张桥刚

中国企业管理已经进入了“道”家阶段，过去我们大都在德鲁克的“术”中徜徉；尽管在商海实战的环境里，企业家们守正出奇，纵横捭阖，无奈困惑与迷茫却如影相随。 企业管理无一定之规，但必定有章可循。 掌握商业的本质，抓住经营管理的核心，势必企业经营会顺风顺水，组织绩效突飞猛进。业绩增长水到渠成、事半功倍。

本课程围绕工业企业设备管理数字化转型展开，拆解设备管理数字化发展四大阶段，从初级应用、标准化设备管理系统，到企业级数据集成，再到算法驱动的卓越执行体系。讲解设备全生命周期数字化智能化管理模式，落地“一机一档，一档到底”的管理机制。结合行业实操案例，帮助学员理清设备数字化建设路径，厘清各阶段建设重点，掌握设备数据归集、体系搭建的实操方法，助力企业实现设备运维降本，提升设备综合运营效率，完成智能化升级

具有多年流程管理实践经验的实战派专家。　拥有国际领先的战略与运营绩效管理和咨询经验，精通BPM（流程管理）、组织高绩效管理、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。 负责实施了上千个高绩效战略管理、流程管理项目；为国内最贵的咨询、培训专家。

1.数字化的发展趋势； 2.数字化包括哪些方面； 3.数字化的优秀实践； 4.数字化转型升级如何落地； 5.遇到的困难如何解决

我们放眼看世界，数字经济已经成为世界各国国民经济的重要组成部分。数字经济占据GDP的比重，到2019年已经达到了41.5%，数字经济对经济的贡献持续增强。 “数字化转型”对于传统企业既一种转型甚至是一种颠覆。企业信息化不仅要运用信息技术实现管理提升，还要对传统的业务模式、商业模式、管理模式、组织模式进行重构和变革。 正当我们沉浸在数字化转型带来的宏利之时，数智化带来的又一股洪流向我们迎面而来。

讲座贯彻二十大及二十届三中全会精神，深度探讨党中央、国务院大力发展数字经济的政策逻辑和政策导向，针对最新国内外经济形势、发展目标、产业布局、政策导向等核心问题，深入具体的分析数字经济发展现状及趋势；同时，针对建设数字中国，深入解读相关产业政策导向，为金融业认清形势寻求发展，加速金融数字化转型，提升金融竞争力、风险识别、防范、化解能力，服务实体，培育中国特色金融文化，建设金融强国目标，推进高质量发展