周宁

1、了解大脑对我们人生的影响 2、快速地对人进行行为风格的分类 3、快速建立与人的对话关系 4、掌握聆听的心理状态：掌握中立聆听 5、掌握提问的模式及结构 6、教练思维要求自己的修炼

1、让参与者了解到自己是职业能量的影响者 2、主观能动性，可以为自己和企业增强影响力 3、了解自己和他人，推动团队凝聚力、创造力 4、创造高效沟通的氛围：尊重与高效 5、学会组织管理和团队建设 6、提升培育员工的能力，充分发挥团队资源

每个人都可以发挥自己的领导力； 领导力是一种关系； 领导力的提升，是一种对自我的发展； 领导力是可以通过学习而获得的； 领导力的提升是一个永远没有终点的过程。

1、了解领导力的影响因素 2、了解教练模式与其他的区别 3、学会调节大脑（聆听），推动教练沟通的进展 4、掌握教练原则，清除发挥教练模式的障碍，发挥教练领导力的效能 5、掌握一套简易的动力教练模式

1、明确自己沟通的目的。 2、了解并掌握突破沟通的障碍 3、沟通是如何进行编码的 4、如何建构自己想要的沟通环境 5、基本了解如何听与问 6、掌握简易的行为分类方法。

NLP一个心理学的实用性大集合。心理学应用于企业管理已经很普遍。而NLP是一个醒觉到行动的有效工具。NLP的可以进行高效沟通、状态管理、模仿卓越。 在管理上，管理者可以透过独特的语言、运用聆听、观察、有效的提问，支持当事人梳理目标、激发潜能、充分运用资源，高效达成目标。 NLP.是一套启动大脑的使用手册。解开人类沟通密码，引领人正面向上，支持更多的人自动自发地工作、支持每个人事业家庭丰收。

1、了解大脑对我们人生的影响 2、快速地对人进行行为风格的分类 3、快速建立与人的对话关系 4、掌握聆听的心理状态：掌握中立聆听 5、掌握提问的模式及结构 6、教练思维要求自己的修炼

1、让参与者了解到自己是职业能量的影响者 2、主观能动性，可以为自己和企业增强影响力 3、了解自己和他人，推动团队凝聚力、创造力 4、创造高效沟通的氛围：尊重与高效 5、学会组织管理和团队建设 6、提升培育员工的能力，充分发挥团队资源

每个人都可以发挥自己的领导力； 领导力是一种关系； 领导力的提升，是一种对自我的发展； 领导力是可以通过学习而获得的； 领导力的提升是一个永远没有终点的过程。

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1、明确自己沟通的目的。 2、了解并掌握突破沟通的障碍 3、沟通是如何进行编码的 4、如何建构自己想要的沟通环境 5、基本了解如何听与问 6、掌握简易的行为分类方法。

NLP一个心理学的实用性大集合。心理学应用于企业管理已经很普遍。而NLP是一个醒觉到行动的有效工具。NLP的可以进行高效沟通、状态管理、模仿卓越。 在管理上，管理者可以透过独特的语言、运用聆听、观察、有效的提问，支持当事人梳理目标、激发潜能、充分运用资源，高效达成目标。 NLP.是一套启动大脑的使用手册。解开人类沟通密码，引领人正面向上，支持更多的人自动自发地工作、支持每个人事业家庭丰收。