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余杰奇
15701683119
中国零售经营实战领军人物、国内著名连锁经营终端培训专家、标准化体系构建咨询项目权威专家
自○六年起,出任莱特妮丝国际集团总顾问,莱特妮丝商学院院长。在全面的市场调研后,以掌握的第一手市场状况和海量数据为莱特妮丝公司量身定制了品牌转型策略,并开始为莱特妮丝全面导入终端营运标准体系。用了两年的时间,将莱特妮丝门店从最初的57家发展到现在的600家,业绩额由当年不足千万做到现在年营业额过四亿的骄人成绩,在内衣品牌前沿稳稳立足。 自2007年6月在莱特妮丝导入专卖店标准化管理体系至08年6月份,全国专卖店平均单店业绩提升125%;加盟店拓展数量同比增长80%以上 余杰奇先生更在两年中亲自全国范围巡回数轮,以两百多场的密集化培训将品牌概念及操作细则从无到有深入到全国各区域,各市场,各门
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袁慧君
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营销型抖音始创者、网络营销九连环首创者、营销型网站创始者
袁老师从零开始创过业,行业覆灭破过产,也把企业做到行业第一,从30多人的团队接手,4年时间成为行业第一,并在新三板上市(股票代码830770),袁老师深深的懂得老板的艰辛和痛苦:做短视频并不是单单是考虑卖多少货,还要考虑找人留人,投入产出比例,小企业如何小投入快速突破,大企业如何抓住波段稳中求胜,还要和原有的系统完美融合创造新的价值,平衡内部关系等等,所以袁老师把这些内容都融入到课程里,是专门为企业老板开发的课程。
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翟万宝
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著名现代商业模式专家、新型网络经济知音模式的创建者、仰望星空商业模式联合实验室创始合伙人
在新型网络领域创业最前沿,创建知音经济模式,为深圳数十家珠宝首饰和时装企业创建崭新的营销渠道,为来自华为、腾讯等新型网络经济创业者开拓崭新的商业生态。 在先进制造领域开发、实施适合企业最高层掌控的驾驭系统,并实现云化的智能系统在动态生产线上自主移动的智能制造柔性生产,做出开创性的贡献。 清华大学、北京大学总裁班商业模式创新课程主讲人; 深圳大学中英合作项目剑桥商务课程主讲人、深圳市政府“事改企”专家; 中国对外经济贸易大学特约研究员; 中国针织工业论坛、中国有色金属工业论坛、海南省海商大会等省部级商业模式课题报告的主讲专家,和多处市县级政府商业模式论坛的主讲人。
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芮新国
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科特勒学院首席讲师、中国知名营销讲师
工学及经济学双学士,工商管理硕士(MBA)。芮新国老师拥有20余年营销实战及培训经验,是中国最早专业从事营销培训的专职讲师之一。在丰富的职业生涯中,曾先后担任某“世界500强”企业营销经理、高级经理、营销总监等职。2000年起,芮老师投身于咨询/培训业并师从世界营销泰斗菲利普·科特勒博士、米尔顿·科特勒博士多年,先后担任全球营销咨询排名第一的咨询公司科特勒询集团项目总监、常务副总裁、科特勒学院院长等职,已累计从事营销培训/咨询工作18年。
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张理军
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美国领导力中心认证的授权讲师、大型企业集团的总裁
过去20年来,张博士一直从事管理实务和企业管理咨询活动。对职业经理人的工作性质、不同机制企业员工的心态,以及企业家的团队建设需求都有着切身的感性认识。 特别是在1995年至2000年期间,受聘担任拥有11亿资产的大型企业集团的总裁。由于这个缘故,张博士对于解决企业管理中的疑难问题,有着丰富的管理和营销实战经验,是目前国内为数不多的企业家型讲师。 张理军博士曾主持过百余家企业管理咨询项目和大量的实地培训。 另一方面,张博士获得了国际上几个重要版权课程的授权。在领导力训练、执行力培训、团队建设、人力资源管理、干部管理技能提升、授权管理、时间管理与沟通技巧等课程领域有较深入的研究。
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许浩明
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资深华为高级经理
北京大学光华管理学院毕业,十几年华为管理经验的资深华为高级经理。在华为获得轮岗机会,在研发(造出产品)、销售(卖出产品)、服务(售后服务)等三大核心部门都任要职历练过(有机会在华为三大核心部门都历练过的人极少),历任产品全球拓展部部长、销售主任、研发经理、服务经理、变革管理经理等重要职务;在华为获得“敬业奖”、“优秀项目管理奖”、带领团队获“金牌优秀团队奖”等殊荣;既有大客户销售经验(针对To B运营商市场),也有渠道销售经验(针对企业市场);是华为“铁三角”的三个角色都亲身历练过的华为第一人:既做过产品经理,也做过客户经理和服务经理(就是华为的“铁三角”三个角色都亲身历练过,这个经历极其难得
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谢晗苑
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零售终端店铺业绩提升实战专家、家纺零售终端管理顾问、色彩搭配师
谢晗苑老师,曾供职国内知名企业曼妮芬、富安娜、歌力思,相继担任过陈列、培训、VIP、销售部门的负责人,具有专业的陈列能力、培训能力、业绩带动能力及团队打造能力。对零售终端的经营管理、店铺形象、销售服务等方面有着独特的见解与专业的知识技能,同时对全国市场的区域差异以及消费特点有了全面的了解。 借助对不同类型的终端深度实战经验以及终端运营的深刻理解与研究,谢老师设计创新的终端营销模式,提炼出“连锁商业模式”中最核心的终端实战管理模型,提出“以店带牌”、“以店促牌”的门店管理先进理念。在此基础上,谢老师在05年10月在国内家纺行业成功建立陈列新标准,用“自由叠花式陈列”代替“拆件式陈列“,现已被家
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徐毅
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营销实战专家、美咖 创始人CEO、中国美业标准联合会发起人
他一位从一线实干中脱颖而出的卓越管理者。10年的营销管理经验,用实战经验定义管理,用逆向思维激发团队,同时也是一位卓越的培训导师,服务过的企业超过1000家、学员超过10万人。目前兼任多家知名企业的销售和团队训练顾问,擅长企业营销战略制定、销售团队训练、运营管理等。
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蒋建业
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华为公司原企业网事业部南部大区经理、华为大学特聘讲师
华为公司原企业网事业部南部大区经理 华为大学特聘讲师 港湾公司广东办事处主任 港湾公司大企业系统部总经理 上海广茂达首席营销官 上海雷士光艺总经理 成功销售近10个亿的业绩 组织策划近200个广告促销和宣传活动 复旦大学经济学硕士,企业管理研究生 在国家权威刊物上发表多篇论文 国内第一个提出“大客户销售项目运作”方法的老师。(2005年就第一次提出) 曾经就“融渠道商的项目运作体系构建”,代表部门给任总汇报过工作。
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刘影
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新商业营销管理创新实战专家、曾任:米其林(中国)驰加全国营销通路经理、曾任:三星(中国)华南区销售总监
刘老师拥有19年国内外公司及创业工作经历练就丰富的一线市场营销、销售管理经验,在米其林、三星、红帽子等世界500强及国内著名企业营销高级管理岗位,对客户关系维护有独特的见解。10余年行为经济学研究,善于对数字时代的商业变革进行系统思考,从商业本质洞察变革核心驱动力,将行为经济学理论与多年的营销实战相结合,积累大量原始案例,亲身参与其中多项案例的实施,形成了一套新商业的系统理解及如何构建核心竞争力的方法和工具。 自主研发营销PIIP体系——突破单点思维,整合销售全流程体系,结合客户关系管理系统思维,在销售全流程中影响引导客户决策,优化客户体验,重塑营销企业核心竞争力。实现从点到线再到面的全面营
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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