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常耀俊
15701683119
战略项目管理专家
常老师在联想集团工作8年,是联想集团战略项目和流程管理总监,是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者,参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合,对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。常老师在联想期间历任大联想学院新任干部的培训讲师。
擅长领域: #项目研发
常驻城市:北京
授课费用:面议
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钟义杰
15701683119
敏捷项目管理实战专家
研发项目管理实战专家 24年研发管理和产品管理经验 华中师范大学计算机科学系硕士 华为管理顾问(研发敏捷和数字化转型导师) 产品设计方法Design Thinking官方认证 SPC大规模敏捷咨询顾问认证(可中、英授课) 擅长领域:数字化敏捷转型、项目管理架构搭建、项目流程梳理、问题解决与决策制定、产品创新思维、需求管理、精益数据分析
擅长领域: #产品管理
常驻城市:上海
授课费用:面议
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于长滨
15701683119
战略管理专家、天津市老科技工作者协会教授、天津兵学与传统文化研究专业委员会副会长
天津市乡镇企业管理局一名处级管理干部,82年毕业于天津广播电视大学中国语言文学专业。从83年起,潜心研究《孙子兵法》至今。后又研究毛泽东统率之道和中共党史、军史26年。所授课程:《孙子兵法》精髓、《孙子兵法》与企业管理、《孙子兵法》与领导力、毛泽东统帅之道、一带一路、毛泽东“两论”、国学与巾帼智慧等。培训足迹踏遍祖国大江南北,所有授课和讲座,深受学员们认可和好评。
擅长领域: #国学与素质能力
常驻城市:天津
授课费用:面议
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余宣霖
15701683119
心性领导力的研发者与实践推广者、国家二级心理咨询师、北京大学《企业蜕变与突破研修工程》项目教练
她以使命感投入到中国企业人的成长与心智模式改善和组织心智的构建的事业中,她以女性特有的细腻和敏锐与专业教练的素养帮助企业打造高绩效的团队氛围,推动组织的变革,支持企业持续的发展和CEO、高管的个人内在心智蜕变与突破。
擅长领域: #领导力 #团队管理
常驻城市:湖北
授课费用:面议
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余志萍
15701683119
人力资源实战专家、曾任世界500强雀巢旗下徐福记集团、领导力体系课程首席培训师
专业资格 国际教练联盟(ICF)认证专业教练PCC 企业家私董会教练(张伟俊) 觉醒领导力高管教练(约翰•马托尼) 系统性团队教练(彼得•霍金斯) 国际NLP执行师 高级注册国际职业企业培训师 领越®领导力认证导师 教练式高尔夫®— 向下管理认证讲师 国家二级心理咨询师 DISC 认证讲师和顾问 国家执业律师
常驻城市:北京
授课费用:面议
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语心
15701683119
中国流行色协会认证一级色彩搭配师、日本Top Color 认证形象管理培训师
擅长个人形象整体打造、衣橱整理 12年时尚连锁行业培训管理经验 9年资深形象美学顾问
擅长领域: #职场礼仪
常驻城市:北京
授课费用:面议
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袁海涛
15701683119
企业首席社群私域教练、社群新零售商学院创始人、社群新零售体系创始人
2015年开始从事专业的社群私域落地服务,企业首席私域教练,为华联集团、茅台白金酒、晨光生物、北京出版集团、大兵哥、魏景文化、桔佩旅行、影泉生物、叮当快药、藤健优选、中国新消费集团等上百家企业提供私域营销、私域直播电商、社群新零售、社群运营等落地服务
擅长领域: #新媒体运营
常驻城市:北京
授课费用:面议
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张加霖
15701683119
企业高管教练、国有物资集团副总经理、人众人教育(GROUP)分公司总经理
张老师拥有 21年的企业管理经验和 15年的培训经历,课程贴近实际,更具有实战性。 中国创业教练学院执行院长 国有物资集团副总经理 人众人教育(GROUP)杭州公司总经理 前程无忧高级经理,培训师指导培训师
常驻城市:上海
授课费用:面议
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张世平
15701683119
商业竞争情报与企业保密和反情报专家、中国竞争情报领域实战型操作专家、企业管理培训专家
有多年从事军事情报和特种部队情报保密工作的实战经验。国内著名竞争情报、反情报和管理专家,中国竞争情报实战派首要代表,被誉为中国“商业007”。被劳动部就业指导中心特聘为职业信息分析师导师,国家一级信息分析师。中国管理科学院特约研究员。
擅长领域: #危机管理 #危机公关
常驻城市:北京
授课费用:面议
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张书豪
15701683119
人力资源顾问、美国NCDA认证职业生涯发展师
张老师已经工作23年,企业实战经验丰富,先在国企工作,后在民营、港资公司工作,后来一直在欧美企业如美国都乐食品、法国百吉福集团工作10多年,对各类企业的经营特点了解很深; 张老师业余时间还是几家公司的企业管理顾问,有将近10年了,所以,有机会和老板一起沟通,对企业整体经营了解比较透彻;
常驻城市:上海
授课费用:面议
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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