培训讲师

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董玉川

管理人才培养专家、日产训（中国）MTP-TTT认证讲师

专注职业化心态、团队管理技能以及领导力培训十余年，连续四年授课100场以上，先后为政府机关，各类企事业组织提供过课程、演讲服务，授课企业达2000多家，受训学员近十万人。

擅长领域： #MTP #领导力 #团队管理 #新员工 #压力管理

常驻城市：重庆

授课费用：面议

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盖列夫

企业管理专家、原清华大学高级职业经理训练中心总教练长、现任富林(国际)集团副总裁

企业管理专家、全国十佳培训师、国际认证咨询师、中山大学等高校特聘兼职教授、HR、礼仪和演讲专家、国学应用讲师，现任富林(国际)集团副总裁。原清华大学高级职业经理训练中心总教练长、新太集团和新太科技（上市公司）执行副总裁、立白集团副总裁总管理师，长期从事著名大型集团企业高层经营管理。盖烈夫编创开发出HR类、营销类、文化类、战略类等培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。盖烈夫为银行、房地产、高校、电力、通信、保险、医药、汽车、运输、家具、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农林、

擅长领域： #领导力 #战略管理 #领导艺术 #创新管理 #国学与素质能力

常驻城市：广东

授课费用：面议

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韩天成

大客户销售专家、曾任：联合利华客户经理、曾任：德国拜克环保科仪器销售团队经理

韩老师拥有18年市场营销与团队管理实战经验，历经销售代表、销售经理、区域经理、大区总监等岗位，使韩老师对市场营销与管理的过程有着深刻的了解和丰富的经验，服务企业涉及服务业，零售业，生产制造业等多个领域，曾组织并实施多家企业的内部销售技巧及销售管理等方面的咨询项目。授课量5年超过500天，返聘超过100家企业。形成了一套销售领域独有的集专业知识导入、销售技能培训、销售工具设计、销售行为训练和销售管理体系建设为一体的销售训练的落地模式。经过多年的实践和上百家客户的实施，证明是一套可复制、可落地、可管理的销售训练方法，找到了一条销售绩效提升的有效路径。

擅长领域： #大客户营销 #顾问式营销 #销售技巧 #销售团队

常驻城市：上海

授课费用：面议

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郝海波

企业员工职业化素养提升专家、沟通效能导师、曾任：宝洁（广州）公司销售经理

长期服务于世界500强外企、国内顶级品牌企业：在国内著名企业蒙牛（食品）、世界级企业雀巢（食品）、宝洁（日化）都担任过营销高级管理岗位和培训管理者，积累了超过20年的服务营销管理经验。擅长团队职业素养及销售技能提升训练，擅长提升组织绩效和团队执行力。丰富的组织发展及人才培养领域专家级经验：在企业的组织发展、提升绩效方面经历过外企和国企的操作经验，帮助蒙牛10年间培养销售代表、城市经理、省区经理超过2000人次，在岗稳定率超过80%。在帮助企业建立完善的人才培养通道和学习路径图，激发团队潜能和职业素养打造方面积累了10余年的工作经验。负责欧美企业的销售管理工作，通过引进

擅长领域： #领导力 #沟通技巧 #职业素养 #团队管理

常驻城市：吉林

授课费用：面议

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何春芳

服务营销训练专家、曾任：国美电器（北京总部）丨客户服务部经理

何老师具备丰富的服务类实战及管理经验，常年专注于服务营销领域，曾任职国内最大的家电零售连锁企业国美电器，从终端店长、培训专员到分公司人力资源经理及集团总部高级内训师、客户服务经理等一系列职业历练，后又长期专注于服务类咨询项目，对服务营销及银行、电力、政务等各类窗口的服务提升项目有着独特的见解和领悟，曾给中国地税、各地政务大厅、国家电网、吉视传媒、储蓄银行营业厅培训《极致服务——营业厅的服务提升》、《标准化服务与个性服务技能提升》过百场。课程紧扣实际工作，极具感染力和实操性，深受学员好评。

擅长领域： #客户服务 #市场营销 #销售技巧

常驻城市：北京

授课费用：面议

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王晓东

创新设计思维导师、创新设计思维引导师认证

创新设计思维导师、传播者 香港大学ICB中国商学院产品创新与服务设计研究生 引导师，创新引导师认证（芬兰引导大师Pepe） 桥中&Koos服务设计大师认证 创新设计思维引导师认证 服务设计人才资质认证 创新设计思维（中国）研究院特约顾问 中科院创新平台政府合作项目特约讲师 曾任职于国内专业大型人力资源服务机构，负责培训产品相关业务

擅长领域： #创新管理 #思维管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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何昉祎

财务管理实战专家

何老师擅长财务管理咨询及税务筹划，帮助企业梳理股权结构，为资本运作扫清障碍，对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域，常年担任深圳泰鲸集团、温州远大集团企业财务顾问，进行税务筹划，为企业节约税金近千万元。先后为500多家企业提供咨询培训服务，曾对1400多份财务报表进行分析，并能现场提出财务改进建议，获得企业家们的一致好评。

擅长领域： #非财 #成本管理 #业财融合 #财务报表

常驻城市：上海

授课费用：面议

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王晓烨

职业素养提升培训专家、WSTC员工素养提升讲师

十七年外企工程管理工作经验十五年三星企业优秀内训师三年电力电子企业电器工程师 WSTC员工素养提升讲师 SIX SIGMA（六西格玛）黑带讲师 SEED教育讲师北京外企服务集团（Fesco）特约讲师天津泰达外企人才服务中心特约讲师三星华北培训中心顾问讲师 TBSM员工多谐素养成长课程认证讲师 2016年中国品牌讲师

擅长领域： #职业素养 #执行力

常驻城市：北京

授课费用：面议

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侯震

企业全面解决方案解决实战派管理专家、企业成长教练、华为技术课程开发顾问

侯震老师是中国首位将把战略管理设计与通用管理结合的专业研究者和推广者，并基于此创立阶梯管理。阶梯管理以通用管理为基础，与企业战略执行场景相融合，使得通用管理告别“管理技能培训了，但行为无变化”、 “老师讲的很有道理，但我就是无法做到”等窘境。同时，《阶梯管理》结合战略管理、领导力和管理技能，基于“因材施教”而设计，在针对学员群体的职位要求和管理水平进行评估的基础上，针对性设计学习内容、教学形式和辅导策略，让企业、学员清清楚楚学习、明明白白感受提升。同时“因材施教”的定制并非一套固定大而全的解决方案，不管企业需要的是一次课程还是一个培养项目都可以进行定制，使企业获得更有针对的提升。

擅长领域： #经营管理 #商业模式 #组织变革 #战略解码 #战略规划

常驻城市：云南

授课费用：面议

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黄俊敏

FTT引导式培训师认证导师、企业岗位经验效能转化专家

黄俊敏老师拥有多年大型企业管理经验，拥有广阔的战略视野和多角度的职业生涯经历。黄老师对企业专兼职培训师的培养颇具独到之处，尤其注重企业内训的实效性和企业内训师授课的落地转换性和效能性，能够帮助企业将岗位中发挥出卓越绩效的人才推向培训讲台，并帮助内训师从“讲完课程”到“培训有效”的实质性转变，实现企业“梳理最佳经验，复制优秀基因”的重要使命。黄老师的内训师系列课程，围绕企业人才发展并结合培训工作本质需求，能有效将企业管理者、核心人才、业务骨干等经验型人才培养成为具备课程开发、引导式授课、公众演讲、会议主持等外显型人才，课堂现场通过“导师授课+学员现场练习+导师辅导反馈”的螺旋式闭环带教方案，为企

擅长领域： #培训体系 #TTT #微课开发 #思维管理

常驻城市：湖北

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

董玉川

盖列夫

韩天成

郝海波

何春芳

王晓东

何昉祎

王晓烨

侯震

黄俊敏

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”