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周凌峰
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股权专家、公司治理教练
二十余年的咨询顾问经验,中国第一批公司治理、经营顾问,辅导 过千亿产值、百亿级别企业二十余家,黑马企业六家
擅长领域: #公司治理
常驻城市:广东
授课费用:面议
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曾江涛
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企业实战管理专家、人力资源管理专家
曾江涛老师拥有13年的著名跨国企业实战管理经验,18年专业顾问培训师经验。先后担任中广核集团 大亚湾核电站高级项目经理、美国高露洁集团(美资世界五百强企业)、法国FCI(法资世界五百强企业)、英国Volex(著名英国上市公司)等知名企业的运营总监、厂长、人力资源部总监、总裁等高层管理职位,是中国最早一批跨国企业职业经理人之一。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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刘登榜
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家居建材行业战略营销破局者、资深实战派讲师
刘登榜老师十余年行业培训经验,以专精、独特、引领为产品价值观。刘登榜老师以懂行业、懂消费、懂经营在行业内著称,同时深受多家家居建材企业领导团队青睐,以务实、实干的精神为客户提供专业战略咨询服务。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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周海斌
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互联网营销讲师
中央云智库专家 中国管理科学研究院高级研究员 专注互联网营销创新十五年!
擅长领域: #互联网营销 #新零售
常驻城市:广东
授课费用:面议
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陈海登
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城市更新专家、全国工商联、房地产商会更新分会专家
陈老师地方政府、开发商及村集体更新顾问、全国工商联、房地产商会更新分会专家、广东省三旧改造协会专家、广东省房协专家、深圳国资委集资管理局讲师;公众号“我眼中的城市更新”及实体正规出版《城市更新实操册》作者。
擅长领域: #乡村振兴
常驻城市:广东
授课费用:面议
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何欣
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人才战略及组织管理专家、华润置地 原集团培训总监
18 年世界 500 强从业经历,连续工作 5 家世界五百强企业,负责多家企业人才战略管理及组织 运营工作,并担任 500 强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。从业务管理者与人才管理 者双角度看待组织管理,一切以业务出发解决问题,在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于组织的客户 化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。 目前担任多所商学 院、总裁班客座教授,并受聘于多家地产、文化、科技企业担任董事长特别顾问。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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张远坤
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全国知名实战培训专家、知名企业及跨国公司高管
张老师经十余年国内知名企业及跨国公司高管磨练,积累了丰富的实战管理经验,形成了自成一派的管理体系;又经过近十年全国高端培训市场历练,积累了丰富的理论功底和授课经验,形成了独树一帜的授课风格。二十余年磨一剑,使张老师成为中国以实战、实效著称的培训咨询专家。近年来在全国各地巡回演讲、授课高达2000余场次,受益企业家及企业高管高达20多万人,直接辅导咨询全国各地各行业企业300多家。其幽默风趣的授课风格,系统实战的课程分享,深得学员、企业的一致好评,学员普遍反馈“全程高能无尿点”,被业界誉为“课堂里的德云社、讲师中的易中天”
擅长领域: #非人管理 #绩效薪酬
常驻城市:广东
授课费用:面议
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赵惠颖
15701683119
深圳野望咨询管理有限公司创始人、人力资源管理顾问
深圳野望咨询管理有限公司创始人、首席咨询师,金风国际、众生药业等公司人力资源管理顾问;曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理、平安人寿培训经理等职。 擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计;熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点,有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验,善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的实施方案。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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张洪涛
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制造业培训师、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者
二十年制造业管理经验,历任设备工程师/生产部主管/TQM推进办主任/技术部经理/营运总监/精益6δ项目总监/常务副总经理等职位。既具备高屋建瓴的经历与视野,又掌握现场现物的指导能力,是国内屈指可数的同时拥有技术/质量/生产/设备/计划五大核心部门管理工作经验的实战专家。
擅长领域: #生产管理
常驻城市:广东
授课费用:面议
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柳荣
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PSCC采购与供应链专家会执行会长、实战采购供应链与精益化管理顾问、采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者
柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、采购团队技能训练、采购组织建设与优化,采购与供应链总成本精益化设计等。
擅长领域: #采购供应链
常驻城市:广东
授课费用:面议
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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