培训讲师

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戴国强

TTT培训实战专家、AI办公提效专家

戴老师拥有20年的企业管理培训和人才发展经验、拥有多家企业大学建设与领导力培养经验，先后于华润集团香港总部（世界500强企业中排名前80名）、佳兆业集团（香港上市公司）、华南城集团（香港上市集团）、汇洁集团（上市公司）等知名企业集团担任培训负责人，有着丰富的培养企业讲师团队经验，累计培养讲师近60000名。

擅长领域： #TTT #经验萃取 #微课开发 #思维管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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丁兴华

宏观经济战略学家、资深媒体人

丁老师曾为各省、市政府部门、央企、国企，如国家电网、中国烟草、四大国企银行、各大银行证劵保险期货、中国移动、凤凰卫视、大型地产集团、医疗集团、上市科技公司、跨国企业，以及双一流大学MBA硕士班、EMBA企业家总裁班等，高层领导及管理者进行课程培训，因其严谨的学术理论基础、丰富的实战经验、逻辑推理能力以及实用的工具技巧，为学员带来了解决实际问题的思维和方法，课程好评率高达99%以上。

擅长领域： #宏观经济 #危机公关 #思维管理

常驻城市：福建

授课费用：面议

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贺玉亮

系统思维与创新策略顾问、香港大学ICB创新管理研究生、曾任：华南城集团（上市）丨营销总监

贺玉亮老师有十余年大型集团高管经验，能将系统思维、创新思维、策略思维、结构化思维等科学的思维方式应用于问题分析解决、管理决策、创新管理等领域，独创“STAI管理赋能模型”（System Thinking & AI Innovation），为学员提供“思维赋能+管理提效”双轮驱动的解决方案，帮助学员将系统思维和创新思维等方法，结合AI工具应用于工作实践，提升工作效率。贺老师的课程既有方法论，又有实操工具；既有理论模型，又有实施步骤；能让学员在现场发生可感知的变化。教学内容有干货，能落地，学员好评度高。

擅长领域： #创新管理 #思维管理 #问题分析和解决

常驻城市：广东

授课费用：面议

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李博钊

商务演讲与沟通表达教练、结构性思维认证讲师、曾任：辽南视听网执行总监

李博钊老师因电视台新闻主播和主持人出身，造就了深厚的舞台功底、控场能力和沟通技巧。同时，李博钊老师致力于研究沟通表达对职场员工魅力赋能，从而达到企业职场效能提升。 01-【演讲实战经验】-基于职业媒体人讲台思维、对职业化表达演说有独特见解，深耕演讲呈现领域，帮助企业员工提升自己的职业化台风和演说魅力，授课的企事业单位超过1000+，多次担任创业家协会EO Talks演讲教练、担任浙江卓灿教育口才项目首席品牌顾问 02-【项目辅导案例】-帮助政府、事业单位、企业员工辅导主持、演说、宣讲等场景的表达呈现，擅长从“不会讲”到“精彩讲”的精细辅导，曾给建设银行福建省分行做主持人风采大赛赛前辅导、曾给中

擅长领域： #演讲 #沟通技巧 #思维管理

常驻城市：辽宁

授课费用：面议

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李培翔

思维训练专家、高级创新引导师、引导式教学技术专家

李培翔老师从事企业培训教学与研究10年，接受过系统化的培训课程训练，拥有一整套完善新颖的教学方法。致力于企业员工的系统思考力培训与研发。凭借10年培训管理经验和培训师经验，他对企业员工和管理者的思考力与问题的解决力等方面颇具独到之处，擅长从多个角度分析和解决问题，特别注重培训课程的实用性，能运用多种授课形式和方式，将培训方法有效落地，引导学员关注目标，最终达成企业结果。李老师课程的最大亮点：专注课程的落地性和实用性！

擅长领域： #思维管理 #创新管理 #执行力

常驻城市：安徽

授课费用：面议

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李修平

创新思维辅导专家、管理实践技术引导师、《左圆右方创新®》认证导师

18年工作实战经验，从储备干部到企业高层管理者，积累了丰富的企业管理经验。在军工集团担任生产经理期间，通过整体改革、人才培养，引进精益生产理念，使生产效率提升20%；在世纪互联任职运营总监期间，运用创新管理，通过控制产销流程、控制输出成本以及安排人员培训，顺利完成业务流程重组，让业务成本降低5%，提速业务增长，当年业务增长率提升10%，至少为企业带来500万元效益。

擅长领域： #创新管理 #思维管理 #MTP #沟通技巧

常驻城市：湖北

授课费用：面议

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廉发强

综合管理实战技能提升专家、曾任：Haier海尔集团 | 客户服务中心总经理、曾任：Benz奔驰汽车 |CRM经理

多项版权课程认证/授权讲师：ALAMO《领导者之剑—问题分析与解决》授权讲师、《职场七个陷阱™》授权讲师、左圆右方®《创新思维与问题解决》授权讲师、管理七戒》授权讲师、RtCatch认证人力资源数据量化管理分析师、东尼博赞思维导图管理师擅长领域：综合管理技能、情景模拟沙盘、系统思维类廉老师17年来深耕于管理咨询培训行业，曾持续担任多家企业内部管理顾问，主要辅导企业管理者梳理管理流程及工作标准，为企业培养培训管理人员。在培训管理实战中，授课场次达1200多场次，培训人数30000人次，学员满意度高达95%以上

擅长领域： #思维管理 #沙盘模拟 #MTP #沟通技巧

常驻城市：山东

授课费用：面议

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吴军

演讲与表达实战教练、TTT培训实战专家

拥有16年公众演讲实战经验，15年企业主持经验，语言表达功底扎实，在Toastmaster国际演讲协会举办的各项演讲活动中荣获40余次“幽默达人”桂冠，参加了20多场大小型演讲比赛，收获11个演讲冠军，2个演讲亚军奖杯，2017年参加有着演讲界奥林匹克之称的国际演讲会（Toastmasters）中文演讲比赛获得全国亚军，是武汉乃至湖北地区历史上第一个进入该赛事全国前三的选手。此外，他还是武汉第一家中文头马（Toastmasters）演讲俱乐部负责人,10年来700余场实战演讲培训，总受训人数超过50000人，并培养出多个演讲冠军、演讲导师。

擅长领域： #演讲 #行政办公 #创新管理 #思维管理 #TTT

常驻城市：湖北

授课费用：面议

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杨尚泽

中国人民大学MBA 国家高级人力资源管理师专项人才—高级企业培训师工信部AI办公效率认证讲师跨部门沟通模拟联合国©沙盘讲师英国博赞·思维导图TBLI认证讲师左圆右方·创新思维©项目研发导师 MTP-TTT日本产业训练协会-授权讲师金字塔原理-逻辑思维与表达©版权课程研发者 MOS微软PPT认证专家曾任：伊利集团丨营销系统全国人力资源总监曾任：伊利商学院丨培训经理/组织发展经理曾任：深圳怡亚通供应链有限公司丨人力资源总监擅长领域：思维技术应用、职场工具落地、管理技能提升等 →19年企业培训管理经验 →11年中高层团队管理实战经验 →思维双证讲师：英国博赞思维导图认证讲师 /

擅长领域： #思维管理 #问题分析和解决 #创新管理 #职业素养 #沟通技巧

常驻城市：北京

授课费用：面议

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占力冲

商业演讲与汇报呈现实战教练、兴业银行特聘演讲教练/评委、美国管理培训协会AMA认证讲师

占力冲老师拥有13年商务演讲一线实战经验，（6年一线提案陈述和项目汇报经历，4年专业营销公司操盘经验，6年商务演讲教练和辅导）。教学内容来自跨国咨询公司的科学方法和千锤百炼的实战经验。 →6年跨国咨询公司项目总监——代表公司向客户营销提案、陈述讲标、项目总结汇报累计超过300次，服务过超100家“财富500强”企业（阿里、宝钢、海尔、中航国际集团等）和超15个各级地方政府（深圳市罗湖区、东莞松山湖高新区、天津滨海特区、成都天府区等），其丰富的商务演讲实战经验涵盖世界500强、大型国企央企、政府部门。 →4年世界500强市场经理——为集团120多次营销路演、产品宣传、品牌宣讲活动担任演讲教练，为

擅长领域： #演讲 #沟通技巧 #思维管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

戴国强

丁兴华

贺玉亮

李博钊

李培翔

李修平

廉发强

吴军

杨尚泽

占力冲

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

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降低采购成本谈判技巧与供应商管理

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观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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解锁自我管理的 “第一把钥匙”