杨小林

了解三精管理诞生的背景及底层基因 认识三精管理的核心思想及管理逻辑 掌握“三精十二化”的实效经营与管理方法 掌握“三精十二化”的实操要领与改善技法 建立应对不确定性和低增长时期的正确的经营与管理观念 提升组织（中高层）的经营与管理能力

洞悉从战略制订到落地执行的理论逻辑 掌握战略目标实现的实效方法和实用工具 改变战略落地执行难、协调难统筹的困境 提升干部团队的自主管理能力和经营意识 建立科学轻松操盘的企业经营模式

洞悉经营与成本的理论逻辑 掌握成本实效方法和实用工具 改善企业成本的实际表现和业绩 建立一套科学高效的成本管理模式

系统了解精益的核心思想及原则 掌握精益大质量管理的实效方法和实用工具 提升产品的一次合格率，减少不良品的产出和流出 改善服务效率、提升服务质量 改善项目管理绩效 提升团队成员的专业化、职业化能力

洞悉从公司战略制订到落地执行的系统理论和逻辑 掌握战略目标和绩效必达的科学方法和实效操作工具 改变企业战略与运营两张皮、战略与绩效两张皮的困境 提升企业干部团队和员工的自主管理能力和经营意识 建立科学轻松操盘的自主管理模式

从战略层面认识：工厂运营与市场成功的必然关系 从经营层面洞悉：工厂运营与财务成功的必然关系 从管理层面掌握：工厂运营效益最大化、成本最低化的方法论和实操工具 从控制层面改善：工厂运营整体协同效率和整体资源效率 从个体层面提升：工厂管理干部的运营认知能力、业务管理绩效 从公司层面建立：生产管理干部从单一业务到工厂运营管理的精进管理标准

了解三精管理诞生的背景及底层基因 认识三精管理的核心思想及管理逻辑 掌握“三精十二化”的实效经营与管理方法 掌握“三精十二化”的实操要领与改善技法 建立应对不确定性和低增长时期的正确的经营与管理观念 提升组织（中高层）的经营与管理能力

洞悉从战略制订到落地执行的理论逻辑 掌握战略目标实现的实效方法和实用工具 改变战略落地执行难、协调难统筹的困境 提升干部团队的自主管理能力和经营意识 建立科学轻松操盘的企业经营模式

洞悉经营与成本的理论逻辑 掌握成本实效方法和实用工具 改善企业成本的实际表现和业绩 建立一套科学高效的成本管理模式

系统了解精益的核心思想及原则 掌握精益大质量管理的实效方法和实用工具 提升产品的一次合格率，减少不良品的产出和流出 改善服务效率、提升服务质量 改善项目管理绩效 提升团队成员的专业化、职业化能力

洞悉从公司战略制订到落地执行的系统理论和逻辑 掌握战略目标和绩效必达的科学方法和实效操作工具 改变企业战略与运营两张皮、战略与绩效两张皮的困境 提升企业干部团队和员工的自主管理能力和经营意识 建立科学轻松操盘的自主管理模式

从战略层面认识：工厂运营与市场成功的必然关系 从经营层面洞悉：工厂运营与财务成功的必然关系 从管理层面掌握：工厂运营效益最大化、成本最低化的方法论和实操工具 从控制层面改善：工厂运营整体协同效率和整体资源效率 从个体层面提升：工厂管理干部的运营认知能力、业务管理绩效 从公司层面建立：生产管理干部从单一业务到工厂运营管理的精进管理标准