内训课程

×
合作 · 共赢 · 发展
讲师入住 课程合作 师资合作
运营分析会议上,财务总监说得口干舌燥,管理人员却对一堆财务指标似懂非懂、昏昏欲睡。如何能让非财务的这些管理人员拥有全面而清晰的财务思维和逻辑思路?非财务经理的财务管理培训,一定要明白三大事项,一项不明,学也白学。
绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”、“应收增、坏账更增”的困境。一方面,市场竞争日益激烈,为争取客户订单,企业提供几近苛刻的优惠条件,利润越来越薄;另一方面,销售政策不知如何规划、客户信用政策随意设定、应收账款催收不力,产生了大量呆账、坏账,使本已单薄的利润更被严重侵蚀……
财务报表代表企业的经营状况,数据背后都隐藏着业务运营实质、管理水准真相及潜在风险。财务报表分析如何发现运营优势并持续保持,如何发现运营问题并及早解决?
2024年7月修正的新《会计法》,着力解决会计实务工作中的突出问题,为遏制财务造假等会计违法行为提供更加有力的法治保障。主要包括以下内容:一是坚持党对会计工作的领导;二是适应会计信息化要求,加强会计信息安全建设;三是强化会计监督;四是加大财务造假法律责任追究力度。
个人所得税的政策有哪些?现行的优惠政策如何?个人所得税如何预缴?哪些人需要汇算清缴?哪些人不需要汇算清缴?什么时间段办理汇算清缴?如何在汇算清缴时办理补退税手续…
风险就是一种不良的不确定性,可以说,风险无处不在、无时不在。企业舞弊行为与案例就是风险在企业运营中的爆发点。
本课程以股权激励为切入点,围绕配套协议。针对股权激励相关的四大困惑:股权激励要不要做?股权激励什么时候做?股权激励怎么做?股权激励怎么管?结合授课老师多年的股权激励实施案例,全方位、多角度、针对性地解读中小型企业实施股权激励的关键节点以及相关规则协议的控制要点。
“安全是一项具有战略意义的商业价值,它是企业取得卓越业务表现的催化剂,不仅能提高企业生产率、收益率,而且有益于建立长久的品牌效应,”这是享有”全球最安全公司之一”美誉的杜邦正在中国全力推广的一个理念。
制造型企业现场是处于企业生产第一线的基层组织,是控制各类事故的最前沿阵地,是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看,多是由于现场安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此,现场管理是企业安全管理的落实点,只有不断加强现场安全管理,才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。
世界上的一切事物都是一分为二的,火也是如此。它既能服从人们的意志,造福人类,也会违背人们的愿望,给人类带来灾难。正如古人所说,善用之则为福,不能用之则为祸。 无数事实证明,失控的火必成灾。

公开课

观点文章

返回顶部
0.076399s