冯月思

第一部分 财务风险管控的典型案例 老板行为与公司行为的切分 防火墙降风险 吃回扣的解决之道 如何削减预算 如何降低采购成本 控风险与控成本的辩证 KPI考核与操纵财务数据 降低税负与降低涉税风险 现金流的“富贵陷阱” 第二部分 服务职能与监督职能的辩证 财务工作的两大职能 华为财务职能的三个转变 财务服务要走向高铁化 第三部分 财务风险管控的内容与方法 被动防御与主动疏导的差别 财务风险管控的方法

企业及老板除了面临生产经营风险外，还要注重应对不开发票进私账、随意从公司拿钱、无法处理大额居间费、缺成本发票、股东借款、存货账实不符、股权设计不科学、社保未按规定缴纳等问题。

严格的制度与绩效考核本身并不能降低成本，只有现场的员工有意愿去降低成本， 成本才会下降，因此建立能够调动员工积极性与创造力用于降本增效的经营机制至关重要。我们希望本课程能融合获得竞争优势的中长期战略、调动全体员工积极性和创造力的经营机制、优秀的企业文化三方面，通过划分企业为独立核算的小规模利润中心、成本与费用中心，调动员工积极性去主动降本增效，结合企业中长期战略与年度预算，

近年来，我国税收政策进入密集调整期，《中华人民共和国企业所得税法》《增值税暂行条例》等多项重要法规不断修订完善。据统计， 2024 年就有多项与金融行业相关的税收政策发生变动，其中关于贷款服务增值税计算、金融商品转让税务处理等规定的调整，对银行的日常税务操作产生了直接且深远的影响。 银行作为重要的金融机构，财会条线人员在处理税务工作时，面临着诸多挑战。为帮助银行财会条线人员更好地应对这些问题，提

一、合伙人顶层架构中的股权设计 二、”共同富裕”下的企业税务风险与筹划 三、内部控制在成本控制中的重要作用 四、全面认识企业的“驾驶仪表盘” 五、财务思维如何助推企业经营 六、财务思维下的运营管理推动企业发展 七、全面预算——企业北斗导航系统 投融资，企业家战略财务之核武器

了解预算管理的价值。 明白预算工作没能在企业营运发展中发挥预想作用的症结所在。 了解预算工作组织、编制、执行、总结分析各阶段主要工作内容。 预算考核是预算工作成功与否的必要条件。 预算不等于预测，本质是它是一种控制技术。保证企业这条船平稳运行、保持方向性的重要手段。 个性化预算，可以有；快乐预算，可以有。