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黄能坦
15701683119
Office高效办公专家、企业行政效率提升培训专家、微软MOS国际大师
具有近20年的从事办公软件培训教学工作的教龄,为近百家大中型企业讲授过办公软件技能及图像设计等方面课程,获得98%以上的综合教学满意度评分,课程重复采购率极高,培训人数超过数万人。
擅长领域: #行政管理 #行政办公
常驻城市:广东
授课费用:面议
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梁海恩
15701683119
营销策略与销售运作实战讲师、曾任世界500强——玛氏食品-箭牌糖果(中国)有限公司全国高级组织发展经理、现任山东省东营市利津第十届政协委员
凭借二十余年丰富的管理实战经验(十年世界五百强企业全国销售管理实战经验,十年快消品营销管理及消费者研究的专业项目咨询、行业培训经验,以及八年与政府国企在环保、现代农业、数字化应用产业等国家战略新兴领域的操盘经验)箭牌糖果(中国)有限公司 – Senior National OD Mgr. 负责设计能力发展路径规划、主持设计了涵盖传统渠道、批发渠道、KA、区域经理的,包含50多个模块的完整课程体系
擅长领域: #经销商 #谈判 #沟通技巧
常驻城市:广东
授课费用:面议
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吕江
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管理技能实战讲师、国家注册企业培训师、广东省企业经营管理协会副会长
吕江老师多年从事企业中高层管理实践,曾历任企业人力总监、培训总监等管理职务,是目前国内外多家管理咨询机构的签约讲师,在企业管理、角色认知、高效沟通、团队建设、领导力、执行力等领域具有丰富的培训与辅导经验;吕老师不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业实际管理问题的分析和解决,讲求培训的实效性和适用性。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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杨小林
15701683119
精益管理咨询式培训专家、曾任:河钢集团(钢铁、制造业世界500强)4年精益管理专家顾问、菲律宾雷省公立科技大学DBA
杨小林老师沉浸实体企业实践&研究20余年,对实体企业的经营与精益管理有着深厚的系统理论功底及丰富的实操实效经验
常驻城市:广东
授课费用:面议
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周宁
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善于运用教练和指引的教练导师、企业高管教练、企业培训师
周宁老师进行心智成长的对话训练,帮助学员修正生命对话逻辑,实现个人的进步与突破。他专注于培养学员的正面力量和勇气,使他们能够改变情绪模式、行为模式和思维模式。在过去的十三年中,他进行了超过500场的心智成长训练,每次训练持续3至5天,总计约1700天。
常驻城市:广东
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张见明
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中国实战和国际视野的高端管理培训师、从战略解码到绩效落地的实战型专家
张先生经历大学教师,在邓小平南巡后下海经商成功,并在美国麻省大学接受全面和系统的现代商业管理教育,获得工商管理硕士学位,他也是英语学士的获得者。 20余年企业丰富工作经验,曾在浙江省大型国有对外贸易企业担任外销员,香港上市公司金蝶国际、国内上市高科技企业同洲电子、大型医疗管理集团、外资企业,先后担任过营销、人力资源管理等方面工作、并任培训经理、人力资源总监、营销总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。
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余建军
15701683119
银行团队管理专家、清华大学银行管理课程特聘教授、北京农商银行总行指定培训讲师
担任广东金融高新区总顾问,在22.40平方公里的土地上,指导部署48家银行数据后台,测量互联网金融的潮起和潮落,结合着团队管理与领导力提升训练营,以及银行细分岗位领导干部管理技能培训辅导项目,帮助银行获得核心竞争优势。
常驻城市:广东
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王风范
15701683119
微演说系列课程创始人、导师、微演说AI产品的总设计师兼首席内容官、微辞理论的提出者、实践者
〸七年+演讲研究、实践及教学经验 企业“微演说顾问”及“企业家私人演说教练” 曾任行动教育(605098)演说力事业部总经理 被媒体誉为“微时代里唯一讲话最少却让你收益最多“的演说教练
擅长领域: #演讲
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王博
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 原海底捞企业大学校长、华为内部特聘高级讲师、华为全球销售管理部高级经理
原海底捞企业大学校长 博商管理特聘导师 云学堂特邀讲师 酷学院特聘专家 《连锁企业增长裂变》沙盘版权课程原创作者
擅长领域: #领导力
常驻城市:广东
授课费用:面议
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王兵围
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企业管理效能提升专家、团队赋能与人本主义管理思想的倡导者和实践者、武汉大学工学学士
王老师曾任职于世界500强企业RRD,历任工艺、技术、质量、运营负责人,外资企业Aitat运营总监,COO等职,拥有十多年的企业实战管理与辅导经验。经历民营及外资企业的管理熏陶,加上多年的创业经验,王老师不断总结、探索和验证,形成了对于领导力发展的独特思考和实践,撰写并出版管理学著作《领导力》。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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