培训讲师

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曾经

战略落地和数字化转型实战专家、利欧集团（中国民营制造业500强，行业TOP2）执行副总裁

曾老师拥有近二十年企业高层经验，先后在大型国企、大型上市民企集团、管理咨询公司分别担任人力资源总监、集团执行副总裁、总经理。累计交付超过30个以上的战略规划或战略解码项目，累计培训场次超过300场，培训对象超过15000人次。

擅长领域： #战略管理 #领导力

常驻城市：浙江

授课费用：面议

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张桥刚

数字经济特邀专家

小桥老师，在阿里巴巴工作过18年，熟悉BLM（业务领先模型）从战略到执行全流程，从业务到组织到人的方法论，精于经营管理九板斧管理体系，擅长组织建设、领导力和管理、绩效增长、文化建设、数字化建设、知识运营、团队打造等；擅长培训体系、咨询体系、数字化体系搭建；

擅长领域： #经营管理 #数字化转型

常驻城市：浙江

授课费用：面议

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朱昌明

阳光时代国企混改与员工持股研究中心负责人

合伙人、阳光时代国企混改与员工持股研究中心负责人；郑州大学机械专业学士、浙江工商大学经济学硕士；多家仲裁委仲裁员；具有注册会计师、证券从业资格、基金从业资格；专业领域为国企综合改革、公司治理、法律合规、中长期激励、资本运营、创新管理、IPO、企业并购重组。

擅长领域： #国企改革 #劳资法律

常驻城市：浙江

授课费用：面议

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刘官华

企业战略商业创新专家

刘官华先生离开供职近6年的腾讯后创立“润策咨询”。基于自己多年在互联网行业商业实践和理论创新的基础，通过咨询、顾问、投资等方式，致力于帮助传统企业拥抱互联网数字经济，从而顺利实现新商业创新升级。

擅长领域： #战略管理

常驻城市：浙江

授课费用：面议

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姚大球

战略型品牌与市场营销研究与实践专家

专注于战略型品牌与市场营销研究与实践。中国移协通信联合会产业互联网委员会智库专家

擅长领域： #战略管理 #大客户营销 #数字化转型

常驻城市：浙江

授课费用：面议

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钱老师曾为多家不同类型的企业制定战略系统和管理方案，均使企业得到了实质性的发展与突破，在担任浙江朗佑控股集团首席顾问期间，带领企业从单一的医药代理公司转型发展成为集产销研、医院、电子商务、医药配送、医药零售、文化品牌管理为一体的多元化控股集团，使企业年经营业连年攀升，真正的实现了战略方案落地，企业突破发展的实质性跨越发展的目标；钱老师认为学习模式和学习内容同样重要，将行动学习法与战略落地工作相结合，才是最有效的帮助管理层达成共识的方法论和操作流程，钱老师从自身研究课题入手，植入致力于使组织具备自动学习、自我更新、持续升级的能力体系，实现可持续增长，帮助企业建设成为学习型组织，让企业持续成长，

擅长领域： #经营管理 #战略管理

常驻城市：浙江

授课费用：面议

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林羽

从战略规划到落地执行实战专家、曾任：天合光能战略运营总监、曾任：上海华彩管理咨询集团战略与管控项目经理

林老师拥有千亿级集团（复星集团）型企业战略管理、运营管理工作经历，同时具有12年以上企业战略管理咨询工作经验，为多家细分领域头部及腰部民营企业（方太、太平鸟、罗莱家纺、良信电器、中石化易捷、亚特兰蒂斯酒店、万邦医药等）提供过市场洞察与研究、业务模式设计、战略规划、战略解码、组织设计与优化、经营分析会等多方面的咨询及培训服务。操盘过诸多战略规划的咨询案例，又具有甲方企业从战略规划到执行的实操经验。为超过5000名集团高级管理人员进行过战略规划相关培训。辅导过的企业80%达成当年经营目标，有业绩年增长超25%，甚至业绩年度翻倍增长。

擅长领域： #战略规划 #战略解码

常驻城市：浙江

授课费用：面议

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崔庆法

AI人力资源与战略实战专家、曾任：顾家集团（家居头部企业）战略运营总监、曾任：SCA天津子公司（全球纸业10强）人力行政部长

崔庆法老师拥有二十二年的企业管理经验，历任国企、外资、民营企业中高管职务，并在国内知名咨询机构从事企业管理咨询与培训，曾在核心期刊发表专业论文7篇，对企业经营战略和组织人力不仅有丰富的实际操作经验，并已经形成自己独有的一些模型、方法和心得。

擅长领域： #招聘面试 #非人管理 #绩效薪酬 #战略管理

常驻城市：浙江

授课费用：面议

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曹嘉飞

浙江省中小企业创业辅导中心主任、K-GOLF王者高尔夫总裁商学院院长、杭州图慧生物科技有限公司董事长

高盛集团项目合作特聘咨询师 浙江大学厦门大学客座教授 2012年度杭州市十佳创业导师 2013年度搜狐最佳高端经管课程培训师 浙江省中小企业创业辅导中心主任 K-GOLF王者高尔夫总裁商学院院长 杭州图慧生物科技有限公司董事长 浙江大学国际艺术中心丹珠景观设计董事长 中国民（私）营经济研究会长三角特聘专家 中国世纪大采风浙江站经济发展委员会主任 搜狐《商界非常道》及国内多家企业特邀顾问

擅长领域： #商业模式 #战略管理 #创新管理 #思维管理 #中高层管理

常驻城市：浙江

授课费用：面议

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班红亮

战略实战派专家、营销管理培训专家、国家二级心理咨询师

红亮老师曾服务于世界500强的跨国企业集团泰国正大、美国强生、用友集团，人寿先后任职区域经理、营销总监、生产总监、培训总监、办公室主任、营销总经理、总经理,具有丰富的实战经验和管理经验。现任多家企业的营销顾问和内训咨询师、特约老师，专业的、资深的销售实战、实用、实效培训老师，员工的心态、激励培训老师，10余年培训规划及咨询行业从业经历，致力于战略、营销、激励、团队方面的课程开发、培训及咨询辅导工作。曾主持或参与500家企业的培训及咨询辅导项目，与团队一起帮助百数家企业建立了销售标准及培训流程，训练了50000名员工。

擅长领域： #战略管理 #市场营销 #沟通技巧 #思维管理

常驻城市：浙江

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

曾经

张桥刚

朱昌明

刘官华

姚大球

钱科宇

林羽

崔庆法

曹嘉飞

班红亮

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

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为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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解锁自我管理的 “第一把钥匙”