培训讲师

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黎冰

服务管理及服务营销实战专家、曾任：美的集团（中国营销总部）服务管理经理、曾任：泛华保险服务集团丨客服中心负责人（副总经理）

黎老师是一位实战派讲师，24年专注于服务管理和服务营销领域研究及实践当中，擅长针对企业的痛点，提供服务战略到服务策略的整体解决方案，从内到外推动企业发展： ■ 任职于美的集团（全球最大家电制造集团）期间（1）呼叫中心搭建和运营管理：从0-1搭建美的制冷家电集团全国统一呼叫中心，并主导运营管理10多年，期间不断升级扩容，坐席规模达到了1000多人。（2）地面服务网络管理：负责地面服务网络（10多万人）的建设和管理，主导推动了全国网点服务标准化提升项目，该项目奠定了美的的服务口碑处于行业领先地位。（3）服务信息系统搭建：负责客服信息系统的建设，包括整体需求分析、上线推进及扩容升级，为美的的服

擅长领域： #客户服务 #销售技巧 #销售团队 #运营管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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马涛

商业模式创新与操盘实战专家、“新微笑曲线”商业模式创新模型原创者、曾任：环球影业（香港）投资集团 | 副总裁

马涛老师善于洞察中国商业格局变化，结合在深交所主持资本工作经验，借鉴高瓴资本DVC投后理念，针对大多数企业，自创了SVC（Sustainable Value Creation）体系——持续价值创造系统，在商业模式创新、融资商业计划、数字化战略创新、数字化转型、战略定位、组织创新转型升级、运营系统设计、标准化体系建设等方面的丰富实战落地经验。曾受邀担任深圳卫视“创业资本圈”节目嘉宾，共同还原知名企业传奇的融资历程。服务客户含括互联网/科技、制造业、零售业、服务业、科创企业、新能源、大健康、现代农业、环保、零售服务连锁、餐饮连锁、虚拟经济、5G、娱乐、房地产、珠宝、旅游、商业直播、教育、医疗等行业

擅长领域： #商业模式 #战略管理 #经营管理 #运营管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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梁展红

跨文化沟通与AI转型双栖教练、 美国敏捷流畅度终身授权顾问（全球顶尖敏捷组织转型方法论）

梁展红老师是深谙“底层AI与数字化技术架构”与“跨文化沟通”的双栖跨界顾问和教练，拥有20余年跨文化沟通与数字化人才培养和组织转型的项目实施与培训经验。长期专注探究企业在“出海全球化（地域跨文化）”与“数字化/AI转型（时代技术跨文化）”双重交织下的组织冲突与交付瓶颈。梁老师独创的【ACT 双栖组织效能模型】（Actionable / Cultural / Tech-Rational），让梁老师的课程在出海与 AI 时代实现“落地、感性、理性”的三维平衡。

擅长领域： #数字化营销 #组织管理 #运营管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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王程

华为（世界500强，行业全球TOP 1） | 区域总经理、三一集团/三一重能（世界500强，上市公司，行业TOP 3） | 营销副总经理

王程老师从事营销工作超20+年，从市场一线最底层做起，拥有跨行业、跨领域、跨职能、跨文化、跨阶段（0-1/1-N/N-X）的营销成功实践与营销变革经验，涉及多家世界500强、多家行业头部企业前5强；王程在营销体系积累了丰富的营销理论与实践的成功经验，擅长2B大客户、2C消费者客户、2G政府客户、2P渠道客户、SMB中小客户、互联网营销等业务开拓；拥有多年大项目成功运作经验，精通华为铁三角大项目运作方法，通过创新思维“整合+模式+策划”多次创造高价值、高利润项目；精通0-1/1-N阶段的业务拓展；曾操作大项目最高单笔金额超过25+亿。

擅长领域： #AI人工智能 #商业模式 #运营管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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李丰硕

香港亚洲商学院MBA副院长（AIGC高效应用方向）、新启航教育科技（中国AI培训TOP10）CEO——主导AI课程体系研发与全域AI营销体系搭建

李丰硕老师拥有近12年企业实战与培训经验（7年职业经理人+5年项目培训咨询），始终聚焦于AI技术如何深度融入企业业务场景这一核心命题。他独创的 “AI教练-场景-工具”三维穿透模型，旨在将AI能力有效萃取并注入营销、管理、人力、培训、销售等多样化业务场景中，累计完成近3000场企业培训与咨询项目，服务学员超5万人，辅导企业近100家，助力多家企业实现年营业额过亿。其服务客户包括阿里巴巴、顺丰、中国平安、中国移动、建设银行、华润集团等众多头部企业，并连续多次获返聘。

擅长领域： #Deepseek #运营管理 #市场营销

常驻城市：上海

授课费用：面议

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张良方

中广核（能源行业，世界 500 强企业）人力运营中心总监、吉大正元（信息安全行业，上市公司）副总裁

张老师拥有20年以上世界500强及上市公司中高层实战背景，兼具AI与互联网企业从0到千人规模上市的全程孵化经验，是“领导力——战略——人才管理”三位一体实战专家，拥有10余年企业管理咨询与培训功底。已服务企业超1000家，深度陪跑超100家，累计培训学员8万+人次，课程满意度9.8分+，客户复购率稳定在90%以上。构建“领导力塑型——战略解码——人才梯队——组织效能”一体化赋能体系，善于从业务视角切入人才管理，直击痛点、强化转化，真正帮助企业打造可持续的管理者梯队与高绩效人才队伍。

擅长领域： #AI人工智能 #经营管理 #运营管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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李瑾岚

字节跳动（互联网行业龙头企业）集团|培训负责人、500强企业（金融行业）|培训经理 ⮚ 中国移动通信提示词设计师

李老师拥有多年企业培训与管理经验，长期深耕于人工智能应用+内训师培养融合领域。她带领团队开发可复制、可推广的精品培训课程，累计完成120+场内训师体系搭建、近百场AI赋能实战培训，服务学员3500+人，课程平均好评率98%+。李老师将人工智能技术与TTT教学实践深度融合，创新打造自主学习、协作学习、AI辅助学习等模式，结合游戏化学习、适应性学习系统、混合现实与虚拟现实教学等策略，使学习过程更加高效、有趣、个性化且落地。多年来为银行、金融保险、通信、能源、制造生产、互联网等世界500强、国央企提供定制化培训与体系搭建服务，助力企业搭建内训师体系，完善培训制度落地，、批量培养高产能兼职内训师

擅长领域： #互联网营销 #中高层管理 #运营管理

常驻城市：上海

授课费用：面议

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张赤辉

商业讲师|前百亿级企业操盘手.现贴身教练.资深企业管理实战专家、海尔智家（世界500强|制造业）商用热水器总经理

张赤辉老师深耕企业管理领域三十余年，先后执掌多家世界 500 强核心事业部，主导40 亿 —150 亿规模企业的战略制定、组织架构重塑、盈利模式重构、全链路运营、并购整合及人才体系搭建，精通企业从初创、成长到规模化发展全周期管理。累计授课 300 + 场，服务 12 大行业、200 + 家企业，参训学员超 30000 人；课程综合好评率 99%，合作返聘企业 80 余家，单家企业平均返聘 2～5 次。老师依托 500 强高管一手实战经验、标准化管理工具、真实落地案例，直击企业战略迷茫、组织内耗、运营低效、人才断层、资金风险、并购整合难、合规漏洞等核心痛点，所有方法论落地性强、成果可视化

擅长领域： #数字化营销 #互联网营销 #运营管理

常驻城市：浙江

授课费用：面议

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张蔷

企业经营管理沙盘实战专家、泰华集团（房地产行业）校企合作负责人、集团商学院副院长、集团总裁办总监、集团组织发展部总监

张蔷老师在近20年的职业生涯中，经历了不同类型团队的接管、建立、创造，积累了丰富的团队管理经验。其中5年为集团培训高管、2年集团决策层高管、7年企业培训中高管培训经验），结合企业多年的管理实践经验和培训方法论，帮助企业成立集团商学院并搭建人才梯队培养、输出培训体系内容、培养内部讲师等，尤其是组织内部变革落地提供智力支撑。老师累计交付了近70家企业培训+咨询项目，培训总人次接近3万人次，培训满意度平均95%以上。

擅长领域： #互联网营销 #运营管理

常驻城市：河北

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

黎冰

马涛

梁展红

王程

李丰硕

张良方

李瑾岚

张赤辉

张蔷

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”