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张杰
15701683119
国家高级人力资源管理师、咨询式管理培训师、MBA工商管理硕士
多家企业常年管理顾问。17年人力资源管理实践经验(甲、乙方经历)。有大型台资、民营上市公司、港资人力资源管理经验。13年培训经历、受训学员超过20000人+。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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张成强
15701683119
企业人才管理实战专家、曾任盈科集团人力资源总监、曾任某互联网独角兽公司人力资源高级总监
张老师拥有近十五年的人力资源从业经验,曾帮助多家不同类型的企业从0到1打造人力资源体系,进行组织变革和优化,帮助员工提升职场能力,帮助中基层管理者提升领导能力。张老师同时具备企业和咨询公司的工作经验,曾操刀过大型企业的绩效体系建设、薪酬体系优化和人才发展项目。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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朱立
15701683119
人力资源管理师、组织管理与效率提升实战讲师、海尔大学认证高级讲师
朱老师兼具甲乙双方视角,拥有10年以上世界500强组织管理与效率提升实战经验、4年乙方咨询培训工作经验,曾在世界500强外企汽车企业(上汽通用汽车)、世界500强家电企业(海尔集团)任职,是上汽通用汽车的高级讲师、海尔大学认证高级讲师,是一位把课程讲出彩、咨询项目做落地的实战型讲师和顾问。
常驻城市:山东
授课费用:面议
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张永强
15701683119
人力资源实战讲师、BOSS 直聘特邀嘉宾导师、天隆众创空间创业导师
张老师有 17年人力资源领域从业经历,多次组织完成企业组织变革,完成 绩效体系搭建。擅长从业务视角展开人力工作, 在企业多次组织召开战略 共创会。 辅导外部企业成功举行战略共创会, 解决企业在经营过程中遇到的 关于战略相关的问题,收到很好的效果。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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陈琦
15701683119
人力资源实战派讲师、组织变革领导力项目实践者、人才发展教练型导师
陈老师曾先后在外资化工企业(法资:红宝油墨)、大型建筑民企(江苏柏诚)、互联网创新创业型企业(山东城城通网络)等企业从事管理工作。在十多年的管理历练中,从企业内训师到职业培训师,从人力资源助理到企业培训总监,从优秀员工到公司执行总经理,工作经验丰富并熟知企业管理模式及组织运营流程,富有丰富的实战经验。多年的企业管理经验及民间专业协会高管的长期磨砺,加之对中国企业的调研与实践,使陈老师在组织领导力、企业人力资源管理和人才传承发展等方面具有深厚功底和独到见解。
常驻城市:山东
授课费用:面议
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郑君
15701683119
高级人力资源管理师、劳动法专家、经济学硕士
专职从事人力资源管理培训及咨询工作7年。至今已为1200家企业、20万企业中高层及HR学员提供了培训或咨询服务,其中300人以上的大型公开课超过40场。
常驻城市:湖北
授课费用:面议
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罗建华
15701683119
实战派人力资源管理专家、职业规划师、北京大学管理学博士
讲师具备17年甲方实战带团队管理经验和5年咨询行业经验,讲师每年做2-3个企业管理咨询案(偏人力资源方向),深入企业更懂企业,授课案例丰富
常驻城市:广东
授课费用:面议
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邓智飞
15701683119
职业生涯规划与团队行动学习教练、曾任:顺丰集团 高级培训经理、曾任:IBM大中华区 培训经理
邓老师具备超过十年的世界500强企业培训管理与实战经验,近4年的职业生涯规划导师。负责企业内部人才梯队建设及学习项目设计,如行动学习项目、新员工职业规划和发展项目、老学员公工作归属感项目,领导者培养项目,TTT项目等,累计设计和交付相关学习项目超过100个,培训人次超过10000人。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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杨翊东
15701683119
组织人才发展与管理培训导师、青少年成长指导师、国家认证高级企业培训师
杨翊东老师拥有500强企业高管工作经历,凭借二十余年丰富的人才发展管理实战经验(其中3年管培生管理、7年干部管理、4年海外人才管理、8年中高层人才管理),曾在外企、民企上市集团担任组织发展、干部管理、商学院等高管职位,在组织经验传承与萃取、员工职业化发展、管理人才培养等模块上均取得显著工作成绩。搭建了内部导师四维成长、核心员工八阶段发展以及管理干部三层次培养模型,累计组织、实施、交付了近300个人才发展项目、为400余家企业提供培训和咨询服务,培训场次超过1000场,培训总人数接近13000人。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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张连全
15701683119
企业培训师、央企讲师大赛专家评委(连续5届)、济南电视台《我要赢》节目特邀嘉宾
世界500强企业(德资企业)人力资源部经理、某连锁酒店集团全国培训总监,知名奶粉培训中心副总、跨国咨询公司项目合伙人(主要服务行业是银行金融业、通信、电力等)、ATT(行动式TTT)核心能力提升课程品牌持有人,四维情景领导力版权所有者;
常驻城市:福建
授课费用:面议
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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