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黎一郴
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供应链战略管理专家
黎老师在23年来为中、日、欧美等国数千家企业提供专业的精益供应链管理、精益采购管理等服务,按照精益价值流的思想制定相应的改善计划,从采购系统、研发系统、品质系统、交付系统等方面构建“创新、创意、创利”的产品供应链。 主导过多家大型跨国企业的生产供应链整合项目,特别是对中大型企业的供应链QCD改善、采购供应、成本控制、库存控制等咨询项目的成功实施绩效显著;其中为东风(日产)汽车公司进行5天诊断式的培训达到了降本增效850万的效果。
擅长领域: #采购供应链
常驻城市:广东
授课费用:面议
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吴诚
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知名供应链管理实战专家
华为、富士康、康佳集团:担任高管近二十年。 知名供应链管理实战专家、顾问、讲师。 华为:采购总监、供应链总监; 富士康:物流与供应链高层领导; 康佳:集团副总裁。
擅长领域: #采购供应链
常驻城市:广东
授课费用:面议
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周希奇
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学习型组织与领导力专家、商业生态构建与内生增长顾问、世界咖啡主持人认证首席导师
周老师2011年有缘结识世界管理大师、国际组织学习学会(SoL)创始人、《第五项修炼》作者、学习型组织之父、麻省理工学院(MIT)教授彼得·圣吉(Peter M.Senge)先生,随后持续跟随彼得·圣吉及其创建的索奥中国(SoL China)核心团队学习交流,在中国推广和实践《第五项修炼》,帮助企业建设学习型组织,提升管理者领导力,推动企业管理创新,获得彼得·圣吉的题字表扬和鼓励。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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包贤宗
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工业品实战营销专家、大客户实战销售专家、关键客户关系管理实战教练
包老师拥有21年大客户与工业品一线实战销售与管理经历,曾在国内最大合资制药企业【西安杨森】从事院线大客户销售,三年内成长为中国大陆区最年轻的省区负责人;在世界500强企业【艾默生电气】,多次荣获亚太区“营销专家奖”、“杰出案例奖”,凭借良好的团队销售业绩与卓越团队领导力成为大中华区最年轻大区总监;空降【中国武器装备集团—青山工业】担任营销总经理,带领团队3年时间将单品从0.37亿做到2.3亿,创造了集团公司至今无人超越的销售记录。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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曹英杰
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门道企业管理学院创始人、门道企业管理学院创始人、门窗营销“黄埔军校”创始人
曹英杰导师长期致力于商业模式打造和营销管理研究,有着16年的管理咨询培训经验,擅长营销策划、管理技能、企业招商、团队自动运转等培训课程,数年来,通过亲身实践,形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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杜祥林
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华为营销与领导力提升专家、华为营销与领导力提升专家、曾任华为传输系统部副总监
杜老师拥有37年行业工作经验,29年大型通信设备企业(华为技术有限公司)工作经验。30多年的团队管理、企业管理和市场管理经验,其中8年海外(捷克、罗马尼亚、意大利、英国、德国)工作经验。
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喻旭
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数字商业导师
19年互联网经验,热衷研究商业数字化、互联网化、智能化的最新思维和玩法,在企业数字化转型、数字化商业模式设计、新零售、数字化营销方面,有深入研究和实战经验。
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葛才丰
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长江商学院兼职教授、华为供应链干部部副部长、华为全球服务副总裁
先后从事生产,采购,人力资源,财务,商务,交付及海外工作,建立华为从1.2亿到2800亿发展,参加华为多项变革,有一定实战经验。担任北京一上市公司常务副总裁,长江商学院兼职教授,辅导十几家企业,帮助企业解决管理问题,推行陪练模式。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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龚勋
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营销实战导师、销售系统画布发明人
工作期间负责搭建营销架构体系,培育和管理营销团队,一方面,建立了操作性很强的营销执行标准流程,包含客户挖掘、客户信任关系构建、客户深度需求挖掘、服务与解决方案推介、谈判沟通技巧等系列操作环节,另一方面,打造专业营销工具库,包含培训课程工具、营销话术工具、行业知识库工具等系列内容,通过培训团队演练和实操,实现营销团队的业绩目标达成,成功招商了物联网、新零售、新材料等多个领域的优秀企业。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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郭彬
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工商管理专业EMBA、实战派培训讲师、编著《开窍》--让你在危境中找到希望的书
20年培训匠人,深耕行业客户,从深圳移动CS顾客满意100,强化服务培训开始,再到移动公司提升营销技能训练,培训课程被中国移动20多省市公司、中国联通十几省市公司、中国电信十几省市公司重复采购。
擅长领域: #谈判 #沟通技巧 #领导力
常驻城市:广东
授课费用:面议
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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