究中心主任、原大唐电信集团战略管理负责人
崔老师近20年的商业战略咨询及企业管理实践经验,始终立足于科技前沿与商业消费的有机结合,曾深度参与过近十个新兴行业领头企业从零到一的孵化、崛起、指数级增长,达到百亿、千亿、万亿级规模。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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