培训讲师

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葛虹

管理技能提升训练专家、高级人力资源管理师

葛虹老师拥有服务多家大型制造型企业、中外合资企业、知名民企及上市公司的经历，擅长结合企业实际管理需求，构建内部运营管理体系，通过以点带面的方式推动管理改善与绩效提升，成效显著且获公司上下一致认可，多次荣获企业内部优秀管理者嘉奖。葛虹老师曾为华润集团、南方电网、国家电网、广发银行、汇丰环球、招商信诺、深交所、三星集团、东方航空、上海银行、中国银行、美的集团、长安汽车、阿里巴巴等多家企业提供定制化管理培训课程，是南方电网19年金牌讲师、国家电网年度金牌讲师。截至目前，她累计授课2500场，覆盖学员15000人次，已经连续8年，年均授课量达到150天以上，更是深圳供电局，华润集团，东方航空，微众银

擅长领域： #角色定位 #领导力 #沟通技巧 #执行力 #目标管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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韩鹏

管理技能提升训练专家、长三角咨询研究院评审小组副组长

15年的企业管理咨询和企业授课经验不仅让老师涉足全国多个大中小城市，也曾先后为盾安集团、中铁集团、申通快递、泰山特曲、伊力特、荣誉集团、蒙牛集团、雪花啤酒、华德利控股集团等数十家企业进行了系统的管理改造和系统升级，更是被天能集团、华德利控股集团、中建八局、中建三局、中建七局、中盛商业管理集团、顺丰快递、盾安集团、鲁能集团、国家电网等数十家客户多次邀请进驻企业进行培训提升，团队打造，管理提升、深度辅导。

擅长领域： #团队管理 #MTP #执行力 #沟通技巧 #阳光心态

常驻城市：湖北

授课费用：面议

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何峰

管理效能提升专家、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师、五维领导力认证导师

厦门明腾集团，从基层员工做到事业部总经理，负责该公司在9大机场零售商贸的管理运营（包括杭州、北京、成都、宁波、厦门、昆明等机场）在经营管理的同时，连续五年为公司进行员工职业素养、职业心态、职业意识、高效沟通力等培训近100场，8000多人次受训，仅成都机场的店铺在一年期间经每月定期的团队赋能培训后，年销售额实现当年300%的增长，业绩直线提升。 ● 深圳昆季大成文化有限公司联合创始人（出版策划公司），结合多年的企业员工管理的经验，既了解员工心态，也了解企业主和企业高层的想法，结合不断学习与实践，将管理理念及管理工具与中国企业实际情况进行有效整合，更具实操与落地，策划出版多部企业员工职业化训练以

擅长领域： #角色定位 #沟通技巧 #MTP

常驻城市：广东

授课费用：面议

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胡既白

管理技能实战专家、管理畅销书《零成本激励》作者、日产训MTP认证讲师、管理学硕士

胡老师拥有13年团队管理实战经验，任职宇峰集团期间，是5年连升3级的最年轻高层领导者，负责集团管理者培养计划的实施与落地，注重提升团队的管理、沟通技能与全员的执行力，曾带领团队成员完成“商用厨房”项目，达到业绩500多万增值到年产值近3亿的超额突破，被评为公司业绩标杆的项目，获得集团领导的一致认可和高度肯定，被集团誉为“优秀管理者”。胡老师具备丰富的授课经验，曾为中建集团、中石油、康师傅集团、国家电网、中国电信、中国烟草、三峡集团、顺丰集团、古井贡酒集团、中国工商银行、联投地产、赛轮集团、鄂西高速、三诺科技、欧姆龙（日企）、信泰电子（韩）、本特勒（德）等多家知名企业提供管理技能的培训，课程好

擅长领域： #团队管理 #沟通技巧 #执行力

常驻城市：湖北

授课费用：面议

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姜雷

企业领导力与管理技能提升专家、MOKA 促动型培训师、腾讯海纳商学院认证讲师

曾负责大型跨国企业培训团队的运营管理，也曾担任上市公司的企业大学培训总监，还曾是企业的联合创始人，对企业管理及企业培训都非常熟悉。不仅是一位优秀的管理者，也是一位优秀的培训师，通过双重视角深度研究企业培训，针对企业管理的痛点，极具针对性地开发多门优秀课程。

擅长领域： #沟通技巧 #团队管理 #中高层管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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姜楠

职场效能提升专家、国家一级形象设计师

老师在职场效能提升上，有着自己独有一套的中西合璧教学方式。授课领域下到基层员工，上到高层管理；无论从员工的职业化、素养化和规范化都有一整套的完整的课程体系，而针对高层管理则是有定制化的形象打造、商务接待和涉外礼仪课程，多次受聘于招商银行、浦发银行、农商银行、融创地产、华电集团、国家电网、南方电网等企业前往授课。

擅长领域： #职场礼仪 #沟通技巧 #职业素养

常驻城市：广东

授课费用：面议

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张慧

•国家认证心理疏导师、•国家认证礼仪项目指导师

张老师深耕高端服务业，曾任职于上海金茂君悦酒店、上海浦西四季酒店、卓美亚西马拉雅酒店、迪拜卓美亚帆船酒店及上海皇家艾美酒店，具备丰富的服务、培训及管理经验。曾为多位国家元首、影视明星、知名企业家提供专属礼宾服务。多年专注服务礼仪、服务技能、客户体验管理类课程研发与授课，可结合企业实际需求，运用体验式学习模式开展培训，助力企业优化服务品质、细化高端服务流程。服务客户遍及银行、物业、汽车零售、高校、酒店等多个领域。任职林肯汽车培训学院期间，凭借优秀的课堂表现与亲和的授课风格，荣获林肯魅力讲师大赛礼宾组冠军。

擅长领域： #沟通技巧 #压力管理 #客户服务

常驻城市：北京

授课费用：面议

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李博钊

商务演讲与沟通表达教练、结构性思维认证讲师、曾任：辽南视听网执行总监

李博钊老师因电视台新闻主播和主持人出身，造就了深厚的舞台功底、控场能力和沟通技巧。同时，李博钊老师致力于研究沟通表达对职场员工魅力赋能，从而达到企业职场效能提升。 01-【演讲实战经验】-基于职业媒体人讲台思维、对职业化表达演说有独特见解，深耕演讲呈现领域，帮助企业员工提升自己的职业化台风和演说魅力，授课的企事业单位超过1000+，多次担任创业家协会EO Talks演讲教练、担任浙江卓灿教育口才项目首席品牌顾问 02-【项目辅导案例】-帮助政府、事业单位、企业员工辅导主持、演说、宣讲等场景的表达呈现，擅长从“不会讲”到“精彩讲”的精细辅导，曾给建设银行福建省分行做主持人风采大赛赛前辅导、曾给中

擅长领域： #演讲 #沟通技巧 #思维管理

常驻城市：辽宁

授课费用：面议

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李乾

管理效能提升专家、组织与人才发展顾问

李乾老师是自2000年开始从事教育培训的资深老师，具备28年以上知名上市公司、中国五百强企业资深管理实战经验，及25年通用管理和人才发展专项方面的成功实践经验。同时做过甲方、乙方（咨询机构）和第三方（职业讲师），目前依然奋战在企业管理第一线。善于运用建构主义教学手法，并结合多年的实战经验，开创体验式和场景化训战结合的培训模式与落地战略，并结合国际绩效改进专业系统的工具方法，不仅保证95%以上的特别满意度，更使受训学员能学以致用，现场实现迁移和转化。

擅长领域： #领导力 #执行力 #MTP #沟通技巧 #问题分析和解决

常驻城市：浙江

授课费用：面议

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李修平

创新思维辅导专家、管理实践技术引导师、《左圆右方创新®》认证导师

18年工作实战经验，从储备干部到企业高层管理者，积累了丰富的企业管理经验。在军工集团担任生产经理期间，通过整体改革、人才培养，引进精益生产理念，使生产效率提升20%；在世纪互联任职运营总监期间，运用创新管理，通过控制产销流程、控制输出成本以及安排人员培训，顺利完成业务流程重组，让业务成本降低5%，提速业务增长，当年业务增长率提升10%，至少为企业带来500万元效益。

擅长领域： #创新管理 #思维管理 #MTP #沟通技巧

常驻城市：湖北

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

葛虹

韩鹏

何峰

胡既白

姜雷

姜楠

张慧

李博钊

李乾

李修平

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

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高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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解锁自我管理的 “第一把钥匙”