培训讲师

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周黎辉

领导力与组织管理发展专家、曾任：顶新集团高管、高级经理人

周黎辉老师以培养管理干部为己任，专注研究管理与领导力的理论与实践运用，擅长解决管理问题，是集管理者+培训师+管理顾问三位一体实战型“顾问式领导力培训专家”。 1、25年的企业管理实战经验：在大集团顶新集团六大部门任职多年，负责华东22家分公司管理工作，经历公司从2亿到15亿的发展历程，执行了公司（ERP）、（CRM）、人才发展体系、目标执行管理、供应链管理体系、连续2次获得公司“绩优管理者”称号。 2、数十家知名企业管理咨询专家：为中国联通进行领导力培育方案，6个月内助力企业选拔和培养10名优秀副总级、30名经理级；为中纺印染提供的战略和管理体系咨询，建立2套战略、流程体系，助力企业产值在

擅长领域： #MTP #角色定位 #领导力 #团队管理 #沟通技巧

常驻城市：浙江

授课费用：面议

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胡军令

人才管理实战专家、国家一级人力资源管理师、MTP（日产训）高级资格培训师

精工集团 | HRD ——基于人才发展基础上制定集团人力资源管理战略，导入人才战略发展规划，构建战略薪酬激励体系和素质能力模型开发，形成集团人才战略梯队，并一直沿用至今。 ——建立绩效稽核制度、360评估体系、并构建集团人才测评中心，2年时间助力集团（11家分子公司、22个横向部门）培养各阶级管理精英人才450多名。 ——组建精工商学院，并担任精工商学院执行院长，4年内培养中高层管理者500多名。 ——组建集团内部猎头组，2年时间促进集团关键人才招聘成为行业标杆。阳光国际集团（美资企业） | 劳工总监 ——根据企业当时的架构，从0-1构建人力资源管理体系，完成公司从人事向人力资源的转型

擅长领域： #非人管理 #招聘面试 #绩效薪酬 #沟通技巧

常驻城市：浙江

授课费用：面议

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林晓

管理效能提升专家、高级培训师、曾任：全球酒店集团华东区总经理

为彼时连锁品牌酒店全国400+连锁门店制定连锁标准，为酒店成功上市打下基础【企业拓展管理】制定区域年度目标，获得多家加盟商肯定的基础上，拓展业务及新店开店。成果：指导80+家新店筹备和试运营，指导60+家门店完成经营目标，在前三年内RevPAR（平均客房收益）指标持续增长15%。【后备人才培育】开展区域后备人才培育规划，制定整个连锁培训计划的制定实施成果：为企业培育储备干部近100人，培养了10+位总经理级别干部，连续三年荣获企业“最佳培训导师”称号。

擅长领域： #领导力 #沟通技巧 #团队管理 #MTP #职业素养

常驻城市：浙江

授课费用：面议

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欧阳光远

生产制造管理实战专家、曾任：摩托罗拉丨手机产品研发主管

欧阳老师，拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升

擅长领域： #生产管理 #MTP

常驻城市：浙江

授课费用：面议

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杨天雄

领导力与执行力提升专家、步步为赢教育集团企业大学执行校长

10年以上企业管理经验，15年以上授课经验，曾任国企中层和民企高管，对职业化提升、团队建设、执行力突破、员工激励有丰富的实战经验，并为上百家知名企业和培训机构提供过中高层管理、绩效提升等方面的培训和服务。坚持研究与实践相结合，在知名院校及高级研修班、行业论坛及峰会、企业管理培训课堂累计培训2000+场，学员人数10万+人次

擅长领域： #领导艺术 #领导力

常驻城市：浙江

授课费用：面议

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俞萍

高鼎医疗控股集团（涉及医疗美容、医疗投资、抗衰老医院等领域）—人力副总裁兼领导力学院负责人、浙江vivo人才发展中心—企业大学校长

俞老师具有近20年的企业团队管理，管理实战及组织人才发展方面的丰富经验。作为高级培训顾问，俞老师在组织效能提升、人才内部孵化等方面有着深入的研究，逐步形成了先进的管理理念，同时结合教练技术和促动技术，促进学员掌握管理理念、娴熟运用管理工具。俞萍老师专注于企业培训与团队建设，成功创建多个营销商学院及人才发展体系，有效降低流失率并提升产能。通过定制化课程与实战培训，赋能中高层管理者及中层干部，培养内部讲师与教练导师，为不同行业企业打造高效团队。项目成果显著，获得广泛认可，被多家知名企业阿里巴巴、宁波国资委、中海油集团、上海中铁局、海信集团等返聘，助力企业实现营业与人才发展目标。

擅长领域： #组织管理 #时间管理 #战略管理

常驻城市：浙江

授课费用：面议

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全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。