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容易
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营销团队实战名师、第八届中国营销金鼎奖获奖者、《冠军团队复制》总教练
容老师十年时间累计培养了100多位经理人,其中培养了30多位总经理,打造了三千人的冠军营销团队;容老师总结自己近二十年带领营销团队的实战经验,对于企业如何快速批量化培养营销团队总结了一套行之有效,简单易行可操作、可复制的工具和方法,获得众多企业家的高度认同并用于实战,取得良好的效果;
常驻城市:广东
授课费用:面议
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申时义
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著名组织战略和领导力专家、法国巴黎第一大学企业管理研究生院MBA、情境领导®课程汉化组织人
申老师拥有多年企业高管实践经验,曾先后任中国国际教育产业集团执行副总裁,美国终生领导艺术管理学院总经理,昆明烟机集团副总经理和营销总监等要职。参与创办上海峻茂领导力研究中心以及加拿大峻茂管理学院,并任教研总监。
常驻城市:上海
授课费用:面议
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石建鹏
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著名网络营销专家、中国互联网新闻中心中国双创导师
担任多家企业营销教练,其中1家企业纳斯达克上市,孵化出3个千万级专家IP;曾创立行业门户网站,被BAT邀请并购;投资过“丰茂烤串”香港准上市公司。2023福布斯环球联盟影响力企业家;掌控互联数字化营销软件。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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史广青
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实战派沙盘培训师、惠普金融集团高级培训师
十九年在不同领域企业实战经历(历经上市教育集团、著名房地产10强企业、食品100强(乳业10强)三类企业),曾在教育集团分公司总经理;大型房地产公司人力资源经理、前期房地产项目负责人、城市公司总监;上市乳业集团营销处长、渠道总经理等,丰富的人力资源管理、市场营销、销售及管理经历,大型国企、上市乳业和教育集团等多元化的管理经验,使其对企业各部门的流程及管理都很熟悉,近九年的中高端管理人才管理和培养经历。
擅长领域: #沙盘模拟
常驻城市:北京
授课费用:面议
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孙剑君
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人力资源实战讲师、《极限领导力》 版权所有人、《绩效管理》 资深专家
孙老师曾经是著名的人力资源管理咨询公司—Manpower Group旗下Right Management的资深顾问(该公司是世界著名的领导力培训公司Franklin Covey大中国区唯一合作伙伴),孙老师负责为各类客户提供人力资源管理咨询服务,讲授领导力、执行力、管理技能等课程。并且能够根据客户要求定制课程并进行TTT。
常驻城市:上海
授课费用:面议
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王孝民
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中国卓越管理专家、国家注册企业培训师、中国购物中心(中购联)ASM职业经理人
十年多年来一直专注和从事零售商业的大型百货、连锁超市、购物中心、 商业地产及城市综合体的定位规划、运营管理、开业筹备、招商规划、营销策划、品牌策划、客服管理、地产开发等方面的管理工作。2006年到2007年期间,先后多次到新加坡和香港学习购物中心管理和和商业地产方面的培训学习,并对零售商业的不同业态和模式进行深度研究,成为一流的商业终端实战专家。结合几大领域实战经验,吸收世界先进企业的经营管理精华,形成自己独有的理论体系和实战体系。
擅长领域: #新零售 #领导力 #TTT
常驻城市:广东
授课费用:面议
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王悦宇
15701683119
高级沙盘培训师、赢在中国沙盘比赛特约裁判、商业沙盘模拟课程创新者
十三年国外知名企业高层管理实践及创业经验,积累了丰富实战管理经验,具备丰富的战略管理能力、财务管理能力、市场营销管理、团队建设、执行力和大型企业的投融资管理能力。
擅长领域: #沙盘模拟
常驻城市:北京
授课费用:面议
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魏龙祯
15701683119
华为资深培训总监、500强电子行业资深讲师、华为《有效激励》荣誉讲师
魏老师2004年初以科健(手机一线品牌)浙江代表处总经理的身份被猎聘到华为公司,参与华为终端业务体系的规划与建设,见证华为手机从微末到辉煌的全历程。在华为工作十年期间,先后担任终端销服务部门渠道销售总监、培训总监、运营总监、干部处负责人等岗位,参与华为IFS、TUP股权激励等管理变革,为华为终端业务体系培养近2000名一线销售人员和几百名销售骨干。
常驻城市:湖南
授课费用:面议
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向永清
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互联网赋能专家、北京大学智能科学系研究生会主席、北京三七数据技术有限公司执行董事
向永清在中国行业影响力品牌峰会上表示,当前无论是国际环境还是国内环境瞬息万变,科技发展的浪潮一波高过一波,网络化、数字化、智能化的数字经济已经全面影响我们学习、生活和工作的方方面面,创新、融合、突破将成为产业互联网时代和数字经济时代企业的主旋律。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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肖阳
15701683119
实战咨询领军人物
肖阳老师是北京最大的讲师团——上市公司师董会发起人,500位名师总教练。中国第一营销期刊《销售与市场》首席专家,《中外管理》、解放日报《新沪商》、《中国石油石化》、《机械工业》等国内一流杂志的专栏撰稿人,每年发表学术文章50篇以上,近20万字。对中国本土企业如何在困难情况下实现持续增长,提供了具体思路和方法。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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