讲师名片
贺鹏举
高级职业讲师、资深顾问、美国ICQAC权威认证国际职业培训师擅长领域:
授课风格:
课堂风趣幽默,讨论+情景模拟+视频+案例分析+互动式+行动式学习,使学员参与到知识的思考和课程进程中来,和老师一起共同完成课程,而不是让学员被动听课。 授课风格朴实、亲切,能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。 根据课前对企业进行的调研,采集客户企业的实际案例和问题,在讲课中会根据知识点的分布列举出这些问题,并指出如何解决的办法,使课程切近企业实际,真正帮助企业解决问题、给学员解惑。
讲师介绍
l 清华大学工商管理硕士
l 美国ICQAC权威认证国际职业培训师
l 国际注册管理咨询师(CMC)
l 日本MABUCHI株式会社TQC推进室组长
l 国家一级职业培训师
l 华南理工大学、中山大学、浙江大学EMBA/MBA特聘讲师
l 广东深圳、东莞、珠海职业经理人协会、工信部人才交流中心特聘讲师
l 广东省企业管理培训协会理事
『讲师经历』
贺鹏举老师曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。同时,100余家中国500强企业与世界500强在华企业及国内五大电力集团公司、两大电网公司进行了千余场培训与咨询,拥有丰富培训、咨询经验,在业内享有很高的美誉度。
『成功案例』
l 2023年成功为金发集团、大疆创新科技进行《中基层管理能力提升训练》轮训8天;
l 2023年4月成功为东莞伟易达公司轮训《班组长系列》课程6天;
l 2023年成功为建滔集团《中层管理系列》课程全集团轮训12天;
l 2023年成功为肇庆本田、武汉本田等汽车行业进行《问题分析与解决》、《TWI班组长系列》课程进行训练;
l 2022年成功为国内知名企业格力集团、比亚迪汽车、太阳纸业、绍兴苏泊尔进行《MTP中基层管理能力系列》课程轮训4天。
『课程领域』
l 《MTP中层管理能力系列课程训练》
l 《中层情景领导力训练》
l 《中高层管理者的情商修炼与领导力提升》
l 《从专业型人才走向管理高手---华丽脱变》
l 《TWI班组长能力提升系列课程培训》
l 《班组长全能型管理能力加强版训练---8天版》
l 《JIT精益生产现场》
l 《基于目标管理的问题分析与决策》
『授课风格』
l 课堂风趣幽默,讨论+情景模拟+视频+案例分析+互动式+行动式学习,使学员参与到知识的思考和课程进程中来,和老师一起共同完成课程,而不是让学员被动听课。
l 授课风格朴实、亲切,能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。
l 根据课前对企业进行的调研,采集客户企业的实际案例和问题,在讲课中会根据知识点的分布列举出这些问题,并指出如何解决的办法,使课程切近企业实际,真正帮助企业解决问题、给学员解惑。
『服务客户(企业 工厂 部分)』
比亚迪股份有限公司 日产、本田、丰田及供应链厂商
金发集团 大疆创新科技
国家电网 南方电网
五大电力集团 东方国际
立晟金属企业股份有限公司 深圳市朗科科技有限公司
广州大友汽车座椅有限公司 新美色美容美发器材有限公司
深圳市永华电子系统股份有限公司 斯维亚国际有限公司
广州三色照明科技集团 深圳市有容新电子有限公司
深圳市科林通实业有限公司 深圳毅能达智能卡制造有限公司
香港铭泉实业公司 德兰灯饰有限公司
深圳市嵩和实业有限公司 深圳市金百泽电路板技术有限公司
深圳市科隆实业有限公司 深圳市华思远实业有限公司
东海橡塑(广州)有限公司 广州大友汽车座椅有限公司
深圳市盛泰实业有限公司 深圳市三松科技有限公司
华展照明(东莞)有限公司 巨安五金灯饰厂有限公司
广州新域电器制造有限公司 广东汇香源食品有限公司
东莞库柏电子有限公司 东莞荣文灯饰厂
深圳托普康电子有限公司 深圳富士施乐电器
中山雷蒙照明灯饰厂 东莞永达塑胶制品厂
东莞亚琦精细化妆品厂 东莞港丰铝型材挤压厂
东莞耀升机电有限公司 东莞乐伟电子厂
深圳市三叶照明科技有限公司 深圳市飞利宝电子照明有限公司
东莞怡丰锁业有限公司 东莞信泰联光学有限公司
力嘉塑胶制品有限公司 欧普照明有限公司
美拜电子(深圳)有限公司 全成信电子(深圳)有限公司
新信利自行车车料(深圳)有限公司 乐美达集团有限公司(童车)
伟彦灯饰厂 三立灯饰厂
深圳晶石电器制造有限公司 康盛兴电子(深圳)有限公司
中山市帝皇灯饰厂有限公司 广州市鸿图汽车灯具厂
鸿名电业制品厂 中国长城计算机深圳股份有限公司
合盈光电(深圳)有限公司 易力声科技(深圳)有限公司
东莞住秀电子厂 东莞众凯电子有限公司
雅兰实业(深圳)有限公司 伯仕达克电子有限公司
东莞忠佑电子有限公司 东莞中兴电子制品厂
广州普光科技/普基珠江灯具有限公司 南迪灯具设备(广州)有限公司
东莞信泰联光学有限公司 东莞市好润精密电子有限公司
卡西欧电子厂 艾帕克汽车配件有限公司
佛山市南海科泰照明实业有限公司 顺德捷普照明有限公司
广州科密集团有限公司 建兴光电科技(广州)有限公司
深圳顺络电子股份有限公司 至卓飞高线路板(深圳)有限公司
广州市信联智通实业有限公司 绩能复合材料制品(广州)有限公司
建滔化工集团 更多
授课见证
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班组长精益生产持续改进与落地我们企业的班组长期面临精益生产推进不深入、缺乏持续改进意识、精益成果难以巩固、改进方案落地困难等问题,部分班组长推进精益工作流于形式,难以形成“发现问题-改进优化-巩固提升”的闭环,影响精益生产长期成效。为推动精益生产持续深入推进,巩固精益成果,我们邀请贺鹏举讲师开展《班组长精益生产持续改进与落地实战》培训。贺鹏举讲师擅长精益改进方案落地指导,能够帮助班组长建立持续改进机制,实现精益生产长效发展。 课程中,讲师重点讲解了精益持续改进的核心逻辑、问题发现与分析方法、改进方案制定与落地技巧、精益成果巩固与优化、持续改进机制搭建等内容,结合精益持续改进案例——比如某班组通过持续改进机制,每月完成2-
#生产管理 -
班组长精益团队管理与员工赋能我们企业的班组长普遍存在精益团队管理能力薄弱、不会引导员工践行精益理念、员工精益意识不足、协作效率偏低等问题,导致精益生产难以在基层落地生根,团队整体精益水平提升缓慢。为打造精益型班组团队,激活员工精益活力,我们特邀贺鹏举讲师开展《班组长精益团队管理与员工赋能》培训。贺鹏举讲师擅长将精益理念与团队管理结合,传授简单实用的团队赋能与精益引导方法,贴合基层班组团队管理需求。 课程中,讲师重点讲解了精益团队的核心特质、班组长精益团队管理技巧、员工精益意识培养、精益技能培训方法、团队精益激励策略等内容,结合精益团队案例——比如某班组通过团队赋能培训,员工精益意识显著增强,主动参与浪费管控,生产效率提升
#生产管理 -
班组长精益设备管理与TPM实操我们企业的班组长长期面临设备管理不规范、设备维护不到位、设备故障频发、设备利用率低等问题,难以满足精益生产对设备稳定运行的要求,导致生产中断、效率下降,影响精益生产推进。为强化班组精益设备管理,提升设备利用率,我们邀请贺鹏举讲师开展《班组长精益设备管理与TPM实操》培训。贺鹏举讲师精通TPM全员生产维护理念,擅长将精益设备管理与车间实操结合,传授可落地的设备管理方法。 课程中,讲师重点讲解了精益设备管理核心要求、TPM全员生产维护理念、设备日常点检与维护技巧、设备故障预防与应急处置、设备利用率提升方法等内容,结合精益设备管理案例——比如某班组通过TPM实操培训,设备故障发生率下降85%,设备利
#生产管理 -
新晋班组长精益管理入门与实战提升我们企业近期提拔了一批新晋班组长,他们普遍面临角色转换困难、缺乏精益管理经验、不会运用精益工具、难以推进基层精益生产等问题,难以快速适应精益管理背景下的班组长岗位,导致班组精益推进缓慢、工作效率偏低。为帮助新晋班组长快速完成角色转换,掌握精益管理基础技能,我们特邀贺鹏举讲师开展《新晋班组长精益管理入门与实战提升》培训。贺鹏举讲师结合新晋班组长的成长特点,课程内容由浅入深、通俗易懂,全程以实操教学为主,助力新晋班组长快速上手精益管理工作。 课程中,讲师重点讲解了新晋班组长角色转换方法、精益生产基础理念、基础精益工具运用、班组精益工作推进流程、简单流程优化技巧等核心内容,结合新晋班组长案例——比如
#生产管理 -
班组长精益生产浪费管控与成本降低我们企业的班组长长期面临生产浪费严重、成本管控意识薄弱、物料消耗过大、能耗偏高等问题,传统生产模式下的浪费现象难以根治,导致班组生产成本居高不下,影响企业整体效益。为落实精益生产要求,管控生产浪费,降低生产成本,我们邀请贺鹏举讲师开展《班组长精益生产浪费管控与成本降低实战》培训。贺鹏举讲师熟悉车间浪费痛点,擅长传授可落地的浪费管控与成本降低方法,助力班组实现精益降本。 课程中,讲师重点讲解了精益生产七大浪费(等待、搬运、不良品等)的识别与管控、物料管理与消耗控制、能耗优化技巧、生产成本核算基础、精益降本方案制定等内容,结合浪费管控案例——比如某班组通过浪费管控,物料消耗减少60%,能耗下降35
#生产管理 -
班组长精益质量管控与缺陷预防我们企业的班组长期面临产品质量不稳定、质量缺陷频发、返工率高、精益质量管控意识薄弱等问题,部分班组长缺乏系统的质量管控方法,难以落实精益质量要求,导致生产成本增加、客户满意度下降。为强化班组精益质量管控,降低质量缺陷,我们特邀贺鹏举讲师开展《班组长精益质量管控与缺陷预防》培训。贺鹏举讲师擅长将精益理念与质量管控结合,精通缺陷预防与质量改进技巧,贴合车间班组质量管控实际需求。 课程中,讲师重点讲解了精益质量管控核心逻辑、产品质量标准解读、质量缺陷识别与分析方法、缺陷预防措施、质量改进工具运用等内容,结合精益质量案例——比如某班组通过精益质量管控培训,产品缺陷率下降80%,返工率降低75%;某班组
#生产管理 -
班组长精益现场管理与流程优化我们企业的班组长长期面临现场管理混乱、生产流程不合理、工序衔接不畅、设备利用率低等问题,导致生产效率低下、产品合格率偏低,精益生产难以落地见效。为优化现场管理,理顺生产流程,提升班组精益生产水平,我们邀请贺鹏举讲师开展《班组长精益现场管理与流程优化实战》培训。贺鹏举讲师精准把握精益现场管理痛点,结合多年一线实战经验,提供针对性极强的流程优化与现场管控解决方案。 课程中,讲师重点讲解了精益现场管理核心要求、5S管理实操、生产流程梳理与优化方法、设备日常维护与利用率提升、工序衔接技巧等内容,结合精益现场案例——比如某班组通过5S管理落地,现场秩序井然,生产效率提升35%;某班组通过流程优化,工序衔
#生产管理 -
班组长精益生产基础认知与实操作为生产企业负责人,我们的班组长普遍缺乏精益生产理念,仍沿用传统生产模式,存在生产流程繁琐、浪费严重、效率偏低等问题,难以适配企业高质量发展需求,基层精益管理推进受阻。为夯实班组长精益生产基础,推动基层生产精益化转型,我们特邀贺鹏举讲师开展《班组长精益生产基础认知与实操》专项培训。贺鹏举讲师深耕精益生产与班组长管理领域13余年,熟悉车间一线实操场景,擅长将精益理念转化为简单易懂、可落地的实操方法,授课以“案例拆解+现场实操+问题整改”为核心,精准贴合班组长精益管理痛点。 课程中,讲师重点讲解了精益生产核心内涵、班组长在精益生产中的角色定位、七大浪费识别方法、基础精益工具运用等核心内容,结合车间
#生产管理

