张桥刚

小桥老师，在阿里巴巴工作过18年，熟悉BLM（业务领先模型）从战略到执行全流程，从业务到组织到人的方法论，精于经营管理九板斧管理体系，擅长组织建设、领导力和管理、绩效增长、文化建设、数字化建设、知识运营、团队打造等；擅长培训体系、咨询体系、数字化体系搭建；

主导策划出版三本书籍：《一本书读懂县域电商》、《电商扶贫的路径与案例》、《阿里巴巴与四十大道》等；阿里味芝麻分12.8万、发表文章4800+，阿里味和阿里学习平台积分最高记录者；得到学分925分、得到粉丝1.7万+、得到原创45.2万字、连续学习2841天（始终保持每日学习），总学习时长4856.5小时；

对外简介：

-浙江大学企业管理系，被评为“浙江大学十大校园记者”之一

-浙江大学、淘宝大学、授课讲师

-曾任阿里巴巴集团全球人才及干部发展部运营高管

-曾任阿里巴巴集团HR原湖畔学院组织运营

-曾任杭州光华赋能教育科技公司副总裁

-18年来历任阿里销售、HR、组织运营、平台运营等高管职

-擅长组织运营、培训体系搭建、平台运营、管理建设板块

-课程以“实战”“落地”著称，学员满意度96%以上

工作经历：

2021.8.1---2022.6.22阿里巴巴集团全球人才及干部发展部 集团讲师运营

2013.5.1----2021.7 淘宝大学、支付宝大学

2004.4.26—2010.3.31 阿里巴巴B2B事业部销售部3年销售工作，3年管理工作

2000年----2003年  广东金正电子有限公司  采购、客服、策划、销售、管理等

1996年—2000年  浙江大学  企业管理。浙江大学10大校园记者之一。

项目经历：

AI培训咨询解决方案服务商，阿里研学核心服务商，钉钉AI业务核心服务商。

未来十年，预计AI将会带来数十万亿元的新商机。

五哈科技业务分为五大板块：AI标杆企业研学、AI训战营、AI内训、AI咨询、阿里研学。

我们通过“先进的理念、严谨的结构、落地的工具、交付的成果、成功的案例”，帮助企业落地AI实践应用，增收增利、降低成本、提升效率，注重“实战、实操、实用、实地、实效”。

我们的培训咨询专家之前已成功帮助多家企业找到业务增长新引擎，降低成本30%+以上。

现在就联系我们！用AI领先一步！

 2022年--2024年（已离职）

杭州xxx科技有限公司副总裁：

1、体系。参与构建科学经营体系：科学经营全景图、内功图、模型图；F1F2S业务价值创新曲线、流量矩阵、人才三度等，“科学经营是底座，一把尖刀分拆对”！

2、文化。与团队管理层重新升级了光华赋能“使命、愿景、价值观”。

3、战略。参与规划公司战略并且负责执行：两位一体、六位一体、3510宏图大计！

4、业务。参与策划和完善诸多业务与产品：大增长营、光华科研院、共创会、数字化、光华商学院、咨询陪跑等；我与500个以上的阿里高层、小二、校友深入交流，达成诸多战略合作，并且落地执行！

5、组织。参与创建了公司治理和管理体系：决策委员会、执行委员会、班委、管理层等！

6、团队。参与一个个新部门创建：数字软件事业部、集团大客户部、内容部、运营部、渠道部等，招聘了很多同事，带领团队抢占一个个高地，拿到很多结果！我淘汰了很多管理者和员工，亲自送走了很多战友，最后也送走自己，完成人生蜕变和历练！

7、成长。我从阿里巴巴普通员工蜕变成企业经营1号位、副总裁，也成了职业讲师！

2021年--2022年

阿里巴巴集团全球人才及干部发展部：负责集团讲师“人人传橙6小时”项目的产品、机制和运营，承接阿里巴巴集团培训品牌（百年阿里、百年湖畔、侠客行、功守道、全球化等）讲师需求。

2020年--2021年

支付宝大学：负责BP工作，创建数商学院、民生商学院、政企学院、技术学院、数字支付学院、生态发展学院等。 

2013年--2020年

淘宝大学：先后负责课程、讲师、BP等工作，担任味道项目、MBA项目、无线项目、新零售项目、政府官员培训（市长班、县长班、县域干部班、县域人才发展基地、总裁班、运营班）等项目负责人。创建天猫消费电子商学院、阿里新旅游学院等共建学院。

2010年---2013年

阿里巴巴集团HR湖畔学院:阿里学习平台、运营大学、集团讲师运营“人人传橙6小时”平台和机制、组织部运营、知识运营、领导力和管理培训、三板斧等各种项目。

主讲课程：

《向管理要业绩》、《数字化转型之路》、《经营管理九板斧》、《学习型组织打造》、《企业文化建设》、《新质生产力和高质量发展》、《绩效管理》、《知识运营》、《阿里铁军打造》等。