《打造高绩效执行力》
主讲：贺鹏举
一、 课程背景：
“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把管理者的执行效率放在第一位；企业没有执行力，就没有竞争力。在现实工作中，“虎头蛇尾现象”、“差不多先生”、“自以为是”，严重影响企业发展和绩效目标实现，而造成这一现象的根本原因在于执行能力不足。
本次培训课程，通过前期与公司领导沟通，针对参训学员在执行决策、执行态度、执行工具、沟通技巧等方面进行强化训练；将采用集中授课、情景模拟、分组讨论、视频学习、工具操作指导和经典案例分析等多种培训形式，与传统单调的授课模式区别开来，充分调动学员的学习积极性和培训气氛，开启听课学员学习感官系统，以利于学员消化、实践，确保培训效果的有效化、持久化，确保掌握执行工具的运用和端正执行态度。
二、 课程收益：
Ø 了解什么是执行力
Ø 掌握提升工作执行力的各项技能
Ø 分析执行力低下的原因
Ø 掌握如何提升自身的执行力
Ø 如何打造具有执行力的团队
三、参训学员：
公司各层级管理者、工程技术人员、研发人员
四、培训方式：
讲授+案例分析+讨论互动+现场实操+视频观看等
五、培训时长：
1天（6H/天）
六、课程大纲
第一单元：什么是执行力
一、什么是执行力
二、执行力的作用
三、执行力的三大指标
四、执行思考，哪些人不是高效执行者
五、分析普通执行者与高效执行者区别
六、了解高效执行者应具有的行为特征
七、探求与分享高效执行者的职业境界
八、解读成就高效执行者的前提与基础
九、视频案例——这样的执行者才是高效的
第二单元：培养高效执行的态度
一、真正执行：结果导向
二、拥抱责任：责任胜于能力
三、担当责任：勇于担当、吃亏是福
四、落实责任：一对一的责任锁定
五、到位不到位，相差100倍
六、确保工作到位的5大心态
七、确保工作到位的4大思维
八、思考执行力——是什么阻碍了高效执行力的发挥
九、绩效执行难的根源是什么——三大根源影响执行发挥
十、确保绩效达成的前提要素——借口与责任的对决
第三部分：提升执行力的四个有效途径
一、途径一：准确定位自己的角色
1. 消除高效执行者的角色错位——错位／越位／乱位
2. 了解高效执行者的职业准则——绩效到位的职业演绎
3. 遵守高效执行者的执行文化——从头到尾的执行艺术
4. 按照高效执行者的要点做事——超越期许，超越绩效
5. 情境案例——张毅在职场中的角色思考
二、途径二：打通人际沟通的桥梁
1. 消除沟通过程存在的障碍——环境干扰／拒绝倾听／缺乏信任／表达不当
2. 正确理解沟通的说服要点——根据需求／掌握反应／双向交流
3. 有效管理人际沟通的环节——预设气场／统一频道／望闻问切
4. 按人际沟通技巧进行沟通——打通向上阶梯／凝聚下属力量／赢得同事帮助
5. 视频案例——沟通中的障碍思考
三、将目标任务执行到底
1. 设定正确的团队目标——SMART原则
2. 进行详细的目标分解—— KPI＋OKR策略
3. 制订有效的行动计划——行动计划范例
4. 确保目标计划的实现——四步计划落地法
四、途径四：积极主动的与人配合
1. 了解团队协作的内涵——自动自发／主动协作
2. 消除团队协作的难点——个体思维范例形成
3. 发挥自己的角色优势——一个人不可以完美
4. 掌握协作精神的表现——无限信任的环境文化
5. 执行协作精神的关键——一变／二改／三身／四心
6. 团队训练——全景演绎团队协作
第四单元：快速而有效提升决策的技巧
一、自测：是什么影响了你的决策
二、管理的核心就是决策
三、决策的特点、要素、类型
四、决策前的现状把控
五、决策前的信息把控
六、独断式决策
七、群体决策
八、咨询式决策
九、授权式决策
十、决策的六个关键问题
十一、案例分析：果断与决策？
十二、案例分析：决策与执行？
