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龚正伟
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销售与管理教练、沉浸式剧本杀课程联合开发者、原修正药业区域销售经理
10余年大型民企和管理咨询公司销售、人力资源管理、企业培训与管理等实战经验;4年世界500强央国企业销售与管理顾问、教练。每年对超300人的管理层、员工层等各层级职场人士,进行培训、教练与辅导,满意度高达95%以上,擅长行业包括教育培训、医药、快消品、互联网、金融、IT、房地产等。 8年销售及管理经历。 在中国第二医药工业企业----修正药业集团,从一线销售开始到销售区域经理,从销售冠军到销售团队冠军。 在中国知名培训顾问公司麦肯特,从顾问式销售开始到大客户销售经理&高级培训顾问,与多位业界知名咨询顾问合作,深刻领悟企业人力资源发展规划、以及公司整体战略目标和业务计划,提供管理层培训架构的核心
常驻城市:重庆
授课费用:面议
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大齐
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实战班组长培训讲师、情境实战管理教练
两家企业大学从0到1建设经验、新培联副会长、日产训TWI基层管理人员技能训练认证讲师、日产训MTP中高层管理技能训练认证讲师、成果教练认证讲师、OD组织发展咨询师、SYB认证讲师、6D认证学习技术转化师、7D精品课程设计认证讲师、情境高尔夫认证讲师、二级人力资源管理师、360商学院签约讲师、培训经理俱乐部特邀导师、多家院校客座讲师
擅长领域: #MTP #团队管理 #生产管理
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刘德琍
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高级礼仪培训师、中国沙盘模拟课程设计讲师、红色情境模拟沙盘认证高级讲师
教育部核心能力认证中心认证高级礼仪培训师 中国沙盘模拟课程设计研究院认证讲师 教育部核心能力认证中心礼仪师资认证班教学导师 红色情境模拟沙盘认证高级讲师 教育部核心能力认证中心专家组成员 重庆建筑科技职业学院客座教授 全国专业人才库礼仪专家委员会委员 重庆铁路运输技师学院客座教授 人社部认证茶艺师二级技师、考评员 重庆中华传统文化研究会理事
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张戴金
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中国员工培训首选教练、国内顶尖的成长型企业培训专家、中国企业“激情工作文化”创始人
长期以来,他先后为机关政府、院校、保险、企业等众多团体进行演讲与培训,从政府官员、企业总裁到基层员工、院校学生,超过200万人听过他的演讲,其演讲风格激情澎湃、魅力四射,所到之处,学员们无不被他“用生命的激情和力量做演讲”所震憾和触动,尤其是由他发起的《全员执行力》、《优秀员工总动员》、《从精兵到干将》等精品课程面向全国500多个城市巡回开讲,深得广泛企业和学员的欢迎,并受到多家媒体、电视台、报社的关注,
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董玉川
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管理人才培养专家、日产训(中国)MTP-TTT认证讲师
专注职业化心态、团队管理技能以及领导力培训十余年,连续四年授课100场以上,先后为政府机关,各类企事业组织提供过课程、演讲服务,授课企业达2000多家,受训学员近十万人。
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杨大维
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引导者协会IAF 认证专业引导师CPF、世界文化事业协会ICA ToP®体系引导师
•国际引导者协会IAF 认证专业引导师CPF; •世界文化事业协会ICA ToP®体系引导师; •英国国际专业管理公会 IPMA 认证国际职业培训师CIPMT; •国际著名领导力课程《4D 卓越团队与领导力》查理.佩勒林亲自认证的商业讲师; •专注于引导式工作坊设计与带领、领导者思维训练、一线经理领导力培养。是国际引导者协会IAF 自上世纪90 年代有认证以来通过认证的全球600 余名,中国大陆地区40 余名专业引导师之一;此外还是 SOL(中国)认证世界咖啡技术引导师,ISODC(国际组织发展与变革协会)认证OD 高级咨询师,中科院心理所心理学硕士研究生,国家二级心理咨询师,经过系统专业的引
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袁沐风
15701683119
AI时代领导力与管理实战专家、曾任:神达集团MiTAC丨项目经理、曾任:惠普HP(世界500强)丨项目经理/部门经理
核心优势:技术+管理+AI的三重赋能 技术基因:IT与软件工程深厚背景: 01-软件工程硕士,ITIL v3(IT基础架构)认证专家,IT VMware虚拟化技术专家(VCP) 02-10年以上IT行业实战经验,曾主导HP安腾服务器等复杂项目的实施与优化 管理实战:世界500强领导力积淀: 01-拥有14年世界500强企业管理经验(惠普与MiTAC集团),历任项目总监、部门经理 02-持有国家二级《人力资源管理师》与一级《劳动关系协调师》证书,专注于人才发展与培养 AI融合:企业效能提升的创新实践者: 01-AI深度应用:凭借对技术的深刻理解,精通DeepSeek等AI工具的应用与
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高登峰
13800138000
⮚ 浙江大学、中山大学EMBA主讲老师、⮚ 西南大学、重庆理工大学等多所大学职场辅导员
高登峰老师自从大学毕业后,一直从事教育培训、文化传播行业,至今有20多年。多年来,高老师一直致力于管理者管理能力提升、骨干员工工作效能提升和综合素质培养。在北京大学管理案例研究中心工作期间,大面积、多维度、深层次地接触到世界500强企业、大型央企和优秀民营企业管理者,对这些企业发展历程中的成功经验、先进理念进行了梳理总结,结合自己多年的工作经验、知识积累和理论探索,形成自己独特的知识体系和理论模型,从“想做事、会做事、做成事”三个维度促进员工成长、高效完成既定工作任务,该体系最大的特点是:简单、深刻、系统、有效。在国内数百家企业培训以后,都取得了显著效果。
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
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