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杜祥林
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华为营销与领导力提升专家、华为营销与领导力提升专家、曾任华为传输系统部副总监
杜老师拥有37年行业工作经验,29年大型通信设备企业(华为技术有限公司)工作经验。30多年的团队管理、企业管理和市场管理经验,其中8年海外(捷克、罗马尼亚、意大利、英国、德国)工作经验。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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冯廷军
15701683119
快消品营销管理实战专家、雀巢集团大中华区业务单元区域销售经理、舍得酒业市场副总经理
冯老师拥有26年销售实战经验和市场管理经验,其中19年雀巢大中华区太太乐业务单元工作经验,经历了企业从年销量3个亿到100个亿的多次营销变革和管理迭代过程。从2011年开始将实践经验、成功案例和营销法则、管理理论有效结合转化为思维模型、培训体系,开始进行内部团队和外部客户的培训,13年间,授课时间超过2000小时,累计教授学员4000人次。丰富的实战案例分享和精辟的管理要点提炼,广受学员欢迎。
常驻城市:四川
授课费用:面议
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刘新宇
15701683119
品牌营销科学家
刘老师具有19年品牌营销实战经历,现为小米生态链企业品牌营销科学家; “故宫文创品牌奉旨造物“首席品牌营销专家。刘老师先后服务300余家国内知名企业与中小企业,屡获创市场奇迹。如推动拉杜蓝乔核桃油三年成为爆品(由500万/年,增长到4.7亿/年);通过品牌营销策划,0市场投入(0广告费、0促销费)推动公牛插座一年销售额增长1.6倍。
擅长领域: #新零售 #品牌营销
常驻城市:北京
授课费用:面议
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舒立平
15701683119
中国实战派终端店铺培训教练
畅销书作者 高级新媒体运营专家 中国总裁互联网思维创始人 中国实战派终端店铺培训教练 中国著名零售行业十大品牌培训导师 中国经销商加盟商品牌运作管理专家 英国布里斯托尔大学名师讲堂客座教授 曾担任宝姿服饰(国际)有限公司总经理 曾担任Inditex集团ZARA品牌连锁专卖大区总监
常驻城市:浙江
授课费用:面议
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喻旭
15701683119
数字商业导师
19年互联网经验,热衷研究商业数字化、互联网化、智能化的最新思维和玩法,在企业数字化转型、数字化商业模式设计、新零售、数字化营销方面,有深入研究和实战经验。
常驻城市:广东
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王念山
15701683119
畅销书《服务力》作者
重点大学理工科毕业。从中国移动基层服务岗位做起,转型做销售,因业绩出色而晋升主管、经理、总监。 而后进入华通控股,任职商学院院长,负责旗下控股的腾中重工(曾计划收购美国悍马)、得阳化学(世界产量第一、中国唯一可批量生产PPS的企业)、川眉芒硝(矿业)等上市公司的培训及培训管理、销售团队和服务团队管理工作。
擅长领域: #新零售 #TTT #演讲
常驻城市:四川
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李小雄
15701683119
数字化经营与爆品战略专家
20年名企一线营销及销售运营管理工作; 万亿销售规模市场的实际操盘经营; 为15个行业,200多家企业提供培训和战略辅导工作; 持续成功创业者,一家公司被腾讯收购,一家已上市
常驻城市:北京
授课费用:面议
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龚勋
15701683119
营销实战导师、销售系统画布发明人
工作期间负责搭建营销架构体系,培育和管理营销团队,一方面,建立了操作性很强的营销执行标准流程,包含客户挖掘、客户信任关系构建、客户深度需求挖掘、服务与解决方案推介、谈判沟通技巧等系列操作环节,另一方面,打造专业营销工具库,包含培训课程工具、营销话术工具、行业知识库工具等系列内容,通过培训团队演练和实操,实现营销团队的业绩目标达成,成功招商了物联网、新零售、新材料等多个领域的优秀企业。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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郭彬
15701683119
工商管理专业EMBA、实战派培训讲师、编著《开窍》--让你在危境中找到希望的书
20年培训匠人,深耕行业客户,从深圳移动CS顾客满意100,强化服务培训开始,再到移动公司提升营销技能训练,培训课程被中国移动20多省市公司、中国联通十几省市公司、中国电信十几省市公司重复采购。
擅长领域: #谈判 #沟通技巧 #领导力
常驻城市:广东
授课费用:面议
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胡爽姿
15701683119
客户服务效能提升专家、原外交部外事接待单位服务培训导师、服务项目咨询师
曾主持参与筹备多家星级酒店,并在多家星级酒店任中高层管理职务,有全面的酒店管理及客户服务经验,曾担任前国务院总理朱镕基下榻酒店接待团负责人之一,为外交部驻吉林省五星级公寓式外务酒店进行筹备期全员培训及管理顾问。 胡爽姿老师在15年的酒店工作经历中,通过与社会各领域人士交流,积累了大量的礼仪文化知识,将礼仪仪态训练融入教学实践,并将学礼、知礼、用礼灵活的贯穿到教学中,形成了其独特的礼仪教学风格。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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