内训课程

《清单式管理》 主讲：贺鹏举 一、课程背景： 清单式管理是针对某职能部门的一项管理，建立“动态式”的管理控制清单，以随时反应该项目管理目前的变动状态,并且，其最大优势在于方便追溯、实现可追溯性。由于它突出了全面提醒、细节提醒等特点和简单实用，后来慢慢延伸至推广至整个项目管理、并渗透到企业管理的方方面面,被越来越多的管理层所接受。清单式管理是时代对管理信息化、全球化和高新技术化的要求，每

《TCM全面成本管理》 资深顾问、高级讲师：贺鹏举 课程背景： 市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任务情理，同行竞争者低价抢订单越来越普通，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价，在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低企业成本，必将失去竞争机会。制造企业中，材料成本、管理成本、设计成本、质量不稳定成本、频繁返工和处理市场退货等等。基于此现象，结合制造行业的激烈竞

《TWI-JI工作教导培训+现场辅导》 主讲：贺鹏举 一、课程背景： 优秀的基层管理者，首先必须是一个好的教练员！TWI系列之工作教导技能被认为是基层一线管理者最重要的一项技能,是一线执行力的基础。 二、2023年采购此课程企业 ●本田肇庆金属有限公司全体班组长、系长轮训（共六期） ●广东鸿图企业全体班组长轮训（共四期） ●广州艾帕克汽车配件有限公司班组长轮训 ●武汉本田（制锁）有限公司全体班

《班组长综合能力提升强化训练》课程介绍 主讲：贺鹏举 老师 一、课程前言: 决战在市场，决胜在车间，执行在班组。本课程从班组长日常管理、人员管理能力提升两大模块、五个能力进行提纲挈领的提炼、总结；同时，对于班组长管理的各个领域，介绍不容忽视的细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足班组长和生产主管全面提升其综合管理技能的需求。 本课程将有效的帮助班组长和生产主管快速掌握一套班组管理的新理念、新手

《打造高绩效执行力》 主讲：贺鹏举 一、课程背景： “天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把管理者的执行效率放在第一位；企业没有执行力，就没有竞争力。在现实工作中，“虎头蛇尾现象”、“差不多先生”、“自以为是”，严重影响企业发展和绩效目标实现，而造成这一现象的根本原因在于执行能力不足。 本次培训课程，通过前期与公司领导沟通，针对参训学员在执行决策、执行态度、执行工具

《基于目标绩效的问题分析与解决》 主讲：贺鹏举 一、课程背景： 企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用和推广；对于管理而言，在成功和出色地完成一项工作的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题分析与解决的方法，对工作本身是一种阻碍

《精益生产JIT实务》 主讲：贺鹏举 课程背景： 精益生产是通过系统运营、人员组织、设备管理方式和市场供求等方面的变革，使企业生产系统能快速适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的浪费被精简，最终达到包括市场供销在内的生产各方面最好结果的一种生产管理方式。 精益生产JIT模式由丰田首创，是在丰田及其它主流企业和非赢利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套管理企业的模式。精益化JIT模

课程对象：企业中高层安全生产管理人员 课程时间：半天 课程大纲: 课程名称 讲师 时间 全面落实企业安全主体责任 侯红霞 半天 课程背景：  安全是企业安全发展、和谐发展、健康发展的根基。安全一旦出现问题， 会严重的影响到企业的生存与发展。当前国家十分重视安全生产，责任问 责越来越严厉，但生产安全事故仍然时有发生，究其原因主要是安全生产 主体责任没有落实，安全意识淡薄所致。  本课程以新版《

创新企业管理模式，构建双重预防机制 ——风险分级管控与隐患排查治理 课程对象： 企业中高层安全生产管理人员课程时间： 半天 课程大纲: 课程名称 讲师 时间 双重预防体系建设 侯红霞 半天 课程背景： 安全是企业长治久安的根基。2016 年国务院安委会下发了《标本兼治遏制重特大事故工作指南》，要求企业以此为依据，构建风险管控与隐患排查治理双重预防机制。企业作为落实安全责任的主体，如何构建

5G物联网基础与产业应用 课程时间：1天，6小时/天 授课对象：老板、中高层、互联网相关人员 授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+案例+实践 课程大纲： 第一讲：5G通信革命 一、通信历史 1、通信的演变规律 2、通信的联动意义 二、5G技术 1、移动通信的发展变化 2、5G网络切片 3、5G三大应用场景 4、5G的六大基本特点 5、5G的核心技术（毫米波） 6、各运营商和基站建设比较