内训课程

序言：互联网下金融风险机遇与挑战 一、数据合规相关政策解读 二、智能内控体系建设

面向进出口营销总监、外贸经理、业务及跟单人员，为期2天实战培训。课程围绕外贸业务全流程，聚焦目标客户甄别、企业竞争优势USP提炼两大核心模块，讲解邮件、电话、商展、客户来访等多场景下客户识别评估方法，帮助学员找准真正目标客户，梳理输出适配海外市场的产品卖点，掌握不同沟通场景的表达策略。课程结合外贸真实业务案例，落地可直接复用的实操工具，提升外销团队获客质量、沟通效率与客户经营能力，助力订单转化增长

一、银行数字化转型与挑战 二、银行数字化金融风险表现 三、银行案件防控及员工行为管理

面向进出口营销总监、外贸经理、业务人员、外贸跟单及私贸企业负责人，为期2天实战课程。课程聚焦外贸业务全链路风险管控，解析外销团队日常运营各类风险点，针对业务员飞单、贸易运输风险、不同国别业务风险展开深度剖析，传授风险识别与应对方法，指导企业搭建完善的风险防范制度。结合外贸真实案例落地实操方法，帮助企业规避业务损失，筑牢外销业务安全防线，保障外贸业务稳健经营。

面向外贸业务、采购、物流及管理人员，系统讲解国际贸易底层知识与实操应用。课程解读RCEP、一带一路对外贸企业带来的机遇与变化，辨析各类贸易模式，剖析买卖双方业务风险与贸易壁垒。重点精讲Incoterms2020国际贸易术语，厘清不同术语权责划分，结合真实业务场景分析选型要点。兼顾理论与实务，帮助学员理清国际贸易逻辑，规避实务操作误区，提升外贸业务规范化操作能力，降低跨境业务履约风险。

供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖； 客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中，紧急订购屡见不鲜。 缺料和紧急订单，是供应链管理中经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。在给企业带来运营和销售上带来的损失的同

随着原材料价格急剧上涨，人民币贬值，企业的成本控制压力越来越大，商务谈判是目前和供应商沟通成本控制，管理提升的重要手段，商业从业人员的谈判技巧已成为一项必要技能。而作为商务合同的谈判者，通常只就商务条款与交易方进行细致地沟通与商谈，而将法律条款的草拟与谈判交给律师完成。这样的配合可谓职能化分工，但有时也会因为律师的过度“严谨”，导致合同谈判破裂；又或是由于谈判者在谈判中对合同条款的曲解，导致双方“

企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能，或者依赖于高水平的供应商管理水平，而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管

伴随着供应全球化和经济下滑，商业环境变得越来越具有波动性，不可预测化。另一方面，和时效化都对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。同时，伴随着企业间的外购与外包，并购与收购等重组行为，彼此间的依赖度也达到了一个新的高度，现代竞争不再是企业与企业，而是供应链与供应链间的抗衡！传统的压榨式管理战略也许短期见效，但中长期必然会给企业的整体经营带来更多的风险。构建更稳定、更弹性、更快速的可持续性供应链是提升

当今的商业环境变化多端，市场全球化，需求波动和时效化都对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。同时，伴随着企业间的外购与外包，并购与收购等重组行为，彼此间的依赖度也达到了一个新的高度，现代竞争不再是企业与企业，而是供应链与供应链间的抗衡！传统的压榨式管理战略也许短期见效，但中长期必然会给企业的整体经营带来更多的风险。构建更稳定、更弹性、更快速的可持续性供应链是提升企业竞争优势和组织长治久安的保障。另