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葛蔓
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阿里HR管理体系导师、高级人力资源管理师、原TCL电脑总部客服培训负责人
原阿里巴巴资深HR专家 葛蔓老师十年阿里生涯里,每一年综合评价都在团队的前20%。刚做为阿里的OD模块的一员,快速的建立OD视角下的问题识别模型,梳理、聚焦、解决真正问题,(两会一访谈),帮助技术保障部、阿里云相关多个部门、客服部相关部门的工作顺畅度大大提升,使各部门之间的综合效率有了显著改善。
常驻城市:浙江
授课费用:面议
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何澜
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行政组织效率提升专家
何澜老师秉承培训课程应紧贴实际需求的原则,多年来一直承担企业大学构建和杭州新经济课程研发工作,深入企业与内训师共同研发数字化转型、智能化升级的案例与敏捷团队课程体系,目前拥有自主版权行政组织效能课程:《行政领导驾驭复杂环境的能力培养》、《行政秘书7个敏捷职业技能训练》、《组织高效工作模式》、《高效会议管理出绩效》、《企业专项课题研究方法》。
擅长领域: #行政办公
常驻城市:浙江
授课费用:面议
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蒋小华
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工匠精神培育权威专家、组织赋能专家
新工匠精神的提出者与倡导者; 浙江大学、上海交通大学等高校客座教授; 阿里巴巴、华为技术、三一重工等企业的特聘高级顾问。 现任:行课教育科技董事长、匠道管理学院院长;曾任:大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务、知名民营企业遍布全国150多个城市,服务企业达2800多家,线下受训人员超30万人次,平均每年约200场培训。拥有10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯。总经理职务。
常驻城市:浙江
授课费用:面议
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王建军
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《团队建设与领导力》总裁班导师、工商管理博士
工商管理博士、作家、独立学者 清华、北大、复旦总裁班《团队建设与领导力》导师 王老师的课堂充满欢声笑语,生动活泼、风趣幽默而又意味深 长,被学员誉为“最开心课堂”,被圈内誉为讲坛上的“杭 派清口”,是崇尚“知行合一”的“践行派”讲师,获评浙江 大学继续教育学院高端培训年度优秀教师。
常驻城市:浙江
授课费用:面议
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张毅
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《领导者的教练能力》专业认证教练
张毅导师聚焦在领导力、组织发展、人才与学习发展等领域的研究与教学实践。曾就职于500强及上市企业任高管多年,对上述专业领域丰富实务经验与系统研究。常年应邀为清华、北大、浙大、交大等高校总裁班授课,并服务于全球500强企业及行业头部企业,累计培训辅导、教练时长30000小时+。
擅长领域: #领导力
常驻城市:浙江
授课费用:面议
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王仁锋
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杭州珠峰企业管理有限公司董事长、《赢家大讲堂》栏目特约专家、《前沿讲座》栏目特约专家
专长于传统文化与领导力建设、团队实操建设、企业管理领域研究。为近一千家企事业单位二十万余学员做过相关课题的培训,拥有丰富的培训经验。他的课程针对问题提供实用易用好用的工具和方法,实实在在的帮助学员,使其企业更好更快发展。
擅长领域: #领导力 #团队管理
常驻城市:浙江
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甘万龙
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企业管理效能提升教练、企业管理顾问、北京市管理科学院副院长
甘万龙老师有16年大型上市企业实战经历,在企业管理效能提升及人才培养方面有着丰富的实战经验。任职奥康大学院长期间,负责集团管理体系和梯队人才培养发展体系的搭建,《奥康航系列和鹰系列领导力培养项目》等十大精品管理干部培训项目实施落地,每年为集团输送2-3名部门经理,通过培训间接管理集团管理干部300多名中高层管理干部,自主研发的“干部动态仪表盘”工具表,实现了训战结合的管理模式,促进了公司整理管理效能提升。连续五年被集团公司评为“十大杰出管理者”称号,所带领的部门获得集团公司“突出贡献奖”总数在公司排名第二。
常驻城市:浙江
授课费用:面议
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刘力铭
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中基层培训剧本杀课程专家
刘力铭老师具有10年企业培训和5年世界500强央企管理咨询经验,同时拥有丰富的剧本杀课程开发及培训应用经验,是国内首批剧本杀课程设计研发者,目前在该领域开发经验超过10个,已经拥有2个版权(其余为客户订制项目,版权归客户所有),培训效果受到客户和学员的一致认可。
擅长领域: #职业素养 #领导力 #党建
常驻城市:浙江
授课费用:面议
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巨一铭
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中层实战管理专家
巨老师拥有近20年企业管理和培训经历,长期致力于中高层管理、团队建设与打造、执行力提升训练。多年的培训与咨询经历让巨老师的课程具有实战系统的特点,擅长将多年的所思、所学、所悟和企业管理经验运用在课程内;授课中采用“以道驭术”的思维维度,让学员在思想上得到升华,在行动上得以提高,实现正真意义上的“知行合一”。因此在培训效果方面深受培训机构、高校、企业及参训学员的高度认可,目前在全国兼任多家企业管理咨询顾问。
常驻城市:浙江
授课费用:面议
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严小云
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管理实战导师、原阿里巴巴中国事业部大区总经理、马云亲授“百年之星”,阿里黑马榜第一人
20年企业管理经验,给多家C轮D轮和上市公司内训和咨询,熟悉电销、直销、渠道销售。擅长企业文化,战略规划,营销策略,人员激励、培训、晋升、薪酬绩效体系的优化。
常驻城市:浙江
授课费用:面议
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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