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李践
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《赢利模式》创始人、当代实践管理权威专家、中国跆拳道运动发起人
行动成功董事长兼CEO、行动成功学创始人、《赢利模式》创始人、当代实践管理权威专家、中国跆拳道运动发起人、香港紫荆花杯杰出企业家。 他是一位成功的教练。他1986年在中国率先发起跆拳道运动,发行了中国第1本跆拳道专著,并先后培养出38位省级、国家级跆拳道冠军。 他是一位成功的企业家。他1992年白手起家,创立风驰传媒。1年成为云南第一,3年成为西部第一,8年时间,让企业资产增加1500倍,成为中国最赚钱的广告公司,同时培训出77位总经理,56位百万富翁,12位千万富翁。2000年,华人首富李嘉诚先生出资2.78亿元收购风驰传媒49%股份。2003年委任李践为TOM户外传媒集团总裁。在李践的
常驻城市:北京
授课费用:面议
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陈起辉
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中国最大IT在线教育平台极客学院董事总经理、曾任法国阿尔卡特(Alcatel)品牌中国区营销总负责人
曾担任: 恒基伟业公司总裁、品牌创始人, 多普达/HTC公司副总裁、品牌创始人 曾任法国阿尔卡特(Alcatel)品牌中国区总裁 TCL通讯控股公司副总裁; 教育背景: 澳大利亚梅铎大学MBA 中国科学院硕士(人工智能专业) 清华大学学士 (核电子专业)
常驻城市:北京
授课费用:面议
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单其武
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和君咨询集团合伙人、问题思考教练、心思知学院创始人
从业经历:2004~2014年(和君咨询集团合伙人,十年的投资银行+管理咨询的职业经历,领导多个上市公司和非上市公司项目);2014~至今(心思知学院创始人、问题思考教练,带领1000多人的深度思考学习、原创“心思知”能力提升系统)
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董巧霞
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北京森馥科技股份有限公司董秘兼财务总监、北京月天管理咨询有限公司董事长
拥有十多年的上市公司财务管理经验以及丰富的项目管理经验,主导多个公司从财务核算到财务内控管理的整体规划, 建立了一套战略落地的核心管理体系— —全成本管理,拥有丰富的企业并购及融资、董秘实务等方面的实操经验。
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郭成林
15701683119
营销策划与品牌战略专家、凤凰网最佳客户口碑获得者
郭老师服务的所有客户,绝不会出现雷同的创意和方案,会根据每一个客户的独特特点去定制方案。《战略性瓶颈》、《品牌磁铁》,每一个营销理论都要求郭老师必须根据客户需求定制方案,在郭老师的思想中必须一客一法,实事求是,解决方案既要高屋建瓴,又要精益求精。
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郭天祥
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资深企业管理导师、曾任联想集团总裁特别助理、曾任前景集团副总裁
多年来,“教我做到的,做到我所教”、“我自己成功是高贵的,能让更多人成功是最高贵的”一直是郭老师顾问和培训工作的座右铭。秉持着这样的态度和作风,与他交往和合作的企业受益良多。他的独立品牌“卓越领导者心智模式建设”、“巅峰销售心理学”课程更是广为市场关注和欢迎。
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马光远
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知名经济学家
知名经济学家 经济学博士 产业经济学博士后 兼任中央电视台财经频道以及多家财经媒体的专栏作家和特约评论员 主要著作有《创新红利》、《读懂中国经济》、《中国创造力研究报告》、《Guide to the Acquisition of Companies Listed in China》等。是北京科技园建设集团、华商基金等多家公司的独立董事和的战略顾问,并兼任一些地方政府的经济顾问。2009年被南方人物周刊评为“时代骄子青年领袖”称号。
擅长领域: #宏观经济 #政策解读
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胡定成
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项目管理专家、商务谈判专家
胡定成先生多年来一直在基础设施、 建筑、城市发展等领域从事工程咨询和项目管理工作,作 为公司总经理、项目总监或项目经理领导实施了众多重大工程建设项目的策划、 技术咨询或项目管 理工作,并在项目管理、合同管理、 风险管理、团队管理与领导力等方面持续进行深入的研究与实 践。同时, 胡先生多年来在商业实践中一直潜心钻研和实践谈判方法和艺术。以国际上最通行的哈 佛大学谈判理论体系为基础,形成了独具特色、实用高效的谈判方法论。
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黄铮
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工作坊设计师、编写过《企业内训师发现阶梯©》
聚焦于企业知识管理领域,能应对各种企业的内训师的需求,从无到有建立内训师的课程。 提出过“企业双线知识管理”理论: 知识管理——知识及经验的萃取,最后形成自己的可留存的知识体系。课程内容开发、授课形式匹配 人才梯队——内训师人才培养及内训师团队运营 曾全程咨询及培训首都机场从无到有建立自己的内训师体系,并辅导内训师大赛;
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授课费用:面议
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潘向东
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经济学家
经济学博士 中国经济体制改革研究会特邀研究员 中国民族贸易促进会理事会常务理事 中国财政学会第九届理事会常务理事 “财经改革发展智库”专家委员会委员 中国首席经济学家理事会理事 中国中小商业企业协会首席经济学家 曾任光大集团和国家开发银行特约研究员 曾任《经济研究》和《世界经济》审稿专家并发表数篇论文
擅长领域: #宏观经济
常驻城市:北京
授课费用:面议
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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