培训讲师

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贾勇

人力资源管理实战专家、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、领导力提升专家

曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种体制背景（国企，外企，民企）企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与管理培训实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升等领域。注重简易实效的管理理念，授课以实操性、启发性、引导性见长，重视与学员间的互动交流，使学员能够“学有所得，学有所思”。

擅长领域： #领导力 #沟通技巧 #人才盘点 #招聘面试

常驻城市：上海

授课费用：面议

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企业卓越运营体系版权拥有者行动学习促动师认证讲师行动领导力认证讲师精益生产高级讲师、咨询总监日产训TWI认证讲师创新性培训TTT技巧认证讲师 −从业年限：24年（工厂12年，培训与咨询12年） −在Carrier空调历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位，完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程； −在ArvinMeritor担任精益生产经理，负责工厂的运营和持续改善活动，深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面； −在Cummins履行运营总监职责，负责COS系统的落实和工厂运营； --2008年起，进入培训和咨

擅长领域： #行动学习 #领导力

常驻城市：上海

授课费用：面议

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王少毅

人才测评专家、《情境领导2》（Situational Leadership II）授权认证讲师

职业培训师管理咨询顾问 上汽集团培训中心领导力学院特聘实战型高级培训师、人才测评专家 美国肯•布兰佳公司（Kenblanchard Company）《情境领导2》（Situational Leadership II）授权认证讲师、DISC性格解析国际双证授权认证讲师 经济师、人力资源管理师、企业EAP执行师、国家CCP职业生涯规划师、职业拆书家、民间《红楼梦》研究者 4F人际沟通模型创始人、4R-GDP管理模型创始人 苏州工业园区企业培训师大赛专家评委、苏州市姑苏区企业培训师大赛辅导导师 上海、苏州多家企业管理咨询公司特聘培训导师 入驻中国影响力人物数据库、中国讲师网

擅长领域： #领导力 #思维训练

常驻城市：上海

授课费用：面议

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邬奇峰

美国AACTP国际认证培训师、谈判教练

邬奇峰老师专注于【演讲·TTT·谈判】培训，拥有版权课程：《五维演讲力》《超级讲师》《无敌谈判》等，迄今培训超过1000场，受众超过50000人； 邬老师是美国AACTP国际认证培训师和City&Guilds国际认证培训师，也是多家世界500强企业高管演讲教练，并担任TED演讲教练和复旦大学、上海交大、混沌大学、人民大学等多家高校的演讲教练； 邬老师在2019年担任“我是好讲师”大赛评委&导师；在2018获得“我是好讲师“全国20强，在2017获得“我是演讲家”一等奖； 邬老师曾担任中华英才网担任大客户销售总监，随后担任2家互联网创业公司总经理，有着多年的互联网企业战略制定、管理运营

擅长领域： #演讲 #TTT #谈判

常驻城市：上海

授课费用：面议

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刘方

阿尔卡特朗讯大学培训师、蔡司光学仪器培训经理

刘老师曾经在22个国家实地工作，领导过多个国际化团队取得卓越绩效。15年的国际化培训和管理经验帮助刘老师能以最有效的方式针对学员真实需求来展开培训课程和引导工作坊。刘老师的培训不同于以往以讲授内容为主的传统培训，而是通过“由学员提出问题并解决问题”的理念，结合学员实际情况，使用多种引导手段，使学员自己找到问题解决的方案并在工作中实施。在培训领域，刘老师已经在20多个国家为来自60多国的客户提供各类培训，并在2010年协助上海世博局为60万志愿者设计并实施跨文化与领导力培训，获得上海世博局特聘培训师称号。

擅长领域： #行动学习 #沟通技巧 #创新管理 #领导力

常驻城市：上海

授课费用：面议

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牛一贺

领导力实战管理专家、岗位经验萃取师

从事企业培训与咨询服务近20年 ˃ 主讲大型公开课100+、企业内训1000+ ˃ 专注与管理能力提升与领导力塑造，有着丰富的实战与辅导经历 ˃ 交大安泰经济管理管学院、同济大学培训中心、浙江师范EDP、北大纵横咨询等特邀为授课培训师、项目咨询师 ˃ 国家劳动与社会保障部认证企业培训师 ˃ 中国成人教育协会认证创新创业培训师 ˃ 中国管理科学学会认证高级经验萃取师 ˃ 中国管理科学研究院职业技能考评官 ˃ 历任公司总经理、总监、集团培训体系负责人等职务

擅长领域： #经验萃取 #培训体系 #沟通技巧 #员工激励

常驻城市：上海

授课费用：面议

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宋晓楠

时间管理专职讲师、上海时间管理实践小组召集人、英国IPMA 认证CIPT培训师

【资质】 8年800场时间管理课程时间管理专职培训师、咨询师上海时间管理实践小组召集人 1对1个人效能辅导教练英国IPMA 认证CIPT培训师《大树搞定时间管理》课程作者重复采购率60% 【资历】宋晓楠老师（昵称：大树）有着18年国企、合资企业和外资企业管理经验，至2020年底，他已经完成时间管理方面的专题课程800+场；曾担任外企产品经理兼大客户经理 8年；担任国企管理、质检、销售岗位10年，熟悉内、外资企业内部管理体系；他用“高效率、慢生活”的平衡时间管理理念影响了很多人；

擅长领域： #时间管理

常驻城市：上海

授课费用：面议

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张世乐

中西合璧企业管理理念实践者、实战管理教练、南京航空航天大学传感器专业学士

张世乐老师拥有20年外企、民企管理工作经验，熟知现代管理理念和方法，包括：团队建设与管理、人才培养与激励、目标与绩效管理、项目管理、精益生产、创新与变革管理、供应链管理、教练辅导、软件开发等。张老师热爱中国传统文化，自成一套中西合璧的管理体系，2012年7月，为了能更大程度的传播中西合璧的企业管理理念和方法，便从Intel离职成为自由讲师，充分发挥前18年的管理经验、知识沉淀和感悟，帮助中国企业解决企业管理中的实际问题，推动中国企业的管理水平和企业规模的同步发展!

擅长领域： #领导力 #沟通技巧 #创新管理 #角色定位 #执行力

常驻城市：上海

授课费用：面议

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郑撼

实战销售系统落地专家、资深团队打造专家

实战销售系统落地专家复旦大学心理学硕士 PTT国际职业培训师资深团队打造专家知名独立撰稿人曾供职于华为集团，SOHO中国；曾历任：销售人员、销售经理、总监、副总等职； 15年营销及管理实战经验，真正从一线做到高层；过去做销售及电销一对一总共被超过6万人拒绝过；

擅长领域： #狼性营销 #销售技巧 #沟通技巧 #压力管理

常驻城市：上海

授课费用：面议

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周苹

企业培训师、培训师讲师

曾任国际培训公司Tophuman训练师,接受过严格的教练培训，掌握了专业的培训技能。周老师有8年的销售及销售管理工作，连续4年为公司的销售*。她曾服务于财富500强之一美国圣腾Cendant集团下1家外资四星级酒店和1家中资四星级酒店，历任人力资源部经理、公关部经理和培训经理,有10年以上的管理经验。从酒店开业筹备起负责员工招聘、薪酬福利、员工关系管理、培训计划的制定和实施，组织和实施多次内部培训师培训、礼仪规范和服务意识等培训，提高了员工的服务意识和服务质量，保证了酒店高水准的运营。

擅长领域： #职业素养 #职场礼仪 #沟通技巧 #培训体系

常驻城市：上海

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

贾勇

邵忠华

王少毅

邬奇峰

刘方

牛一贺

宋晓楠

张世乐

郑撼

周苹

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”