培训讲师

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邸国斌

曾任东软医疗营销中心总经理、曾在 GE 医疗 CT Modality（即CT 产品部）任 Product Specialist

 拥有二十多年、丰富的医疗设备研发、生产、营销管理经验。  曾在东软医疗任营销中心总经理，负责全国、全线产品的营销管理工作，曾参与东软医疗营销管理体系的创立和建设。  曾在GE医疗CT Modality任Product Specialist，负责CT产品的市场工作。  曾创建并管理沈阳万泰医疗设备公司，任总经理，负责研发、生产、销售全自动生化分析仪和输液信息监测系统。  曾在明峰医疗系统股份公司任副总裁，负责营销管理体系的创建及营销管理。  2005年出版医疗设备行业第一部营销管理专著《营销真功——GE医疗、东软医疗营销管理感悟》。2020年，在2005年第一版的基础上完

擅长领域： #医院管理 #销售技巧

常驻城市：辽宁

授课费用：面议

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杜岗坡

质量学院资深培训讲师、清华大学经济管理学院硕士、美国项目管理协会（PMI）认证PMP

现任摩托罗拉大学管理与领导力学院、质量学院（6σ绿/黑带）认证课程高级专职培训讲师，并任IBM管理学院专职讲师、MOT认证讲师清华大学经济管理学院硕士曾任IBM管理咨询商务策略与变革事业部（中国）咨询顾问北京世纪国研经济管理咨询中心高级培训师清华大学能源规划与管理培训中心培训讲师

擅长领域： #领导力 #思维管理 #问题分析和解决 #演讲 #TTT

常驻城市：北京

授课费用：面议

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范云峰

现为和平杯书画国际联展组委会副主任、国少林书画研究会常务副会长、大河书画院副院长

字缥缈、一笑、号若鱼堂主人、清和堂主人。先生8岁师从著名书画艺术家唐玉润先生学习书画艺术，并得到著名山水画家郑玉昆先生的教导，经多年潜心研习，成为真、草、隶、行诸体及花鸟、山水皆能的书画家，擅长花鸟画，尤长行书。其书法浑厚刚健、气势磅礴，书风朴实大方、法度严谨、格调清新。作品多次参加全国重大展览，多次获奖。自1986年10月首次举办个人作品展至今，先后出访日本、新加坡、韩国、马来西亚、新西兰、加拿大等国并举办书画作品展。其作品被国家领导人、国外元首及众多馆、院、阁和商人友人收藏，并当作互赠礼品，深得好评，颇受关注，颇有影响。

擅长领域： #市场营销

常驻城市：河南

授课费用：面议

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方琎

腾讯学院领导力讲师、高新技术商务专家和企业社会责任倡导者

曾服务于戴姆勒集团梅赛德斯奔驰中国研究机构，负责计算机应用系统研发和科研合作；曾服务于新加坡科技工程集团，负责大型系统基础架构研发和大型项目技术投标和商务操作。 2005年加入腾讯集团，开局和树立腾讯高校关系和科研合作的高端形象，与国内顶尖科研院所和高校建立紧密战略合作伙伴关系；在腾讯企业社会责任方面，成功策划和运作腾讯南极公益项目，创新规划和启动腾讯公益高等教育发展综合计划。

擅长领域： #领导力 #思维管理 #创新管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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冯月思

财务BP领域的领军者、中山大学会计系毕业

冯月思是引领时代的财务人，这源自于她独特的人生经历：她不仅有多年 500 强外资的实践，也有千亿市值内资企业的工作经历；她做财务 BP 起源于新加坡，同时她也深耕中国；她不仅是财务高管，也是悦财创始人、业务一号位。她是一个拥有复合背景和真正业务身份认同的财务人。她流露出与众不同的精神底色—— 真正的业务财务人的精神底色。听她的课程，不仅可以学习她的工作方法，更可以近距离体会她的视角、出发点，让自己对财务工作的角色、认知得以进化。

擅长领域： #财税管理 #预算管理

常驻城市：上海

授课费用：面议

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付刚

国内知名易经文化传播人、思智轩易经文化创办人、出身周易世家

生于北京的付刚，家族三代研习易经，因从小受家族长辈对易经文化的熏染，从而产生对易经文化研究的浓厚兴趣其本人历时多年研究，将数术古今多家门派相互总结归纳，形成了自己独特的易学体系和视角。从而精通了紫微斗数，六爻等。同时自身深入研究了易经文化与哲理，巧妙的将易经哲学文化和易经数术完美结合，并将其二者融会贯通，使易经文化不断地传播与推广，以其自身创办的思智轩易经文化论坛课程，及各地媒体机构及知名网站受邀的讲座达到数千场并广受好评。作为一名新时代的易经文化传播者，他巧妙的把易经术数与人的性格特质、心理特点相结合，深入浅出地为身边的朋友答疑解惑。其个案数多今已过万。他认为易经不仅是人类占卜运势

擅长领域： #国学与素质能力

常驻城市：北京

授课费用：面议

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盖烈夫

著名实操管理专家、国际认证咨询师

全国著名实战派“十力”专家讲师（战略谋划力、组织运作力、领导实效力、执行高效力、营销拓展力、创新研发力、素质修养力、沟通共识力、文化推动力、精益生产力）。有三十多年高中基层领导实践经历。曾任新太集团（上市）执行总裁、立白集团副总裁总管理师、招商迪辰集团总裁、富林集团总裁、树人集团总裁、中孚咨询集团总裁等著名大中型企业集团顶层职务；现任广东亚太欧联商学院和广东立人达商学院院长、东莞倍增企业共享大学校长。首创“企业高效运作模式”和“高价值企业整合理论”；首创“跟习总书记学国学”系列课程；为企业和高校做过千余场培训，为数十家企业咨询以及示范管理，被称为“企业好医生”、“实战好讲师”、“最解决

擅长领域： #领导力 #执行力 #团队管理 #人力资源 #思维管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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高博厚

法律实务专家、北京大学的MBA教程编委、资深管理培训专家

北京大学经济学院特聘教授；法律实务专家；北京大学的MBA教程编委；北京大学经济学院企业管理高级研修部教务副主任；北京大学、清华大学房地产总裁班《现代公司法律实务》主讲专家；数所高校工商管理硕士（MBA）、高级经理工商管理硕士（EMBA）和高层管理短期课程（EDP）专业主讲老师。法律实务专家、资深管理培训专家，北京大学、清华大学总裁班《法律实务》主讲专家。北京大学经济学院企业管理高级研修教务副主任，多家企业法律顾问，国内一上市公司独立董事，资深律师。

擅长领域： #法律风险

常驻城市：北京

授课费用：面议

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张锐

金融产品营销专家、高级金融理财师、银保项目辅导实战教练

张老师毕业于法学传统“五院四系”之一的西北政法大学，将专业的法律知识与实战的“金融”经验合二为一，打造自体系的营销赋能方法论（高度严谨+强逻辑+接地气+重实战），针对不同银保企业所需的要求，制定“对症下药”的解决方案；有效解决大多数的银保企业遇到的“瓶颈期”难题。 [01]-曾任职于恒大人寿保险，为团队量身打造营销技能培训，同时两次担任恒大保险产品研发组组长，提供优质产品，助力业绩持续增长。 ——曾仅用14天，为恒大保险打造出一支高绩优团队，增员148人（创造恒大保险全国增员记录），并为团队提供《高净值客户营销》《年金险销售》《家族资产传承法律风险管理》等主题培训，助力团队业绩暴增（业绩280

擅长领域： #银保营销 #理财保险 #开门红 #销售技巧 #大客户营销

常驻城市：陕西

授课费用：面议

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高燕

战略性营销规划专家、和君咨询级营销咨询师、北森云计算市场副总裁

在职业涯早期，经过多年咨询业的深度学习，通过培训及咨询式服务了众多不同业的企业客户之后，快速建了基于战略、营销及客户销售的核法论；后深企业线深度实践，作为操盘帮助众多新品牌、新产品完成了上市、快速增、品牌升级的标。历任时代光华北区培训经理、和君咨询级营销咨询师、中华英才B2B市场总监、北森云计算市场副总裁、智课教育合伙、学慧CEO。

擅长领域： #顾问式营销 #品牌营销 #销售团队 #思维管理 #战略规划

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

邸国斌

杜岗坡

范云峰

方琎

冯月思

付刚

盖烈夫

高博厚

张锐

高燕

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

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降低采购成本谈判技巧与供应商管理

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办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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解锁自我管理的 “第一把钥匙”