培训讲师

13800138000

海鑫

AI+创新管理领导力实战专家、富士康科技集团六西格玛执行干事

海鑫老师具有10年实战操盘、18年管理咨询的一线经营管理创新实战经验。10年实战操盘期间，先后于国企、跨国集团、民营企业任职，参与了跨国专题项目推进（中-加清洁生产项目，并获央视专题报道）、参加了国企脱困专项行动，主导了跨国集团六西格玛专题项目推进，主持了民营企业内部运营综合变革项目，并实现了营收、利润双增目标。 18年管理咨询期间，先后服务了比亚迪（数次培训）、深圳烟草（数次培训）、华润环保鄂尔多斯环投公司（数次培训）、苏泊尔（数次培训）、兰大小精灵、吉利汽车（数次培训）、万华化学（数次培训）、复旦大学（数次培训）、苏州大学（数次培训）、常州公安局（数次培训）、盐城公安局（数次培训）、扬州五

擅长领域： #组织管理 #领导力 #培训体系

常驻城市：广东

授课费用：面议

13800138000

王涛

管理者赋能及新员工职业化培训专家、人合正道（中国沙盘与体验式教学领域头部企业）培训部总监

专注沙盘及体验式教学18年，从培训基层岗位晋升为培训总监，10年企业经营管理经验，专家级讲师，专业知识牢固扎实。精通体验式教学、游戏化教学与沙盘模拟等多种前沿教学手法。凭借多年一线管理经验，他能从管理者视角精准洞察培训需求本质。将培训与组织目标进行有效对接，在新员工入职转身和基层管理者培养这两个关键领域拥有极其丰富的经验。他既懂“管理者的烦恼”，也懂“培训的规律”，能够用管理者熟悉的语言和场景进行授课，并据此进行深度定制化研发。累计超过2000天课量，覆盖学员超过30000人，为超过500 家企业提供培训服务平均满意度评分4.83分（5分制）

擅长领域： #战略管理 #中高层管理 #领导艺术

常驻城市：山东

授课费用：面议

13800138000

陈春

党建沙盘实战专家、 中国管理科学研究院经济发展研究中心客座教授

陈春老师，2006年入党，拥有近20年党龄，同时兼容商会党支部书记。具备15年的企业培训经验，其中沙盘类课程有近7年的交付经验，包含党建沙盘和管理沙盘。有10余门的沙盘认证课程以及多门结合企业痛点的自主研发的课程。交付过的客户涵盖政府机构、事业单位、党校、电力、地产、汽车、电子通讯、能源化工、酒店旅业、快消品、教育、医药、美容、物流等行业。授课学员达1万人次以上，为近100家企业提供专业培训解决方案。四川旅投党校的《筑牢堡垒》、江苏电网党校的《共青团发展史》等课程更是多次采购。陈老师的课程始终坚持将理论与丰富的实践经验相融合，注重课程转化，提供丰富的课程案例和工具。采用灵活多样的授课方式

擅长领域： #沟通技巧 #创新管理

常驻城市：四川

授课费用：面议

13800138000

焦小亮

团队管理沙盘实战专家、20年企业管理和培训经验，其中10年企业沙盘实战教学，累计培训场次400+，培训学员20000+，返聘率高达70%以上。

焦老师拥有20年企业管理与人才培养实战经验，深耕汽车制造、光电精密制造等实体行业，深谙制造业与大中型企业人才培养痛点，具备扎实的企业培训落地经验。在10年的职业讲师经历中，一直专注于团队建设与领导力发展方面的课程研发与授课。以情境沙盘+促动技术+行动学习为核心教学模式，帮助管理者与员工在体验中觉察、在复盘中提升、在工作中落地。目前服务企业350+，覆盖国央企、世界500强、大型集团，累计培训总人数2万+，学员满意度96%以上。多家客户连续返聘，是业内口碑突出、实战落地性强的沙盘培训专家

擅长领域： #领导力 #领导艺术

常驻城市：江苏

授课费用：面议

13800138000

盛然

企业情境模拟沙盘培训专家、情境模拟沙盘设计师

·25年企业管理和培训经验、其中 15 年沙盘培训经历； ·累计培训 1500+场，学员 50000+，返聘率高达70%； ·6门版权企业管理与经营沙盘课程；15门团队管理沙盘课； ·600+场大企授课多次被返聘：百度返聘40次、中信银行返聘8次、安永返聘16次、希望学5次、顺丰4次、神州租车4次、中粮贸易连续三年返聘。

擅长领域： #领导艺术 #思维训练 #市场营销

常驻城市：北京

授课费用：面议

13800138000

仲杰

精益生产 | 供应链管理 | 班组长赋能提升实战专家、世界 500 强・美国通用电气（GE）高管 / 总裁助理

仲老师拥有 18 年企业精益生产管理、TOC 体系落地与咨询培训实战经验，具备世界500强企业多年管理经验，深耕生产制造、供应链管理、降本增效等核心领域，累计辅导企业上千家，累计培训场次超千场，覆盖学员数万人，仲老师专注于 TOC 管理体系与精益生产的落地实践，擅长通过系统性的管理优化，解决企业生产效率低、交期准交率差、库存高、成本管控难等核心痛点。课程形式包含沙盘演练、现场实操、案例研讨、工作坊等，课程内容贴合企业实际生产场景，工具方法可直接落地，深受企业与学员的认可，多家企业多次返聘。作为国内 TOC 管理体系引入者与的领军人物，仲老师率先将美国高德拉特 TOC 约束理论本土化落地，出版

擅长领域： #职场礼仪 #产品管理 #商业模式

常驻城市：江苏

授课费用：面议

13800138000

俞萍

高鼎医疗控股集团（涉及医疗美容、医疗投资、抗衰老医院等领域）—人力副总裁兼领导力学院负责人、浙江vivo人才发展中心—企业大学校长

俞老师具有近20年的企业团队管理，管理实战及组织人才发展方面的丰富经验。作为高级培训顾问，俞老师在组织效能提升、人才内部孵化等方面有着深入的研究，逐步形成了先进的管理理念，同时结合教练技术和促动技术，促进学员掌握管理理念、娴熟运用管理工具。俞萍老师专注于企业培训与团队建设，成功创建多个营销商学院及人才发展体系，有效降低流失率并提升产能。通过定制化课程与实战培训，赋能中高层管理者及中层干部，培养内部讲师与教练导师，为不同行业企业打造高效团队。项目成果显著，获得广泛认可，被多家知名企业阿里巴巴、宁波国资委、中海油集团、上海中铁局、海信集团等返聘，助力企业实现营业与人才发展目标。

擅长领域： #组织管理 #时间管理 #战略管理

常驻城市：浙江

授课费用：面议

13800138000

王延广

丝宝日化（德国拜尔斯道夫品牌中国TOP日化企业）销售经理、深圳爱特爱服装（EITIE港股全资）内部培训师

王老师擅长运用引导技术，赋能企业培养管理干部，共创解决问题的对话习惯，和引导团队解决问题的能力。他的课程和工作坊以实战性和创新性著称，帮助企业提升团队协作效率，实现战略目标。帮助现代组织从"单向传授"向"群体共创"的范式转变。同时他还是一位狂热的滑雪运动爱好者（单板、双板皆通）和高尔夫球上瘾人士。滑雪中他体会到的不是对身体的强控，而是在自然的失控中顺应山势的流动；高尔夫的精髓在于延迟释放，将过程和动作做到极致，而非以目标为主导。这些与引导技术的内核异曲同工——引导者关注的是激发团队深度思考和有效协作，打造高质量的共创过程，而非预设最终答案。

擅长领域： #教练技术 #团队管理 #职业素养

常驻城市：广东

授课费用：面议

13800138000

高登峰

⮚ 浙江大学、中山大学EMBA主讲老师、⮚ 西南大学、重庆理工大学等多所大学职场辅导员

高登峰老师自从大学毕业后，一直从事教育培训、文化传播行业，至今有20多年。多年来，高老师一直致力于管理者管理能力提升、骨干员工工作效能提升和综合素质培养。在北京大学管理案例研究中心工作期间，大面积、多维度、深层次地接触到世界500强企业、大型央企和优秀民营企业管理者，对这些企业发展历程中的成功经验、先进理念进行了梳理总结，结合自己多年的工作经验、知识积累和理论探索，形成自己独特的知识体系和理论模型，从“想做事、会做事、做成事”三个维度促进员工成长、高效完成既定工作任务，该体系最大的特点是：简单、深刻、系统、有效。在国内数百家企业培训以后，都取得了显著效果。

擅长领域： #团队管理 #教练技术 #职场礼仪

常驻城市：重庆

授课费用：面议

13800138000

岳建军

字节跳动（全球顶尖人工智能企业） CQC企业大学校长、京东集团（世界500强/全球顶尖电商）领导力发展中心负责人

岳老师在字节搭建CQC企业大学，年培训实施30万+人次、线上触100万+人次；在京东打造6层级领导力体系，推动10000+管理者胜任力达标率提升40%，助力京东大学斩获多项行业大奖。岳老师自主研发的《数字化领导力》《AI时代领导力进化》等课程，被中石化、惠普等多次复购；某新能源公司课后1周，80%学员用课程工具落地管理动作；《情境领导II©》《5S故事化影响力©》等，单课被京东，字节，等业务部门重复申请50场以上。岳老师拥有超过20年实战经验积累，累计主导设计300+领导力发展&业务赋能项目，覆盖互联网、制造、能源等10+行业，帮美团、华润等30+企业搭建可复用的培养体系；内训师团队培养项

擅长领域： #团队管理 #领导力 #执行力

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

海鑫

王涛

陈春

焦小亮

盛然

仲杰

俞萍

王延广

高登峰

岳建军

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”