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杜祥林
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华为营销与领导力提升专家、华为营销与领导力提升专家、曾任华为传输系统部副总监
杜老师拥有37年行业工作经验,29年大型通信设备企业(华为技术有限公司)工作经验。30多年的团队管理、企业管理和市场管理经验,其中8年海外(捷克、罗马尼亚、意大利、英国、德国)工作经验。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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李临春
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中国快消品资深渠道专家、中科商学研究院教授、娃哈哈集团分公司总经理
李老师有着丰富的企业营销实战经验:曾先后担任过轻工部武汉设计院项目经理;东芝电梯深圳销售经理;深圳金鹏城酒业大区经理;娃哈哈集团省公司经理、小产品线全国营销经理兼集团首席营销讲师.
常驻城市:浙江
授课费用:面议
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祖武
15701683119
渠道销售实战能力提升专家
企业经历:祖武老师拥有近20年营销一线管理培训工作经验,销售一线出身,从电话营销专员到大客户销售经理,从区域销售经理到营销总监。 在培训工作期间,主要负责两方面工作,公司内部营销团队的销售技巧、团队管理方面的培训辅导和经销商的企业结构转型和销售团队的能力提升。
擅长领域: #市场营销 #回款
常驻城市:北京
授课费用:面议
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聂明
15701683119
产品创新设计思维训练专家、斯坦福设计思维©商业引导师、设计销售©商业引导师
聂老师拥有超25年外企及本土企业市场创新营销和管理的经验,主导并策划30多个创新项目,帮助不同行业的企业通过商业模式/销售渠道业务/管理流程/产品&服务/市场营销等创新成功突破业绩增长瓶颈、降低经营成本,达到企业销售业绩倍增。用源自硅谷斯坦福的创新设计思维理念和方法论指导多家企业实现销售业绩增长, 亲自指导的企业首年增长率平均不低于50%,有超过30%的企业第二年业绩翻倍。目前聂明老师累计交付了近100场培训项目(线上+线下),培训总人数接近10000人。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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田牧
15701683119
大客户销售讲师、实战派营销管理专家、曾任清华大学高装备研究院营销中心总监
田老师入职世界500强美国Lucent科技中国有限公司起的近二十多年内,从基础业务员做起,直至晋升为中国办事处销售总经理。加入中国人民解放军战略支援部队信息工程大学研究院任营销中心总监,以及入职清华大学高端装备研究院任营销中心总监期间
常驻城市:河南
授课费用:面议
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邹胜
15701683119
经营突破实战型专家、战略定位学院总教练、多家机构总裁班导师
长期对东方文化有研究, 结合现代战略管理工具, 对个 人和企业发展有深刻而独特的见解, 近年聚焦在战略定 位和阿米巴培训及落地。 能将战略地图 ﹑OKR ﹑精益管理 ﹑品牌营销 ﹑行动学 习和教练技能提炼出来, 抓住核心流程促动客户变革。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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曹升
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灰度认知社创始人
灰度认知社创始人 北交大创业营、北大总裁班导师 曹老师的三个产品:《小爆品课程》《小爆品策划》《小爆品分销》
擅长领域: #市场营销
常驻城市:北京
授课费用:面议
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胡天墨
15701683119
互联网下中国企业营销管理变革专家、企业领导力发展舱项目创始人、中国品牌联盟总顾问
胡老师具有15年以上的企业经验和6年的专业咨询、培训工作经验,是中国本土管理实战专家的代表人物之一,中国最大咨询公司和君咨询高级合伙人。擅长用中国传统智慧解读中、西方管理经典;独创性的构建中国企业的营销模式、管理创新和团队复制;引领互联网大潮下的新营销,新管理,新变革,新人才核心文化研究;是现代“百变营销大系统”的发起者与奠基人之一,该系统构建企业自动自发的业绩倍增模式,导入员工幸福工程,实现企业在持续变革中实现基业长青。独创性地提出“大企倍增系统理论”、“尺杖原理”等中国式营销和管理原则,对中国本土企业如何在困难情况下实现持续增长,提供了具体思路和方法。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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于洋
15701683119
企业内训实战型讲师、企业内训实战型讲师、可口可乐销售经理
于老师二十年来致力于研究企业战略、营销、管理、团队运营能力等领域 将企业实际需求及员工的实际困难作为突破方向,不断创新,形成了独特的视频教学和沙盘演练教学模式,将人力资源学、心理学、管理学、组织行为学等精华内容和企业实践进行了必要的融合!
擅长领域: #市场营销
常驻城市:辽宁
授课费用:面议
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杨睿
15701683119
资深培训讲师、曾任摩托罗拉华东区高级营销代表、深圳世纪兴为管理咨询公司首席咨询顾问
专注于十多年的职业培训生涯,积累了丰富的管理顾问实战经验,授课方式新颖独特,重视与学员间的互动、交流来启发学员,使学员在视觉、听觉、触觉上形成多方位的感受,从而使之产生体验。并将理论与实战、认知与实践相结合,引用国际行动学习[AL(行动学习)=P(系统化知识)+Q(提出问题的洞察力)+R(反思)+A(行动)]法其融会中西、寓教于乐、直指人心。
擅长领域: #5G #市场营销
常驻城市:广东
授课费用:面议
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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