培训讲师

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李婉俊

前华为公司全球秘书处处长、华为大学高级讲师

李婉俊老师曾任华为全球秘书处处长，20年高管助理/秘书团队管理和讲师经验：其中17年华为公司高管助理与秘书总监经验，3年半多家民营企业管理顾问经验。现任中国高等教育秘书学会常务理事，广东省秘书学会理事，多所大学客座教授，多家知名企业管理顾问/培训讲师。擅长帮助企业从零开始建设秘书团队，或优化现有秘书团队管理：职责定位、业务梳理、人才培养、任职资格、考核激励等。

擅长领域： #企业文化 #职场礼仪

常驻城市：广东

授课费用：面议

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安东

阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家

安东老师长期从事技术、品质管理、生产管理、工厂管理等工作21年，工作过的企业涉及台资、荷兰企业、民营企业，十年世界五百强品质/生产管理经验，是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家，长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理系统。

擅长领域： #阿米巴

常驻城市：广东

授课费用：面议

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刘诗文

阿米巴实战讲师

咨询经验：10+年。亲自主持执行阿米巴项目超过30个，持续辅导企业经营管理升级项目5个，涉及医药化工、食品、智能装备、商业连锁、企业平台搭建等领域。培训经验：超过500场。擅长领域：阿米巴模式、经营管理诊断与分析、组织设计和流程再造、经营会计、薪酬体系、股权/合伙制、从战略到绩效管理、经营改善、人才结构管理等

擅长领域： #阿米巴

常驻城市：广东

授课费用：面议

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詹承坤

中国企业联合会管理咨询委员会副主任专家

曾担任中国生产力学会《阿米巴经营模式研究中心》主任、广东省高科技产业商会副会长等社会职务；荣获“中国中小企业管理咨询服务专家”、“中国企业联合管理咨询委员会副主任专家” 等称号。擅长：阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。

擅长领域： #阿米巴

常驻城市：广东

授课费用：面议

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宗英涛

阿米巴经营（中国）研究院副院长

宗英涛老师具有20多年制造业管理经验，曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年。从2012年开始，宗英涛老师专注阿米巴经营本土化的培训和辅导，已成功为四川吉香居食品、宁波舒普机电、中石化抚州石油、中石油销售系统、新疆广汇集团、江西上犹光电、宁波知豆电动车、宁波东力传动、宁波震裕模具、广工大数控装备研究院等数百家企业提供了高质量的内训和咨询服务。

擅长领域： #阿米巴

常驻城市：广东

授课费用：面议

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销售、咨询与管理实践：曾服务于施乐中国/富士施乐中国公司，历任全球服务部销售总监、咨询总监。16年践行施乐公司标准化流程提高人效，其中2008-2012年期间销售人效从600万提升到2000万跨国项目操盘管理实践：2012-2014年在施乐亚太总部任项目总监，曾带领项目团队签下最大项目，合同金额4亿跨国公司经营管理实践：曾服务于英国能泰电子有限公司3年，其核心业务是物联网IOT解决方案。任大中华区总经理和亚太区销售总监，负责亚太区业务年增长50%

擅长领域： #大客户营销 #销售技巧

常驻城市：广东

授课费用：面议

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冉斌

中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家、沙盘管理实战讲师

冉斌老师曾在深圳比亚迪集团、新加坡经济管理学院、深圳联合金融集团担任高管二十多年。现专注于战略、领导力和人力的咨询培训工作，获聘担任清华、北大、上海交大、西安交大、复旦、浙大、中大、湖大、厦大等多所高校的授课讲师，同时也是多家企业的董事和常年顾问。

擅长领域： #沙盘模拟 #战略管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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卞志汉

企业管理咨询领衔专家

20年的实战工作经验，原华为销售融资信用管理体系创建人，华为财经变革项目负责人，曾深度参与华为管理变革，深谙华为管理经营之道，基于华为绩效薪酬管理实践，出版专著《科学分钱》，并成为经管热销书籍。担任过30多家企业的咨询顾问，咨询服务的领域涵盖，战略到执行，全面激励，绩效管理，组织优化，流程授权，任职资格等。帮助企业突破增长瓶颈，激发组织活力，提升组织绩效。

擅长领域： #绩效薪酬

常驻城市：广东

授课费用：面议

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姜上泉

精益运营管理专家、降本增效咨询领导者

著名精益运营专家，多所著名大学约聘教授, 中国降本增效咨询领导者。住友、宗申、双汇、苏泊尔等多家 500 强企业精益运营顾问。对丰田、本田、标致、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业等 100 多家中国 500 强与全球 500 强企业进行培训与咨询。姜上泉导师于国内率先将精益管理、全面成本、经营绩效、管理会计和阿米巴经营结合在一起实施降本增效；并率先将精益管理的思想和工具融入人才快速培养缩短人才培养周期 40%以上。

擅长领域： #生产管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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金树松

心理学讲师

金树松，北京大学心理学硕士，789公益组织发起人，百校千场万里行公益活动主讲曾就职于家电、通讯、地产等上市公司，十五年商业授课经验。常年受聘于清华大学、中山大学、华南理工大学担任总裁研修班客座教授，拥有《管理心学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》、《企业家的读书课》等版权课程为在中国境内的500强企业实施过10万人次以上的培训服务，近5年尤其关注中国本土公司，为中国企业参与世界竞争倾注心智

擅长领域： #心理健康

常驻城市：广东

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

李婉俊

安东

刘诗文

詹承坤

宗英涛

唐国华

冉斌

卞志汉

姜上泉

金树松

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

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