培训讲师

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李星

浙江大学高端培训特约讲师、中国素心素食公益联盟终身义工、中国通过沙盘模拟（simulation）方式讲授九型人格的开创者

浙江大学高端培训特约讲师，李星性格型态系列课程首席培训师，北京九型人格成长学院院长，北京“我爱九型”俱乐部会长及创始人，中国素心素食公益联盟终身义工，中国通过沙盘模拟（simulation）方式讲授九型人格的开创者。李老师对九型人格的理论有很系统和深入的研究与理解，醉心于九型人格在企业人力资源管理、市场营销领域的应用与实战，曾多次应邀在企业与高校举行九型人格工作坊、沙龙、内训与公开课，受到教育界和企业界的一致好评。李老师积极推动九型人格在社会上的传播，为了有更多的人受益于九型人格，于2010年成立了北京“我爱九型”俱乐部，旨在为更多的九型爱好者提供一个公开的交流沟通平台。至今为止，已经在北京、

擅长领域： #领导力 #沟通技巧 #阳光心态 #团队管理 #思维管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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杨洪亮

新体验式培训课程专家

10余年的外企管理工作经验，曾任职销售管理和培训方面的工作；培训工作经历8年，擅长从心理层面与学员进行交流，培训后经常与学员共同探讨问题，对学员日后的工作启发和帮助有一定的推荐力度。具备理论与实践相结合的管理工作经验。其培训课程注重操作性，培训风格风趣活泼，强调互动性和学员的参与，并配有大量案例，所授课程广受企业界好评。为新体验培训的始创人员，将活动与理论生动地结合，冲击力强，影响深刻。主要研发项目《激情百分百》\《矩阵牧羊》\《希望之塔》\《团队乐章》等

擅长领域： #领导力 #团队管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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蒲黄

人力资源培训专职讲师、曾任世界500强企业-上海医药（全球制药50强排行第二）北京集团公司人力资源总监

蒲黄老师拥有世界500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中11年高星级酒店管理经验，5年医疗行业培训经验），结合国外脱产学习的专业知识，在人力资源十二大管理模块上均取得显著工作成绩。特别在绩效管理领域，蒲黄老师师承瑞士Swisstouches与香港?Dynasty两大国际权威绩效管理体系机构，致力推广“一分钟落地”绩效管理体系。在不同行业的集团企业中成功复制推广，通用性极强，并良性运转至今。蒲黄老师圈内口碑很好，成为全行业绩效管理的引领者。

擅长领域： #绩效薪酬 #人才培养 #招聘面试 #领导力 #团队管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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王群祥

团队领导力实战落地专家、康辉商学院五星级讲师、中科院心理研究所应用心理学MBA

十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解；十余年企业高管的实战经验，经历过企业的管理变革及业务转型，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。在东胜中国、中国康辉旅游集团负责人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”入职引导体系（即对新员入职第一天，入职第一周，入职第一个月，入职第一年的不同帮扶内容和办法）和管理人员“职位镜子”管理理论，在落地执行中收到良好的效果。在他的课程中，善于运用中国传统文化思想诠释现代管理问题，善于运用心理学理论和方法挖掘问题根本，善于将西方科学的管理方

擅长领域： #领导力 #团队管理 #人力资源 #执行力

常驻城市：北京

授课费用：面议

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杨台轩

团队管理专家、英国Exeter大学企业管理硕士、强生中国区销售总监

【资质背景】英国Exeter大学企业管理硕士台湾辅仁大学企业管理学系毕业全球第二大乳制品公司法国Sodima乳业公司销售及行销经理世界50强美国强生Johnson&Johnson公司中国区销售总监英商台湾德记洋行TaitMarketing&Distribution业务员、产品经理、事业部门主管

擅长领域： #团队管理 #领导力 #企业文化

常驻城市：北京

授课费用：面议

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一方

团队心力培训师、特色心力培训创立者、学习引导师

●拥有“机关+民企+外企”25年复合管理经验，深谙不同生命周期企业的组织痛点。 ●5年机关经验（湖北某机关局）：严谨的系统思维与规范意识。 ●15年上市集团高管经验（拓普集团、申洲国际）：亲历管理变革与业务转型，从人力副总视角深度参与战略决策，在人才梯队、组织效能、文化落地方面积淀深厚。 ●5年专职讲师/咨询师经验：将实战经验提炼为可复制系统方法论，服务企业反馈良好。

擅长领域： #团队管理 #领导力 #中高层管理 #执行力

常驻城市：北京

授课费用：面议

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郑英健

日本产业训练协会TWI-MTP版权课程认证讲师、CSTD 学习设计师

郑英健老师拥有23年外资500强跨国公司、国内外管理咨询公司、国有控股行业龙头上市公司职业经理人生涯，13年培训经验与11年中小企业经营管理咨询经验，曾服务于可口可乐、Taitian Consulting firm、LG household & healthcare、新松机器人（股票代码300024）等知名企业，先后担任大区销售经理、北区MKT经理、组织与人才发展高级经理、运营副总经理、事业部副总裁等管理职务，对有效执行、管理与领导能力提升等领域十分熟悉，职业培训授课累计3700课时+，为数十家企业提供过绩效诊断、运营管控升级、组织/人力资源变革管理咨询项目。培训擅长领域：管理与领导能力发

擅长领域： #MTP #团队管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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邢涛

“4T”企业自运营系统创始人、神州英才企业首席顾问、曾任网富控股集团CEO

曾任网富控股集团CEO（中国最大的互联网代运营机构），并带领团队帮助中国2000多家企业建立企业自运营系统及互联网营销系统，帮助近千家企业增加销售额50%以上。任锡恩英才（股票代码833161）首席顾问。邢老师带队研发了4T企业自运营系统、4P战略系统、4R执行力的落地系统，沉淀了上百个实操工具和应用方法。曾任万科、海尔地产、梦天木门、维达纸业、大自然地板等上市公司管理顾问，打造这些企业的团队执行力，建立企业不依赖能人的自运营管控系统。邢涛老师独创了”4T”企业自运营系统，“4T”系统是以利润为核心，自发、自动、自觉的执行系统。 4T系统是目标制定、目标方案、目标跟踪、目标达成的新执行系

擅长领域： #业绩倍增 #领导力 #团队管理 #招聘面试

常驻城市：北京

授课费用：面议

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马成功

原京东大学执行校长、万达学院教学部总经理、小米生态链谷仓学院总顾问

个人专著：《重新定义组织》（机械工业出版社，2016），《构建学习生态》（机械工业出版社，2017），《培训管理：从入门到精通》（清华大学出版社，2019），《职场快成长》（电子工业出版社，2021）。认证资质：柯维的高效能人士七个习惯；DDI的领导力课程；埃里克森的教练认证；蒂姆凯利的探寻人生使命；六秒钟情商教练。

擅长领域： #领导力 #团队管理 #创新管理 #人才培养

常驻城市：北京

授课费用：面议

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陈慧颖

北京卓赋集团高级顾问兼副董事长、最佳实战型管理技能讲师、最佳管理咨询专家

20多年的企业管理实战经验，专注于研究并提供：针对企业核心管理人员的《高阶管理技能系列课程》；提供“应对企业二次创业，突破企业发展瓶颈，提升企业各项管理，如何从优秀到卓越”全套解决方案； ●北京培训行业联合会常务理事 ●清华、北大、复旦、人大、武大、郑大、海大、吉大、厦大等众多知名高校特聘讲师 ●美国国际公共管理与人力资源管理协会中国区特聘讲师 ●搜狐职场一言堂、时代光华《名师在线》栏目高级顾问、特聘讲师 ●曾获殊荣：搜狐职场一言堂、时代光华、京培联、《企业大学》杂志、智慧中国联盟联合评选，“最佳实战型管理技能讲师”

擅长领域： #领导力 #执行力 #团队管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

李星

杨洪亮

蒲黄

王群祥

杨台轩

一方

郑英健

邢涛

马成功

陈慧颖

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

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办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

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让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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